6月17日，直(zhi)屬一(yi)公(gong)司召開2024年(nian)“雙管行動”工(gong)(gong)作會(hui)暨項(xiang)目竣工(gong)(gong)結算推進會(hui)暨“兩金”壓降工(gong)(gong)作會(hui)。公(gong)司黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經理(li)胡昊璋提出(chu)工(gong)(gong)作要求，直(zhi)屬一(yi)公(gong)司黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經理(li)江波作工(gong)(gong)作部(bu)署，黨(dang)委(wei)書(shu)記譚慧(hui)艷(yan)主持(chi)。

       胡昊(hao)璋對(dui)直屬(shu)一(yi)公司(si)召開此次(ci)會(hui)議的目的及工(gong)作(zuo)部署給予充(chong)分(fen)肯定(ding)，他表示，一(yi)是(shi)(shi)認清(qing)形勢(shi)(shi)，高(gao)度(du)重視會(hui)議部署的三項(xiang)工(gong)作(zuo)。在市場業務量逐年下(xia)(xia)降(jiang)形勢(shi)(shi)下(xia)(xia)，迅速適應市場變化(hua)，增強低成本競(jing)爭力，確(que)保項(xiang)目利(li)潤，打造精英自營團隊，提升核心競(jing)爭力；二(er)是(shi)(shi)迅速行(xing)動，切實(shi)(shi)提高(gao)執行(xing)力。將會(hui)議精神(shen)和工(gong)作(zuo)部署落到(dao)實(shi)(shi)處，按責任(ren)狀的要求(qiu)堅決執行(xing)到(dao)位(wei)，大力推(tui)進竣(jun)工(gong)結算，適宜(yi)地采用法律手段保障(zhang)公司(si)合(he)法權益，切實(shi)(shi)做好“兩金(jin)”壓降(jiang)，提高(gao)現金(jin)流；三是(shi)(shi)針對(dui)各項(xiang)目工(gong)作(zuo)，責任(ren)到(dao)位(wei)，獎罰到(dao)位(wei)。采取適當獎勵措(cuo)施(shi)推(tui)動竣(jun)工(gong)結算定(ding)案，采取管理(li)費包干(gan)，降(jiang)低成本，建設相對(dui)固(gu)定(ding)團隊，縮短(duan)磨合(he)期(qi)，重新制定(ding)超額(e)利(li)潤分(fen)配(pei)模式，調動項(xiang)目團隊積極性。

       江波對本(ben)次會議提(ti)(ti)出(chu)工(gong)作要求，一(yi)是提(ti)(ti)高政治站位(wei)、統一(yi)思想認識。做(zuo)到力度不(bu)減、標準不(bu)降、持續發力、確(que)保取得更大成效(xiao)；二是明(ming)確(que)目(mu)標責任主體、抓好工(gong)作落(luo)實(shi)。全面落(luo)實(shi)目(mu)標，提(ti)(ti)升項(xiang)目(mu)盈利水平和整體經濟(ji)效(xiao)益；三是健(jian)全培養(yang)機制，打造(zao)(zao)卓越團隊。多措并舉打造(zao)(zao)卓越項(xiang)目(mu)管理團隊，提(ti)(ti)升公(gong)司核心(xin)競爭力。

       會上宣貫了(le)《湖南(nan)(nan)建工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)直(zhi)屬一(yi)公(gong)司(si)2024年度項目(mu)管理“雙管行動(dong)”實(shi)施(shi)(shi)方(fang)案(an)》《湖南(nan)(nan)建工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)直(zhi)屬一(yi)公(gong)司(si)2024年項目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)結算工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)(shi)方(fang)案(an)》《湖南(nan)(nan)建工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)直(zhi)屬一(yi)公(gong)司(si)2024年壓兩(liang)金、降負(fu)債及(ji)清欠專項工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)(shi)方(fang)案(an)》，各項目(mu)遞交項目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)結算責任狀(zhuang)，項目(mu)代表(biao)作(zuo)表(biao)態發(fa)言。

       直屬一公司領導班子成(cheng)員(yuan)(yuan)、管理(li)顧問總監、各(ge)管理(li)部(bu)室(shi)正副部(bu)長（主任），商務成(cheng)控部(bu)、預(yu)結算分中心(xin)部(bu)室(shi)人員(yuan)(yuan)及各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)項(xiang)目(mu)管理(li)人員(yuan)(yuan)，新疆分公司、海南分公司共計200余(yu)人以“現場(chang)+視(shi)頻”形式(shi)參會。