當前，“建工有我 我必建功”主題活動如火如荼。公司全(quan)體員工立足崗位做貢獻，爭(zheng)當標兵立新(xin)功，全(quan)力以赴助推公司高(gao)質量發(fa)展，為成為集團(tuan)(tuan)排(pai)頭(tou)兵、打好集團(tuan)(tuan)改革(ge)發(fa)展攻堅戰(zhan)貢獻力量。

　　截止(zhi)6月30日，公司累計實現合同額116.5億元，同比增長99.5%。自年(nian)初公司重組成立(li)以來，通過理順(shun)組織架構、健全經(jing)(jing)營體(ti)系、鍛造(zao)經(jing)(jing)營能(neng)力等舉(ju)措(cuo)，全面發力自主(zhu)經(jing)(jing)營、集(ji)中經(jing)(jing)營和高端經(jing)(jing)營，取得(de)了良好的經(jing)(jing)營成效。

　　自主經營能力大(da)幅躍(yue)升

　　公司組建(jian)了一(yi)支專業(ye)扎實(shi)(shi)(shi)、業(ye)務(wu)突出(chu)的(de)精英團隊，構建(jian)自主(zhu)投標(biao)體(ti)系。全面落實(shi)(shi)(shi)“4321”責任制，經營指標(biao)分(fen)(fen)解(jie)到人(ren)。加強標(biao)前和標(biao)后風險管(guan)控(kong)，實(shi)(shi)(shi)施分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級管(guan)理。根據專業(ye)、區域、行業(ye)及(ji)資源優(you)勢劃定對接(jie)市場主(zhu)體(ti)。嚴格考(kao)核，構建(jian)起以業(ye)績考(kao)核為導向的(de)經營人(ren)員績效(xiao)評價(jia)體(ti)系。

　　集中經營體系(xi)建立健全

　　省內省外(wai)經營全(quan)面集(ji)中，經營介紹信(xin)、風險評(ping)估(gu)、經營紅線管控、投(tou)標(biao)(biao)文件、合(he)同評(ping)審全(quan)面統(tong)(tong)籌管理。按照標(biao)(biao)前標(biao)(biao)后(hou)統(tong)(tong)籌加(jia)強(qiang)企業投(tou)標(biao)(biao)資信(xin)信(xin)息庫(ku)、項(xiang)目團隊信(xin)息庫(ku)的建設工作。特別是(shi)，重(zhong)大項(xiang)目由公(gong)司主要領導親(qin)自率隊對接。

　　高端經營領(ling)域持續發力

　　主要瞄準(zhun)高(gao)端(duan)市場、高(gao)端(duan)業主和(he)高(gao)端(duan)項目(mu)，公(gong)(gong)司(si)主要領(ling)導(dao)全面(mian)對(dui)接省內外地方(fang)主要黨政領(ling)導(dao)，對(dui)接地方(fang)平(ping)臺公(gong)(gong)司(si)、投資公(gong)(gong)司(si)、基金公(gong)(gong)司(si)，對(dui)接機場、重大(da)交通樞紐、超(chao)高(gao)層、大(da)型(xing)醫院(yuan)和(he)學校、城市綜合體(ti)等大(da)型(xing)項目(mu)，緊盯新基建、智慧產業園區等新興產業市場。