4月16日(ri)，為深入了解灣區市場，精準(zhun)發展(zhan)定位，切實了解工作訴求(qiu)，推(tui)動南(nan)方(fang)分公(gong)司在大(da)灣區的建設與發展(zhan)，總(zong)承包公(gong)司黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事長(chang)李(li)永(yong)迪率隊赴南(nan)方(fang)分公(gong)司調(diao)研(yan)指導(dao)。黨(dang)(dang)委副書記(ji)熊赟，黨(dang)(dang)委委員、南(nan)方(fang)分公(gong)司黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)副書記(ji)、經理馮海軍等參加調(diao)研(yan)。

　　李(li)永迪(di)對(dui)南(nan)方分(fen)公司(si)(si)(si)各分(fen)公司(si)(si)(si)及(ji)各部門所做(zuo)的努力給(gei)予(yu)肯定，并表示，下一(yi)階段，總(zong)承包公司(si)(si)(si)將以(yi)“為分(fen)公司(si)(si)(si)提(ti)供(gong)便捷(jie)”作為指(zhi)導指(zhi)南(nan)，著重完善流(liu)程，采納(na)建(jian)議，各項(xiang)制(zhi)度(du)做(zuo)到邊用(yong)邊改，先完成再完善，確(que)(que)保流(liu)程合(he)理高效。他指(zhi)出，南(nan)方分(fen)公司(si)(si)(si)應總(zong)結過去、做(zuo)好現在(zai)，并為未來(lai)發(fa)(fa)展提(ti)供(gong)經驗與數據。他強(qiang)調(diao)，分(fen)公司(si)(si)(si)的經營(ying)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)搞活，管理要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從嚴，堅決(jue)不(bu)能(neng)觸碰法律的“紅(hong)線”與“底線，切實做(zuo)好以(yi)下三點：一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)經營(ying)為王。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)解放思想(xiang)，突破自我，不(bu)怕沒有項(xiang)目(mu)，就怕沒有保障(zhang)的項(xiang)目(mu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)向市場(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)務、要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)資(zi)金(jin)(jin)、要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)團隊、要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)效益;要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)了解市場(chang)形(xing)勢，明確(que)(que)合(he)作市場(chang)與自營(ying)市場(chang)模式，分(fen)別做(zuo)好資(zi)金(jin)(jin)、團隊、運營(ying)等工作。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)資(zi)金(jin)(jin)為重。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)(que)資(zi)金(jin)(jin)是(shi)項(xiang)目(mu)建(jian)設的重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)依托(tuo)，提(ti)升融資(zi)能(neng)力及(ji)融資(zi)水平，做(zuo)好資(zi)金(jin)(jin)保障(zhang)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)人(ren)才為本。人(ren)才既是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展的核心動能(neng)，也是(shi)根(gen)本保障(zhang)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)思想(xiang)提(ti)升到解決(jue)企業(ye)發(fa)(fa)展層面(mian)上來(lai)，因地制(zhi)宜的制(zhi)定符合(he)大灣區建(jian)設發(fa)(fa)展的人(ren)才體系，既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有激(ji)勵(li)措施，也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有約束機制(zhi)。同時，作為前沿陣地的“建(jian)工人(ren)”，更(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高站(zhan)位，強(qiang)化自身(shen)建(jian)設，適應發(fa)(fa)展變化，助推企業(ye)高質量發(fa)(fa)展。

　　熊赟(yun)對(dui)(dui)南方(fang)分(fen)公(gong)司的(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)、項(xiang)目管理(li)、團隊建(jian)(jian)(jian)設、品(pin)牌打造(zao)、黨(dang)(dang)群工作(zuo)等給予充分(fen)肯(ken)定，并表示(shi)總承(cheng)包公(gong)司會(hui)主(zhu)動(dong)聽(ting)取意見(jian)，積極采納建(jian)(jian)(jian)議，督促工作(zuo)落實(shi)，提高服務質量。他指(zhi)出(chu)，下一(yi)(yi)(yi)步(bu)南方(fang)分(fen)公(gong)司一(yi)(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到管理(li)多(duo)(duo)出(chu)經驗。在管理(li)上要(yao)(yao)(yao)不斷總結、提煉、推廣及宣傳，緊(jin)緊(jin)圍繞總承(cheng)包公(gong)司的(de)“一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)標準化(hua)”、“兩個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)致”、“三個(ge)(ge)清晰化(hua)”、“四個(ge)(ge)集(ji)中(zhong)(zhong)”的(de)發(fa)展思路，在經營(ying)(ying)模(mo)式(shi)、項(xiang)目管理(li)及激勵機制等方(fang)面要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)出(chu)經驗。二是要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到團隊多(duo)(duo)出(chu)品(pin)牌。要(yao)(yao)(yao)擺(bai)脫“人(ren)(ren)員多(duo)(duo)、人(ren)(ren)才(cai)少的(de)”局面，重點加(jia)強對(dui)(dui)復合(he)型、領軍型等人(ren)(ren)才(cai)的(de)培養和引(yin)進，通過引(yin)進、培養、共享三個(ge)(ge)途(tu)徑，打造(zao)自主(zhu)經營(ying)(ying)和綜合(he)管理(li)團隊。三是要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)多(duo)(duo)出(chu)保障(zhang)。要(yao)(yao)(yao)注重班子(zi)建(jian)(jian)(jian)設及團隊建(jian)(jian)(jian)設，堅(jian)持突出(chu)建(jian)(jian)(jian)黨(dang)(dang)100周(zhou)年(nian)這一(yi)(yi)(yi)主(zhu)題(ti)，把握黨(dang)(dang)史(shi)學(xue)習教育這一(yi)(yi)(yi)主(zhu)線，掌(zhang)握黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)融(rong)入生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)工作(zuo)這一(yi)(yi)(yi)主(zhu)動(dong)，要(yao)(yao)(yao)抓重點、解(jie)難(nan)點、出(chu)亮點，將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)主(zhu)動(dong)融(rong)入到生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)。

　　會上，南方分公司所屬各(ge)分公司及各(ge)部門(men)負責人圍(wei)繞自(zi)身發展情況、市場資源、存在的困難及需要解(jie)決的問(wen)題(ti)等(deng)進行了匯(hui)報，李永迪董(dong)事長等(deng)逐(zhu)一指導，并作(zuo)出詳盡解(jie)答。

　　總承(cheng)包公(gong)司(si)黨群工作(zuo)部部長(chang)劉丹、南方(fang)分公(gong)司(si)班子(zi)成員、各分公(gong)司(si)經(jing)理及副經(jing)理、各部室負責人參加(jia)會議。