萬丈(zhang)高(gao)樓平(ping)地起，一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦(wa)皆根基。企業的(de)高(gao)速(su)高(gao)質發展，需要基礎(chu)管理(li)的(de)保(bao)駕，需要實體項(xiang)(xiang)目的(de)護航。“雙管行動”就是在所有在建項(xiang)(xiang)目實行目標管理(li)，實現“強管理(li)、防風險(xian)、創(chuang)品牌、提效(xiao)益(yi)”的(de)項(xiang)(xiang)目管控目標，培養一(yi)(yi)批管理(li)強、業務精、作風好的(de)優秀(xiu)項(xiang)(xiang)目經理(li)和團隊。

       項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)“更上一層樓”。要(yao)(yao)(yao)筑(zhu)(zhu)牢防線。質(zhi)量安(an)全(quan)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)生命線。在積極推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度時(shi)，通(tong)過(guo)合(he)理(li)統籌、科學管(guan)(guan)理(li)，實(shi)現(xian)工(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度與工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量的(de)有(you)機統一，達到安(an)全(quan)、優質(zhi)、高效(xiao)推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)最佳效(xiao)果。要(yao)(yao)(yao)確保效(xiao)益(yi)。對項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)而言，成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)無小(xiao)事，管(guan)(guan)控(kong)責(ze)任(ren)重(zhong)如山。要(yao)(yao)(yao)細化項(xiang)目(mu)(mu)全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)，才能確保項(xiang)目(mu)(mu)有(you)序推進(jin)，實(shi)現(xian)創造價值、提高效(xiao)益(yi)的(de)目(mu)(mu)的(de)。要(yao)(yao)(yao)樹立(li)口碑。立(li)好口碑，必須要(yao)(yao)(yao)力爭鑄就信譽工(gong)程(cheng)(cheng)，打響“建筑(zhu)(zhu)湘軍(jun)”品(pin)牌，為“二次經營(ying)”“滾動(dong)經營(ying)”助力。

       項目經(jing)(jing)理要(yao)(yao)“有(you)勇又(you)有(you)謀(mou)”。項目經(jing)(jing)理是施工企業(ye)保證工程(cheng)施工質(zhi)量、安全及經(jing)(jing)濟目標的(de)重要(yao)(yao)角色(se)，應具有(you)過硬的(de)政治素質(zhi)和(he)專業(ye)技術水平(ping)，以及較高的(de)管(guan)理組織溝通能(neng)力。項目經(jing)(jing)理要(yao)(yao)有(you)足夠的(de)責任(ren)擔當，提高自(zi)我要(yao)(yao)求與(yu)自(zi)我約(yue)束，做(zuo)到政治“靠得(de)住(zhu)”、底線“守得(de)牢”、成本“控制精”、管(guan)理“跟得(de)上”、能(neng)力“配(pei)得(de)上”、威望“立得(de)起。

       今年(nian)是(shi)集團公司“科學管(guan)理三年(nian)行動”開局之年(nian)，“雙管(guan)行動”適逢其時(shi)。全體(ti)員工要挑大梁、唱(chang)主(zhu)角(jiao)、扛重(zhong)擔(dan)、打硬仗，齊心協力“擼(lu)起袖子加油干”，不斷夯實企(qi)業發展(zhan)基石，推動持續穩健高(gao)質(zhi)量發展(zhan)。