6月(yue)11日，總(zong)(zong)承包公司(si)召(zhao)開(kai)人(ren)力資源專(zhuan)項(xiang)工作會議，公司(si)黨委(wei)書記(ji)、董事長李永迪強調要補齊(qi)短板，提升管(guan)理(li)，適應市(shi)場，培養團隊。黨委(wei)副書記(ji)、總(zong)(zong)經理(li)龔湘軍參加會議，黨委(wei)副書記(ji)熊赟主持會議。

　　李(li)永(yong)迪指出(chu)，本次(ci)會(hui)議(yi)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)研究(jiu)如何(he)在人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)體(ti)系建設上補短板(ban)、強(qiang)弱項(xiang)。他(ta)說，目前公司的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系還處于初級(ji)階段，基本滿足生產(chan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，還有較大的(de)(de)提(ti)(ti)升空(kong)間。他(ta)要(yao)(yao)求各單位(wei)爭取在半(ban)年內將(jiang)(jiang)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系提(ti)(ti)升至(zhi)合同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、檔(dang)案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、薪(xin)酬體(ti)系、考核(he)體(ti)系都到位(wei)的(de)(de)中級(ji)階段，最(zui)終達到可以(yi)隨(sui)時轉崗、分專(zhuan)業打(da)造(zao)(zao)高(gao)素(su)質管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)、薪(xin)酬和(he)(he)績效(xiao)考核(he)讓員工(gong)滿意的(de)(de)高(gao)級(ji)階段。關于如何(he)保(bao)證人(ren)才適(shi)應(ying)(ying)市場(chang)要(yao)(yao)求，李(li)永(yong)迪強(qiang)調(diao)，各單位(wei)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)既要(yao)(yao)滿足生產(chan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，也要(yao)(yao)滿足市場(chang)需(xu)(xu)求。優秀的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)就(jiu)是(shi)我們的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)。針對如何(he)打(da)造(zao)(zao)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)，李(li)永(yong)迪強(qiang)調(diao)，項(xiang)目是(shi)公司創效(xiao)的(de)(de)源(yuan)泉，團(tuan)隊(dui)培養(yang)必須得到重視(shi)。我們可以(yi)采(cai)用(yong)自(zi)主培養(yang)和(he)(he)引進團(tuan)隊(dui)的(de)(de)方式，將(jiang)(jiang)項(xiang)目當(dang)學校、考場(chang)，一定要(yao)(yao)打(da)造(zao)(zao)出(chu)一批優秀的(de)(de)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)。今(jin)后對項(xiang)目經理(li)(li)進行分類管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，給(gei)予相應(ying)(ying)的(de)(de)政治待(dai)遇和(he)(he)經濟待(dai)遇。同時，省(sheng)外分公司要(yao)(yao)重視(shi)人(ren)才本土化，更加有效(xiao)把握市場(chang)。熊赟希望各單位(wei)全面(mian)領會(hui)會(hui)議(yi)精神(shen)，抓好貫徹落(luo)實(shi)，站在公司高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)高(gao)度和(he)(he)角度去做好人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)。

　　會(hui)上，公司人力資(zi)源(yuan)部部長李(li)曉(xiao)林通(tong)報(bao)了(le)目前人力資(zi)源(yuan)體(ti)系(xi)建設(she)情況，并結合現階(jie)段勞(lao)動合同、檔(dang)案管理、證件管理方面存(cun)在的(de)問題，就下(xia)階(jie)段相關工作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)詳細的(de)部署安(an)排。

　　公(gong)司(si)領導班(ban)子，各(ge)管(guan)理部室(shi)負責人(ren)，各(ge)單位(wei)主要負責人(ren)、分管(guan)人(ren)事負責人(ren)及人(ren)力資源工作(zuo)相關人(ren)員(yuan)參(can)加會議。