由山東(dong)分公司承建的美麗(li)華·高(gao)爾夫花園項目(mu)位于山東(dong)省濰坊市經(jing)濟(ji)開發區(qu)虞河路與玄(xuan)武東(dong)街交界處東(dong)北(bei)角(jiao)，項目(mu)總建筑面積(ji)10.8萬m²，總造價2.34億元。該項目(mu)是集商務、商業、生活(huo)于一體的新型商業住宅，旨在打造優質項目(mu)、精品(pin)項目(mu)、示范項目(mu)，是公司在山東(dong)區(qu)域打造品(pin)牌(pai)聲(sheng)望的標(biao)桿(gan)性工程。

　　精細管理，打造品質工程

　　美(mei)麗華項(xiang)(xiang)目是公司“雙(shuang)管行動(dong)”示范項(xiang)(xiang)目之一，涵蓋別墅(shu)、高層等(deng)多類建筑，存在施(shi)(shi)工(gong)(gong)難(nan)度(du)大、工(gong)(gong)期短(duan)、場(chang)地(di)有限(xian)等(deng)問題，這對項(xiang)(xiang)目的施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)與工(gong)(gong)藝水準(zhun)提(ti)(ti)出了更(geng)高的要求(qiu)。為此，項(xiang)(xiang)目部持續開(kai)展“工(gong)(gong)程質量(liang)提(ti)(ti)升月(yue)”，質量(liang)、安全管理“雙(shuang)提(ti)(ti)升”等(deng)主(zhu)題活動(dong)，全力推(tui)進施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)科學化(hua)(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理規范化(hua)(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場(chang)精(jing)細化(hua)(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝標準(zhun)化(hua)(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)品質化(hua)(hua)。

　　在(zai)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設過程中(zhong)，項(xiang)目(mu)部(bu)積極采用BIM技術，通過建(jian)(jian)模(mo)發現(xian)圖紙問題50余處，并及時與設計院進行溝通解決，有效應變。此外，項(xiang)目(mu)部(bu)強化前(qian)沿施工(gong)工(gong)藝(yi)應用，如鋁合(he)金模(mo)板(ban)、全鋼型附(fu)著式升降腳手架、復合(he)外模(mo)板(ban)現(xian)澆混凝土保溫外墻等工(gong)藝(yi)，有效提高建(jian)(jian)筑品質(zhi)和效益。

　　警鐘長鳴，筑牢安全防線

　　“安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)是施工的(de)前提(ti)，文明施工是企業的(de)形(xing)象。”入(ru)場以(yi)來，項目(mu)部建立健全(quan)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)管理體系，全(quan)面落實(shi)“一崗雙(shuang)責”，實(shi)施安(an)全(quan)管理目(mu)標責任制，積極(ji)開(kai)展“安(an)全(quan)知識競賽”“安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)月”等活動，著力提(ti)升安(an)全(quan)管理水平，筑牢安(an)全(quan)防線(xian)。

　　項目部還(huan)積極響應并參與了公司組織的“安康杯”競賽，組織全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)認真落實公司“十個一”的安全(quan)(quan)生(sheng)產要求(qiu)，有效提升項目員工(gong)(gong)及(ji)工(gong)(gong)人的安全(quan)(quan)意識(shi)，確保警鐘長(chang)鳴，從源頭織密安全(quan)(quan)施(shi)工(gong)(gong)網。

　　嚴控成本，提升項目效益

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部秉(bing)持“成本(ben)(ben)(ben)(ben)管控(kong)為核心”的(de)理念，對(dui)合同(tong)洽談、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購、物料管理、材料結算、簽證索賠等多方(fang)面內(nei)(nei)容進(jin)行(xing)(xing)精(jing)準管控(kong)，定期組織各部門對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)管控(kong)情況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)研究討論。一是嚴控(kong)成本(ben)(ben)(ben)(ben)，強(qiang)化預算支出(chu)的(de)責(ze)任與(yu)效率;二是落(luo)實月(yue)度內(nei)(nei)部結算、成本(ben)(ben)(ben)(ben)歸集分(fen)析工作，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部在每月(yue)25日前(qian)完成;三是進(jin)行(xing)(xing)“三算對(dui)比”及成本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析，提出(chu)針對(dui)性(xing)方(fang)案，強(qiang)化成本(ben)(ben)(ben)(ben)精(jing)準管理，提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)效益。

　　目前，項目建設如(ru)火如(ru)荼，各棟進度穩(wen)步推進。項目部全體員工將接續奮進，以(yi)實干促實效，以(yi)“創優爭先、舍我其誰”的態度推動項目建設，打造精(jing)品項目，打響(xiang)企業品牌。