7月29日，直屬一公司召開2022年年中(zhong)工作會暨2021年度“先(xian)進單位、先(xian)進個人”表(biao)彰大會,公司黨委副書記熊赟到(dao)會指導(dao)。

　　熊赟對(dui)直(zhi)屬(shu)一(yi)公司上(shang)半年取得的成(cheng)績(ji)給予充分肯定。他(ta)強調(diao)：直(zhi)屬(shu)一(yi)公司在領導班子的團(tuan)結帶領下(xia)(xia)，重點(dian)工作穩健(jian)向好、亮點(dian)工作穩步前(qian)行(xing)、難(nan)點(dian)工作穩妥推進(jin)。下(xia)(xia)半年要繼續保持良(liang)好勢頭(tou)(tou)，上(shang)下(xia)(xia)同心(xin)、齊(qi)心(xin)協力(li)，在困難(nan)面(mian)(mian)前(qian)不低頭(tou)(tou)，在成(cheng)績(ji)面(mian)(mian)前(qian)不自(zi)滿，對(dui)標先進(jin)、看齊(qi)典型(xing)，全面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)年度各項經濟指標和(he)目標任務。

　　針對下一步工作，熊赟提出四點要求

　　1、要全(quan)面實現(xian)目標。緊扣年度目標，貫徹落實“八個引領”理念(nian)，提升經營意識、轉變經營模式、舞(wu)活(huo)經營龍(long)頭(tou)，認(ren)清嚴峻形勢、直面危(wei)機挑戰、堅定信心決心，在各項工作中做表率，爭做公司排(pai)頭(tou)兵。

　　2、要攻克重(zhong)點(dian)(dian)難(nan)點(dian)(dian)。凝(ning)心聚力、攻堅克難(nan)，全面推進(jin)項目生產、遺留(liu)問(wen)題(ti)處置、創優(you)創新等重(zhong)點(dian)(dian)難(nan)點(dian)(dian)工(gong)作。

　　3、要緊跟(gen)節點(dian)工(gong)(gong)作。按照(zhao)公(gong)司重點(dian)工(gong)(gong)作分解任務，提前部署，制定(ding)時間表、路線圖，倒排(pai)計劃，嚴(yan)格按照(zhao)既定(ding)目標(biao)，保(bao)質保(bao)量完成各(ge)項任務。

　　4、要抓(zhua)牢黨(dang)(dang)(dang)(dang)建賦能。聚焦集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)“兩(liang)融三(san)(san)強(qiang)四(si)提升”黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作思路(lu)，打好一張(zhang)品(pin)牌(pai)、用好兩(liang)本規范(fan)化手冊、用活三(san)(san)個宣(xuan)傳(chuan)平臺、激發(fa)(fa)四(si)個活力，著力創建黨(dang)(dang)(dang)(dang)建品(pin)牌(pai)，全面激發(fa)(fa)典型(xing)帶(dai)動力、培育助推力、基層創新(xin)力、考核精(jing)準(zhun)力，實現(xian)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)旗領航、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)領跑、業績(ji)領先”。

　　直屬一公司黨(dang)委副書(shu)記、總經理劉建(jian)偉(wei)從“精準發力(li)市場(chang)，提(ti)升經營質效;加強(qiang)項目(mu)管(guan)理，完(wan)成年度目(mu)標;強(qiang)化(hua)成本管(guan)控(kong)(kong)，實(shi)現提(ti)質增效;完(wan)善體(ti)系建(jian)設，規范(fan)財(cai)務管(guan)理;強(qiang)化(hua)隊伍建(jian)設，打造人才支撐;堅持嚴控(kong)(kong)風險，促進穩(wen)健發展;深化(hua)黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)，砥礪責任擔當”等七個方面對下(xia)半年重點(dian)工(gong)作作具體(ti)部署(shu)。

　　會議總(zong)結了直屬一公司2022年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)工作，明確了2022年(nian)下半(ban)年(nian)目標任務，并(bing)對2020年(nian)度(du)考評優良工地、2021年(nian)度(du)先進(jin)(jin)單位和(he)先進(jin)(jin)個人、2022年(nian)一季(ji)度(du)考評獲(huo)獎(jiang)項目進(jin)(jin)行了表彰。

　　會議(yi)還解讀了(le)直屬一公(gong)司應收賬款回收工作方(fang)案，組織開展了(le)《項目風險防控與合規管理(li)的二(er)十條建議(yi)》培(pei)訓。

　　直屬一公(gong)司班子成員、高管及(ji)各部室(shi)、各項目主要負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)會議。