11月16日-18日，公司黨委副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理吳凱明一行(xing)赴(fu)江蘇分公司及所屬項(xiang)目調研(yan)指導并召開座談(tan)會，公司黨委委員、副(fu)總經理肖(xiao)光文隨(sui)同(tong)調研(yan)。

　　16日上午(wu)，吳(wu)凱明一行來到(dao)蕭湖旅游度假區工(gong)(gong)(gong)(gong)程EPC總承包項目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現場，深入(ru)了(le)解工(gong)(gong)(gong)(gong)程進展(zhan)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、安全(quan)質量(liang)等情(qing)況。他強調：一是(shi)要(yao)進一步加強項目(mu)(mu)質量(liang)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，按施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝流(liu)程、規范要(yao)求施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong);二是(shi)明確(que)各施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍之間的(de)交接任務，厘清責權邊界;三(san)是(shi)要(yao)求方案先(xian)行、技術交底(di)到(dao)位、樣板引(yin)路，做出讓業主(zhu)滿意的(de)產品。當天(tian)下午(wu)，吳(wu)凱明在項目(mu)(mu)部(bu)分別與淮(huai)安市3個項目(mu)(mu)的(de)業主(zhu)方召開座談會(hui)，雙(shuang)方就工(gong)(gong)(gong)(gong)程款支付(fu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)期節點、交付(fu)使(shi)用等雙(shuang)方共同關切(qie)的(de)問(wen)題展(zhan)開深入(ru)探(tan)討，并(bing)對(dui)問(wen)題的(de)解決方案達(da)成初步共識。

　　17日，召開(kai)(kai)分公司調(diao)研(yan)工(gong)(gong)作(zuo)座談會。聽(ting)取(qu)了分公司相(xiang)關情況匯報后(hou)，吳凱明指出，一要(yao)提(ti)振(zhen)信心(xin)，定期開(kai)(kai)展(zhan)鼓(gu)舞人(ren)心(xin)、匯聚(ju)力(li)量的(de)動(dong)員大會，增強(qiang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)凝聚(ju)力(li)，為(wei)分公司獻(xian)計獻(xian)策謀(mou)發展(zhan)。二要(yao)深挖(wa)潛力(li)、積(ji)極拓寬市場(chang)。充分結合(he)分公司自身的(de)特點，找準(zhun)在目(mu)標市場(chang)的(de)定位(wei)，加強(qiang)營銷(xiao)管理(li)(li)，取(qu)長(chang)補短，對(dui)標學(xue)(xue)習優秀的(de)省(sheng)外分公司。三(san)要(yao)學(xue)(xue)習行(xing)業(ye)規(gui)(gui)范、公司管理(li)(li)規(gui)(gui)章等理(li)(li)論知識，提(ti)升履職(zhi)(zhi)能力(li)。做到理(li)(li)論學(xue)(xue)習不含糊(hu)、學(xue)(xue)思踐悟當(dang)先鋒，以高質量理(li)(li)論學(xue)(xue)習推(tui)動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實、見行(xing)見效。四要(yao)壓實主(zhu)體責任，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)。以“雙管行(xing)動(dong)”為(wei)指南，做好項(xiang)目(mu)的(de)指導與服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)。五要(yao)強(qiang)化黨建(jian)引領，推(tui)進(jin)廉(lian)潔(jie)從業(ye)。要(yao)嚴格遵守中央“八項(xiang)規(gui)(gui)定”和集(ji)團“約法(fa)三(san)章”，筑牢廉(lian)潔(jie)底線。

　　肖光文提出三點要求，一是(shi)進一步加強項(xiang)目(mu)主(zhu)權管理、資金(jin)收支管理、成本控(kong)制(zhi)管理;二是(shi)對(dui)生產和(he)商(shang)務籌劃工作(zuo)要做(zuo)到(dao)復盤升級，對(dui)項(xiang)目(mu)定期(qi)做(zuo)好(hao)效益分析，方便項(xiang)目(mu)做(zuo)好(hao)下一步計劃;三是(shi)做(zuo)到(dao)向上思考和(he)向下執行，從實際(ji)出發，并跟進做(zuo)出可溯源的階段性(xing)總結，形成指導(dao)性(xing)文件。

　　調研期間(jian)，吳凱明還召集新進員工開展慰問(wen)座談，了解大家的工作(zuo)與生(sheng)活(huo)情況(kuang)。

　　公(gong)司副(fu)總經濟師劉壯利(li)，公(gong)司戰略發展與企業管理部(bu)，財務管理部(bu)，商務成控部(bu)、法(fa)律合規(gui)部(bu)負責人參(can)加。