7月(yue)6日，公司黨(dang)(dang)委書記、董事長李(li)永迪帶隊(dui)赴貴州分公司調研指導，公司黨(dang)(dang)委委員、副總經理王群英、總法律(lv)顧(gu)問(wen)丁(ding)平貴等一同參(can)加。

　　在(zai)聽取貴(gui)(gui)州分公司的(de)(de)工(gong)作(zuo)情況匯(hui)報后(hou)，李永迪(di)向長(chang)期駐守(shou)在(zai)省(sheng)外市場(chang)的(de)(de)廣大員(yuan)(yuan)工(gong)表示感謝，并(bing)對下一步工(gong)作(zuo)提出要求(qiu)：一是(shi)做好授權(quan)(quan)分權(quan)(quan)、規范(fan)有序管理(li)，做到(dao)經(jing)營為王、管理(li)為本。規范(fan)企(qi)業(ye)(ye)化管理(li)，要堅守(shou)國企(qi)定(ding)位、政治站(zhan)位、市場(chang)站(zhan)位;二(er)是(shi)在(zai)經(jing)營、生產(chan)、成控、財務、人事(shi)、法務、綜合七個方面做好分線(xian)管理(li)、標準(zhun)化管理(li);三是(shi)籌(chou)劃(hua)好分公司的(de)(de)發展要點，不斷(duan)改(gai)進完善體系和(he)制度;四是(shi)要以發展企(qi)業(ye)(ye)、惠(hui)及員(yuan)(yuan)工(gong)為主題(ti)(ti)，深耕貴(gui)(gui)州市場(chang);五是(shi)要一手抓(zhua)遺留問題(ti)(ti)，一手抓(zhua)企(qi)業(ye)(ye)發展。一手抓(zhua)現有人才組合，一手抓(zhua)人才引進。

　　王群英、丁平貴指出，一(yi)是要(yao)提高主動(dong)經營(ying)的(de)積極性，經營(ying)人(ren)(ren)員配備要(yao)齊全，做好二次經營(ying)、深層次經營(ying);二是新項目要(yao)從頭開(kai)始規范管理(li)，財(cai)務、成控、生產(chan)、法務等方面(mian)要(yao)分線(xian)(xian)交流;三是要(yao)加大(da)各線(xian)(xian)人(ren)(ren)才的(de)培養，重視現(xian)有人(ren)(ren)才結構的(de)優化工(gong)作，留住人(ren)(ren)才、用(yong)好人(ren)(ren)才、培養人(ren)(ren)才。

　　次日，李永迪一行來到甕安雅友(you)一期(qi)項目檢查工作(zuo)，并對項目的總體施工部署(shu)及下一步(bu)工作(zuo)的開(kai)展(zhan)提出指導性意見。

　　公(gong)司(si)副總經濟師(shi)，公(gong)司(si)人力資源部、市場運營管理中心、生產與安全應(ying)急(ji)管理部，以(yi)及分公(gong)司(si)相關負責人參加調研(yan)。