“管理(li)分類(lei)、差異化管理(li)有(you)利于精準施(shi)策，建議在經營拓展(zhan)等方面進行分類(lei)指(zhi)導”“建議公司(si)加強對員(yuan)工的崗位(wei)(wei)培訓(xun)、職(zhi)業再教育，特別是跨專業培訓(xun)......”2月(yue)28日(ri)，總承包公司(si)采取頭腦(nao)風暴形式召(zhao)開2021年工作務(wu)虛(xu)會(hui)，公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)(ji)、董事長(chang)李永迪，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副(fu)(fu)書記(ji)(ji)、總經理(li)龔(gong)湘軍，公司(si)領導班子成(cheng)員(yuan)，各部(bu)室及部(bu)分所(suo)屬(shu)單位(wei)(wei)相關(guan)負責人參加會(hui)議，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副(fu)(fu)書記(ji)(ji)熊赟主持會(hui)議。

　　會議(yi)聚(ju)焦(jiao)“三個清晰化”“四(si)個集中”，圍(wei)繞“發展客戶(hu)、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率、提高經(jing)濟效(xiao)益(yi)”三條主(zhu)線(xian)，讓大家暢所(suo)欲(yu)言談問(wen)題(ti)、集思(si)廣益(yi)解(jie)難(nan)題(ti)。

　　“務虛(xu)會(hui)(hui)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)大家站在公司(si)(si)(si)的(de)角度，提(ti)思(si)(si)路、提(ti)措施，這場會(hui)(hui)議十(shi)分(fen)(fen)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)也十(shi)分(fen)(fen)及時”，在認(ren)真聽(ting)(ting)取(qu)大家的(de)發言后，李永迪董事長充分(fen)(fen)肯定(ding)了本次(ci)務虛(xu)會(hui)(hui)的(de)效果(guo)。他強(qiang)調(diao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)積極助(zhu)推總承包公司(si)(si)(si)成為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)排頭兵。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)思(si)(si)想。各單位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)充分(fen)(fen)認(ren)識自身情況，解(jie)放思(si)(si)想，積極思(si)(si)考如何向(xiang)(xiang)公司(si)(si)(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)權利、向(xiang)(xiang)社會(hui)(hui)要(yao)(yao)(yao)(yao)市場、向(xiang)(xiang)政府要(yao)(yao)(yao)(yao)資(zi)源、向(xiang)(xiang)金(jin)融機構(gou)要(yao)(yao)(yao)(yao)資(zi)金(jin)。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)轉機制(zhi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)一手抓(zhua)項目(mu)(mu)(mu)，一手抓(zhua)公司(si)(si)(si)治理(li)，將目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)、制(zhi)度建設(she)、員(yuan)工與(yu)市場結合，全(quan)面(mian)貫徹“目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)、集(ji)體承包、個(ge)人(ren)主導”的(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)模式，逐(zhu)步實(shi)現(xian)由粗放型管(guan)理(li)向(xiang)(xiang)精(jing)細化管(guan)理(li)轉變。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)帶隊伍(wu)。切實(shi)加強(qiang)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建設(she)，完善與(yu)市場充分(fen)(fen)接(jie)軌(gui)的(de)薪酬體系(xi)，培(pei)養一批“愛(ai)公司(si)(si)(si)、聽(ting)(ting)指揮(hui)、靠得(de)住(zhu)、吃得(de)苦”的(de)員(yuan)工，避(bi)免(mian)人(ren)才(cai)隊伍(wu)合力不足、關鍵(jian)崗位(wei)人(ren)員(yuan)缺(que)失的(de)現(xian)象。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)算好(hao)賬(zhang)(zhang)(zhang)。算好(hao)“目(mu)(mu)(mu)標(biao)賬(zhang)(zhang)(zhang)、效益賬(zhang)(zhang)(zhang)、預算賬(zhang)(zhang)(zhang)”，所有新(xin)(xin)項目(mu)(mu)(mu)按新(xin)(xin)辦法(fa)管(guan)理(li)，全(quan)面(mian)推進(jin)分(fen)(fen)公司(si)(si)(si)和項目(mu)(mu)(mu)實(shi)行(xing)兩級核(he)算和全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)制(zhi)度。

　　龔湘軍總經理(li)指出(chu)，提(ti)升(sheng)公司(si)管理(li)水(shui)平，實現改(gai)革發(fa)展目標(biao)，一(yi)是要(yao)在不斷完善企業治理(li)結構的(de)(de)(de)基礎上，統一(yi)目標(biao)、思想一(yi)致，做到政通(tong)人和、百(bai)業待續、守成(cheng)創新、繼(ji)往開來。二是要(yao)對標(biao)先進企業，一(yi)方面晨鐘暮鼓，各司(si)其(qi)職(zhi)，另一(yi)方面協同(tong)作(zuo)業、和諧奮進。要(yao)以認真的(de)(de)(de)姿態起(qi)好步，不斷溝通(tong)、不斷改(gai)進，不斷創新，打造充滿(man)戰斗力的(de)(de)(de)團(tuan)隊，做“活水(shui)”企業，為2021年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)開好局(ju)。