近(jin)日(ri)，總(zong)(zong)承包公(gong)司(si)(si)召(zhao)開省外(wai)分(fen)公(gong)司(si)(si)干(gan)部大會，公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書記(ji)(ji)、董事(shi)長(chang)李永(yong)迪(di)，黨委(wei)副(fu)(fu)書記(ji)(ji)、總(zong)(zong)經理(li)龔湘軍，副(fu)(fu)總(zong)(zong)經理(li)王(wang)群英，總(zong)(zong)會計師彭少林，公(gong)司(si)(si)人力資源部及(ji)各省外(wai)分(fen)公(gong)司(si)(si)相(xiang)關負(fu)責人參(can)加會議(yi)，會議(yi)由黨委(wei)副(fu)(fu)書記(ji)(ji)熊(xiong)赟主持。

　　針對新(xin)年新(xin)的工(gong)作局(ju)面，李永迪(di)董事長(chang)提(ti)出以下要求：

　　制訂新規劃新戰略

　　要(yao)(yao)在(zai)法律允許范(fan)圍內，解決好(hao)如(ru)何向公司(si)要(yao)(yao)權利、向社會要(yao)(yao)市場、向政府要(yao)(yao)資源、向金融機構要(yao)(yao)資金幾個問題。做戰略(lve)時(shi)，要(yao)(yao)堅持生存(cun)第(di)一，發展第(di)二(er)原則。先有生存(cun)戰略(lve)，然后才能(neng)談發展。做決策(ce)時(shi)，要(yao)(yao)堅持掌握第(di)一手資料，對(dui)工作(zuo)做出精準判斷，從而(er)做出正確決策(ce)。

　　做好自身管理的措施

　　一要(yao)開拓好市場，把(ba)握好三種(zhong)經營模(mo)式(shi)。二要(yao)做成好項目，要(yao)堅持“一個標準化(hua)、三個清晰化(hua)”原則，管理(li)好每(mei)一個項目。三要(yao)實現好效益，全面貫徹(che)“目標管理(li)、集體負責、個人主(zhu)導(dao)”的項目管理(li)模(mo)式(shi)。四要(yao)創造好品牌(pai)，要(yao)集中(zhong)維護好集團的品牌(pai)效應(ying)。

　　完善薪酬體系

　　新的薪酬(chou)體(ti)系要堅持以“市場(chang)”和“基層(ceng)”優(you)先(xian)，積極有序(xu)地推進關鍵崗(gang)位和核心人才的激勵機制建設，引導每個分子公司做(zuo)好中長期激勵措(cuo)施規劃。

　　推進兩級核算預算制度

　　必須以 “權責法定、權責透明、協調運(yun)轉、有效制衡(heng)”16字方針為指導，對(dui)分公司和(he)項目實行兩級(ji)核(he)算管(guan)理和(he)兩級(ji)全面(mian)預算管(guan)理。

　　開展老項目財務清算

　　要對(dui)公司近15年來的所有(you)項目(mu)進(jin)行摸底排查，并根據“老項目(mu)老辦法、新項目(mu)新辦法、有(you)遺留問題的項目(mu)一事一議采用折(zhe)中辦法”的原則(ze)，對(dui)所有(you)項目(mu)開展一次(ci)財務清算(suan)。

　　加強基層黨建工作

　　要堅(jian)持(chi)兩手抓(zhua)，一(yi)手抓(zhua)政治站(zhan)位(wei)，一(yi)手抓(zhua)市場站(zhan)位(wei)。要促(cu)進黨(dang)建和生(sheng)產經營深度融(rong)合，助推公司高質量發展(zhan)。

　　龔湘(xiang)軍總(zong)經理(li)要求大家(jia)切換假期(qi)模(mo)式，盡快進入(ru)到(dao)工作(zuo)狀(zhuang)(zhuang)態、思考狀(zhuang)(zhuang)態和學(xue)習狀(zhuang)(zhuang)態，并對(dui)分(fen)公司年(nian)后的工作(zuo)部(bu)署提出要求。

　　切實樹立信心，勇擔省外發展重任

　　省外分公司(si)(si)是公司(si)(si)經營外延的主要(yao)承擔(dan)(dan)者，有著舉足輕(qing)重(zhong)的作用，希望大家堅定信(xin)心，擔(dan)(dan)負起(qi)公司(si)(si)省外發展的重(zhong)擔(dan)(dan)。

　　認真研究市場，把準經營工作脈搏

　　要與時俱進，不斷摸(mo)清(qing)經營市場(chang)特點，做到心中有數。

　　不斷加強學習，提高風險識別能力

　　要堅持學(xue)習，強(qiang)化風險意(yi)(yi)識、紅線(xian)意(yi)(yi)識、底(di)線(xian)意(yi)(yi)識，為公司(si)經營工作把好第一道關。

　　強化團隊建設，培養項目管理人才

　　要加強(qiang)團隊結構、精神及能力(li)建設，著(zhu)力(li)培養一流(liu)的項目管理(li)人(ren)才(cai)。

　　加強安全意識，提高風險防范能力

　　在(zai)加強(qiang)人身安(an)全意識的同時，切實提升項目風(feng)險防范能力(li)。