2021年是總(zong)承包公(gong)司蓄(xu)勢待發、實現高質量發展的(de)開局之年。設計(ji)院、水利水電公(gong)司、園林(lin)公(gong)司積極貫徹落實集團(tuan)工作(zuo)(zuo)會議精神，全面(mian)部署2021年工作(zuo)(zuo)。

設計院

　　會議概況

　　3月11日，設(she)計院召開2021年(nian)度工作會議(yi)。院長(chang)黃(huang)濤、副院長(chang)左朝暉、副院長(chang)戴清峰、各設(she)計所(suo)各部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人及受表(biao)彰人員參加會議(yi)。會議(yi)由院黨(dang)支部(bu)(bu)書記游團(tuan)輝(hui)主持。

　　會議全面總結(jie)2020年成績，謀劃部署2021年工作。2021年設(she)計院(yuan)將(jiang)進一(yi)步搶抓(zhua)機遇，齊心協力、真抓(zhua)實干，確保持(chi)續、穩定、健康(kang)發展。

　　2020年工作成績

　　一是(shi)經濟指標快速增長，人(ren)才結(jie)構持續(xu)優化(hua)，企業實(shi)力(li)顯著(zhu)增強;二是(shi)市場布局全(quan)面拓展，科技創新成效(xiao)顯，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級提質(zhi)增效(xiao);三是(shi)質(zhi)量體系持續(xu)優化(hua)，設(she)計水(shui)平(ping)再(zai)上臺階，質(zhi)量能力(li)不斷提升(sheng);四是(shi)黨的建設(she)成果豐碩，黨風廉政建設(she)成效(xiao)顯著(zhu)，黨建經營工(gong)作深(shen)度融合;五是(shi)隊(dui)伍(wu)建設(she)充滿(man)活力(li)，文(wen)化(hua)宣傳(chuan)凝神聚力(li)，群團工(gong)作亮點紛呈。

　　“十四五”規劃及2021年度重點工作

以“經營(ying)為(wei)龍(long)頭，聚焦項(xiang)目管理創(chuang)效”為(wei)主題：

一是突出“質量+規模”，推動經(jing)營工作(zuo)轉型(xing)升級;

二是(shi)突出“服(fu)務+品質”，推動(dong)運營水平換(huan)擋升級;

三是突(tu)出(chu)“強(qiang)身+健體”，推動盈(ying)利(li)能力(li)全面(mian)升級;

四是突(tu)出“守正+創新”，推動發展動能創新升級;

五是突出“強基+固本”，助推管理水平持(chi)續升級;

六是突出“文(wen)化+格局”，促(cu)進全(quan)面(mian)建設(she)系統升(sheng)級。

水利水電公司

　　會議概況

　　近日，水利(li)水電公(gong)司召開2021年(nian)度工作務虛(xu)會。公(gong)司領(ling)導(dao)李洪(hong)波、艾(ai)旭軍(jun)、蔣瑋、徐超軍(jun)及各部門正副部長(chang)、總經理助理、辦(ban)事處負(fu)責(ze)人參加會議。會議由公(gong)司黨組織書記張(zhang)薇主持(chi)。

　　會議(yi)聚焦“現(xian)階段如何做強、做優水(shui)利(li)(li)水(shui)電公(gong)司”主題展開(kai)激烈討(tao)論，為謀劃抓好新年(nian)的工作開(kai)好局(ju)起好步，為水(shui)利(li)(li)水(shui)電公(gong)司和集團(tuan)“十四五(wu)”發展做出更大貢獻。

　　2021年工作要求

　　統一思想，以黨(dang)建促(cu)發展，推(tui)動黨(dang)建和生產經營深度融(rong)合;

　　做好項目建設，創精品工程(cheng)，打造建工水利品牌;

　　創新發展，深(shen)耕(geng)傳統(tong)市場，開拓新興市場;

　　樹立服(fu)務意識(shi)，做到領導服(fu)務于(yu)員(yuan)工，本部機(ji)關服(fu)務于(yu)項目;

　　大(da)力培養(yang)人才(cai)，堅持專(zhuan)業的人做(zuo)專(zhuan)業的事，共同把水利水電(dian)公司做(zuo)強、做(zuo)優(you);

　　精(jing)細管理，強化風險防控。

園林公司

　　會議概況

　　近日，園林(lin)公司組(zu)織召開(kai)2021年度工作(zuo)(zuo)會，公司領導(dao)班子及中層干(gan)部(bu)參加(jia)會議(yi)，就(jiu)園林(lin)公司“十(shi)三五(wu)”期間(jian)(jian)的工作(zuo)(zuo)進行(xing)全面(mian)梳理總(zong)結，對“十(shi)四五(wu)”期間(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)進行(xing)全面(mian)規劃部(bu)署(shu)。

　　未來展望

　　“三步走”戰略目標

　　近期目標

　　要以提升市政資(zi)質(zhi)為(wei)核心，積極拓展成集水利水務(wu)、園(yuan)林(lin)景觀(guan)、土(tu)(tu)壤(rang)修復(fu)(fu)、流域(yu)治(zhi)理(li)、廢棄物處(chu)理(li)、噪聲與光污(wu)染防治(zhi)等(deng)生態(tai)環境領域(yu)業(ye)務(wu)的復(fu)(fu)合型企業(ye)，以“水土(tu)(tu)聯(lian)動”、“水岸聯(lian)動”的環境治(zhi)理(li)模式，以EPCO模式(設計(ji)-采購-施工-運營)為(wei)項目實(shi)施模式。

　　中長(chang)期(qi)戰略目標(biao)

　　充分利用集團平臺優勢加強與綠(lv)地、友阿集團等知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)長(chang)期深度合作，激活企(qi)(qi)(qi)業(ye)間(jian)的(de)交(jiao)流，挖(wa)掘更多產業(ye)鏈上(shang)的(de)需求，從(cong)而有針對性配套(tao)服務并(bing)引導資(zi)源有效(xiao)配置。摒棄原有公司(si)單向控(kong)制和輸(shu)出的(de)模(mo)式，摸索與政府、大型央企(qi)(qi)(qi)、國企(qi)(qi)(qi)、上(shang)市(shi)公司(si)緊(jin)密合作增資(zi)擴(kuo)股的(de)新模(mo)式，實現雙贏局面。

　　未來發展愿(yuan)景

　　要突出以園(yuan)林(lin)(lin)為主業(ye)，多業(ye)并舉，向多元(yuan)化(hua)發展。同時加(jia)強(qiang)經營力度(du)，加(jia)強(qiang)內(nei)(nei)控管(guan)理，加(jia)強(qiang)人力資源(yuan)建(jian)設(she)，不斷提升企業(ye)信譽，充實“湖南建(jian)工(gong)(gong)園(yuan)林(lin)(lin)”品(pin)牌(pai)內(nei)(nei)涵(han)，最終將(jiang)建(jian)工(gong)(gong)園(yuan)林(lin)(lin)建(jian)設(she)為“園(yuan)林(lin)(lin)景觀+環(huan)境工(gong)(gong)程”雙輪驅動的(de)新型企業(ye)。