近(jin)日，總承包公司召(zhao)開直屬(shu)一、二、三公司干部大會。公司黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長李永迪，黨委副書(shu)記(ji)、總經理龔(gong)湘軍參加會議(yi)，黨委副書(shu)記(ji)熊赟主持會議(yi)。

　　會(hui)上，李永迪(di)董事長指出，新一屆班(ban)子要以(yi)此次改革調(diao)(diao)整為動力，以(yi)“發展公司，惠(hui)及員工(gong)”為宗(zong)旨，牢記“權責(ze)(ze)法定、權責(ze)(ze)透明、協調(diao)(diao)運(yun)行、有效制衡”16字箴言(yan)，統一思想(xiang)、提振信心、凝心聚力，扎實做(zuo)好當(dang)前(qian)各項工(gong)作。他強調(diao)(diao)：

　　01、提高站位，做到兩手都抓

　　作(zuo)為(wei)省屬國(guo)企，我們(men)要一(yi)手抓(zhua)政治(zhi)站位，一(yi)手抓(zhua)市場站位。兩手抓(zhua)，做到(dao)務實、專業、可持續。

　　02、堅定信念，積極更新觀念

　　解放思想是首要，班子(zi)成(cheng)員(yuan)要同心同力守好(hao)(hao)業，要多管齊下(xia)做(zuo)好(hao)(hao)量，要多措并舉(ju)提好(hao)(hao)效。

　　03、高效務實，達到最佳效果

　　禁止坐而(er)(er)論(lun)道，不切實際的行為(wei)。班子成員要下到(dao)一(yi)線，及時掌握(wo)基層(ceng)一(yi)手資(zi)料，這(zhe)樣才能對工作作出精(jing)準(zhun)的理解(jie)和判斷(duan)，才能將措施和要求落到(dao)實處，進而(er)(er)形成干(gan)事創(chuang)業的合力(li)。

　　04、多點開花，形成優先戰略

　　要(yao)(yao)將廣泛的(de)行業(ye)和核(he)心的(de)專業(ye)相結合，要(yao)(yao)對業(ye)務和人(ren)才實(shi)行差異化管理。要(yao)(yao)做到三(san)個“優(you)先”，即核(he)心專業(ye)優(you)先，核(he)心人(ren)才優(you)先、公(gong)司效益優(you)先。

　　龔湘軍總經理指出，新任(ren)班子(zi)要(yao)繼續傳承之前的好(hao)經驗、好(hao)做法，在繼承中創新，在改革中謀(mou)劃。

　　01、加強政治學習，培養企業情懷

　　作為(wei)(wei)企業干(gan)部(bu)，必須(xu)要有為(wei)(wei)企業發展(zhan)貢(gong)獻(xian)力量、為(wei)(wei)企業發展(zhan)擔當作為(wei)(wei)的(de)精神。

　　02、強化合力共進，加強溝通協作

　　加(jia)強溝(gou)通才能(neng)夠行動一(yi)致，才能(neng)增強班子履職盡責的實效(xiao)性。

　　03、構建責任體系，強化責任傳導

　　要簡化(hua)辦事流程，形成(cheng)各(ge)司其(qi)職、各(ge)負其(qi)責的高效責任(ren)體系，把(ba)責任(ren)壓(ya)實(shi)。

　　04、堅持廉潔奉公，體恤基層職工

　　要嚴格(ge)遵守廉潔(jie)自律(lv)各項規定，體(ti)恤基層干部職工，做忠誠、干凈、擔當的好干部。

　　黨委副書記熊赟要求新(xin)任(ren)班子要加(jia)快磨合(he)，形成整(zheng)體(ti)合(he)力;加(jia)強團結，凝聚大局精(jing)神;創新(xin)管理(li)，謀劃發展思路。

　　公(gong)司(si)人(ren)力資源(yuan)部負(fu)(fu)責人(ren)、直屬一、二、三公(gong)司(si)中層以上干部參(can)加會議，會上各單位(wei)主要負(fu)(fu)責同志代表(biao)班子成員進行(xing)表(biao)態發言。