11月13日，公(gong)司組織召(zhao)開2023年第三季度“雙(shuang)管行動”工作(zuo)會議(yi)暨信(xin)息化(hua)(hua)應用、商務成控流(liu)程標準化(hua)(hua)推(tui)進會議(yi)，及(ji)時總結“雙(shuang)管行動”開展情況，進一步落實(shi)落細，并推(tui)進信(xin)息化(hua)(hua)應用及(ji)商務成控流(liu)程標準化(hua)(hua)工作(zuo)。

　　公司黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事(shi)長、總經理吳凱明作(zuo)重要講(jiang)話，黨委副(fu)書(shu)記熊赟就“雙管行動”下一步人(ren)力資源工作(zuo)提出要求，黨委委員、副(fu)總經理胡昊璋主持會議并部署商務成控(kong)下階(jie)段工作(zuo)。公司領(ling)導劉武彥、黃偉、肖光文、丁平(ping)貴參(can)加。

　　吳凱明(ming)充(chong)分(fen)肯定了公(gong)(gong)司“雙管行(xing)動”取(qu)得的成績(ji)，同時要求大(da)家正視問(wen)題短(duan)板，明(ming)確(que)公(gong)(gong)司、分(fen)公(gong)(gong)司及項(xiang)目(mu)的相(xiang)(xiang)關責(ze)(ze)權劃分(fen)，按照分(fen)級(ji)授權的原則(ze)，把商(shang)務成控的核心大(da)力(li)抓(zhua)起來。針對(dui)(dui)下一(yi)步(bu)工(gong)作，他提出三點要求：一(yi)是(shi)認識再(zai)提升。加緊(jin)加強對(dui)(dui)集團(tuan)和公(gong)(gong)司相(xiang)(xiang)關管理(li)制度、辦(ban)法及相(xiang)(xiang)關專業知識的學(xue)習，更高(gao)層(ceng)次看待集團(tuan)的“雙管行(xing)動”。二是(shi)責(ze)(ze)任再(zai)壓實。公(gong)(gong)司下一(yi)步(bu)將推行(xing)商(shang)務成控信息(xi)化應用和人(ren)力(li)資源摸底工(gong)作，確(que)保項(xiang)目(mu)主權相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)可(ke)控。三是(shi)質效再(zai)提高(gao)。以(yi)“雙管行(xing)動”為抓(zhua)手，結合“科學(xue)管理(li)三年行(xing)動”要求，培養一(yi)批優(you)秀(xiu)項(xiang)目(mu)經理(li)及項(xiang)目(mu)團(tuan)隊，讓公(gong)(gong)司基礎管理(li)工(gong)作再(zai)上一(yi)個臺階(jie)，實現管理(li)全覆蓋。

　　關于商務(wu)成控(kong)信(xin)息化應(ying)用工(gong)作(zuo)，吳凱(kai)明(ming)強調：一是要提(ti)(ti)高站位，充分(fen)認識開展商務(wu)成控(kong)工(gong)作(zuo)信(xin)息化應(ying)用的重要意義;二是要壓實責任，穩妥(tuo)有序(xu)地推進商務(wu)成控(kong)信(xin)息標準化工(gong)作(zuo);三是要提(ti)(ti)升效(xiao)益，防范化解風險，不斷提(ti)(ti)升公司商務(wu)成控(kong)工(gong)作(zuo)水平。

　　熊赟對(dui)下一(yi)步(bu)人力資源(yuan)工(gong)作(zuo)提出(chu)三(san)點要求：一(yi)是強化項目(mu)(mu)指(zhi)導(dao)員(yuan)、聯(lian)絡員(yuan)的(de)服(fu)(fu)務意識(shi)。在“雙管行動(dong)”中切實發(fa)(fa)揮指(zhi)導(dao)作(zuo)用，增強服(fu)(fu)務意識(shi)，促進各項工(gong)作(zuo)與“雙管行動(dong)”的(de)深度融(rong)合。二是切實做(zuo)好對(dui)標學(xue)習和(he)項目(mu)(mu)經理集中述職工(gong)作(zuo)。省外示(shi)范(fan)項目(mu)(mu)管理人員(yuan)對(dui)標學(xue)習省內(nei)優(you)秀示(shi)范(fan)項目(mu)(mu)，人力資源(yuan)部根據項目(mu)(mu)分級制(zhi)定項目(mu)(mu)經理集中述職制(zhi)度并落(luo)實工(gong)作(zuo)。三(san)是逐步(bu)推進項目(mu)(mu)管理人員(yuan)工(gong)資統發(fa)(fa)。按分公司(si)和(he)項目(mu)(mu)實際情況分階段(duan)逐步(bu)實現(xian)工(gong)資統發(fa)(fa)。

　　會(hui)上，商務(wu)成控部、人(ren)力資(zi)源(yuan)部分別通報(bao)湖南建投2023年第三季(ji)度“雙(shuang)管(guan)行(xing)(xing)動”商務(wu)成控、人(ren)力資(zi)源(yuan)督導情況，并提(ti)出后(hou)續(xu)商務(wu)成控、人(ren)力資(zi)源(yuan)工作要求。商務(wu)成控部還(huan)對建文軟(ruan)件應用、商務(wu)成控管(guan)理流(liu)程(cheng)和體系進(jin)行(xing)(xing)講解，提(ti)出信息化應用推進(jin)計劃(hua)及下一步工作要求。

　　公司副三總師，人(ren)力資(zi)源部、工程(cheng)建設部、商(shang)務(wu)成控(kong)(kong)部負(fu)責(ze)人(ren)，各單位(wei)主要負(fu)責(ze)人(ren)、商(shang)務(wu)成控(kong)(kong)分管負(fu)責(ze)人(ren)，“雙管行動”示范項目負(fu)責(ze)人(ren)、商(shang)務(wu)經理及相關(guan)人(ren)員共計230余(yu)人(ren)以現場+視(shi)頻形式參(can)會。