1月(yue)4日，集團(tuan)公司(si)(si)黨委委員(yuan)、副總經理胡昊璋到機(ji)電安(an)裝公司(si)(si)調研指導工作。

　　聽(ting)取(qu)情況匯報后，胡(hu)昊璋充分(fen)肯(ken)定了機(ji)(ji)(ji)電(dian)安(an)(an)(an)裝公(gong)司(si)(si)的(de)發展和成績(ji)。針(zhen)對(dui)下(xia)一步工作(zuo)開展，他要(yao)求(qiu)：一是要(yao)做好年前維穩(wen)工作(zuo)。機(ji)(ji)(ji)電(dian)安(an)(an)(an)裝公(gong)司(si)(si)作(zuo)為(wei)專(zhuan)業(ye)分(fen)包(bao)單位要(yao)擔起責任，努(nu)力(li)(li)解(jie)決各(ge)類隱患，確(que)保勞務(wu)(wu)人員(yuan)、項目管理人員(yuan)的(de)工資和福利，確(que)保平安(an)(an)(an)過節。二是要(yao)進(jin)一步做好內部(bu)(bu)(bu)經營(ying)。機(ji)(ji)(ji)電(dian)安(an)(an)(an)裝公(gong)司(si)(si)目前主要(yao)承接內部(bu)(bu)(bu)業(ye)務(wu)(wu)，必須(xu)加強主動(dong)(dong)出擊力(li)(li)度(du)，在內部(bu)(bu)(bu)多溝通，勤(qin)了解(jie)，服務(wu)(wu)好土建總包(bao)方，爭(zheng)取(qu)二次合作(zuo)。三(san)是要(yao)適應新形勢(shi)。當今市場整體(ti)呈現“低(di)成本、高(gao)要(yao)求(qiu)”的(de)態勢(shi)，集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)將(jiang)不斷(duan)加大支持力(li)(li)度(du)，機(ji)(ji)(ji)電(dian)安(an)(an)(an)裝公(gong)司(si)(si)自身更(geng)要(yao)加倍努(nu)力(li)(li)，在實(shi)(shi)戰中鍛煉隊(dui)伍。四是要(yao)積(ji)極拓展外(wai)部(bu)(bu)(bu)業(ye)務(wu)(wu)。努(nu)力(li)(li)獲(huo)取(qu)消(xiao)防、電(dian)力(li)(li)、弱電(dian)智(zhi)能(neng)化、工業(ye)設備(bei)安(an)(an)(an)裝、亮化等(deng)機(ji)(ji)(ji)電(dian)安(an)(an)(an)裝相(xiang)關專(zhuan)業(ye)資質(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)(si)發展創造(zao)條件;培(pei)養(yang)打造(zao)酒店(dian)、醫院(yuan)、機(ji)(ji)(ji)場等(deng)類別的(de)專(zhuan)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)，提(ti)升對(dui)外(wai)競爭(zheng)實(shi)(shi)力(li)(li);引進(jin)優質(zhi)成熟(shu)人才，同時加大新進(jin)大學生的(de)培(pei)養(yang)力(li)(li)度(du)。五是機(ji)(ji)(ji)電(dian)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)要(yao)行使好管理職能(neng)。機(ji)(ji)(ji)電(dian)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)是集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)特設的(de)專(zhuan)業(ye)歸口(kou)管理部(bu)(bu)(bu)門，必須(xu)充分(fen)發揮專(zhuan)業(ye)特點，主動(dong)(dong)協(xie)調，有機(ji)(ji)(ji)結合，深入(ru)探究協(xie)作(zuo)方式(shi)，為(wei)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)機(ji)(ji)(ji)電(dian)專(zhuan)業(ye)板塊的(de)發展做出貢(gong)獻。

　　機(ji)電安(an)裝公司(si)在(zai)長領導班(ban)子、全體機(ji)關員工參加會議。