4月(yue)22日，湖南(nan)建(jian)投三建(jian)集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副總經理韓宗(zong)勇(yong)帶隊(dui)赴直屬一(yi)公(gong)司(si)湘江院(yuan)士港項目交流(liu)學習。公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副總經理黃偉(wei)熱情接洽。

會上(shang)，黃偉就項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理與(yu)大(da)家(jia)進行交(jiao)流，他提出，一是(shi)要提升成(cheng)本(ben)競爭能力，建(jian)立統一架構，做好(hao)物資集采，統籌統購降低成(cheng)本(ben)；二是(shi)要提升高(gao)品質(zhi)管理水(shui)平，以標準化(hua)為基(ji)礎，以信息(xi)(xi)化(hua)為手段，以清晰化(hua)為目(mu)(mu)標，以重點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理為抓手，推進“商務、財(cai)務、工程”三個策劃書現場落(luo)地；三是(shi)要提升高(gao)品質(zhi)履約能力，將工期把控與(yu)質(zhi)量管理作(zuo)為核(he)心關注(zhu)點，借助信息(xi)(xi)化(hua)技術優化(hua)管理流程，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)按時交(jiao)付且質(zhi)量達標。

韓宗勇簡要介紹(shao)建投三建基本情(qing)況，并(bing)圍繞工程總承(cheng)包項目管理等方面進(jin)行交流，他提出，一是要開拓管理視野，找準定(ding)位、增強韌性，避(bi)免陷(xian)入經驗主(zhu)義(yi)和路(lu)徑(jing)依(yi)賴的誤區；二(er)是要解放(fang)思想，認清新時代下的行業發(fa)展需求，創新發(fa)展思路(lu)；三是要見賢思齊，持續開展常態化學習交流，結合自身(shen)情(qing)況形成制度。

會上，參會人(ren)員就成本管理、管理措施(shi)落地執行等(deng)深(shen)入(ru)探討交(jiao)流(liu)。

公司(si)副總(zong)工(gong)程(cheng)師，三建(jian)集(ji)團工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)部(bu)以及相關(guan)分公司(si)負(fu)(fu)責人，公司(si)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)部(bu)、直屬一公司(si)相關(guan)負(fu)(fu)責人參加。