6月29日，集團(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)蔡典維率隊調研(yan)園(yuan)林公(gong)司，總承包公(gong)司黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)李永迪陪同。集團(tuan)綜合管理部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、戰略(lve)信息(xi)部(bu)(bu)、財務資金部(bu)(bu)負責人參(can)加調研(yan)。

　　在(zai)(zai)聽取園林(lin)公(gong)(gong)司有關企業(ye)整(zheng)體發(fa)(fa)(fa)(fa)展、近(jin)年(nian)(nian)經濟運行(xing)、年(nian)(nian)度(du)重(zhong)點工作(zuo)安排、“十(shi)四(si)五(wu)”發(fa)(fa)(fa)(fa)展規(gui)劃及存在(zai)(zai)困(kun)難等情況匯報后，蔡典維(wei)肯定了(le)園林(lin)公(gong)(gong)司近(jin)年(nian)(nian)來(lai)所取得的工作(zuo)成效，并就公(gong)(gong)司下一(yi)步整(zheng)體發(fa)(fa)(fa)(fa)展提出(chu)(chu)要求。他強(qiang)調(diao)，一(yi)是(shi)要強(qiang)化(hua)黨(dang)建(jian)引領，堅守國企站(zhan)位(wei)。要對標習近(jin)平(ping)總書記(ji)提出(chu)(chu)的兩個“一(yi)以(yi)貫之”，推(tui)(tui)動(dong)(dong)黨(dang)的建(jian)設(she)與公(gong)(gong)司改(gai)革發(fa)(fa)(fa)(fa)展同頻共振、深(shen)入融合。二(er)是(shi)要完善治理機(ji)制(zhi)，規(gui)范企業(ye)管理運行(xing)。堅持(chi)以(yi)“現代企業(ye)制(zhi)度(du)建(jian)設(she)”為抓(zhua)(zhua)手(shou)，促(cu)(cu)進(jin)(jin)公(gong)(gong)司快速發(fa)(fa)(fa)(fa)展，筑牢(lao)企業(ye)競爭基礎。三是(shi)要瞄準更高目(mu)標，積極拓展市場(chang)。以(yi)集團(tuan)大平(ping)臺為依托，增(zeng)強(qiang)創新力、延伸產(chan)業(ye)鏈，持(chi)續拓展干事創業(ye)的廣度(du)、深(shen)度(du)、力度(du)和(he)厚度(du)。四(si)是(shi)要提升(sheng)專(zhuan)業(ye)能力，培(pei)養人(ren)才團(tuan)隊。突出(chu)(chu)抓(zhua)(zhua)好專(zhuan)業(ye)板塊(kuai)人(ren)才梯隊的定位(wei)培(pei)養，加大人(ren)才儲備力度(du)，促(cu)(cu)進(jin)(jin)集團(tuan)各專(zhuan)業(ye)版塊(kuai)之間的互補(bu)聯(lian)動(dong)(dong)。五(wu)是(shi)要優化(hua)服(fu)務指導，深(shen)化(hua)內部協(xie)作(zuo)。積極整(zheng)合資源，進(jin)(jin)一(yi)步深(shen)化(hua)推(tui)(tui)動(dong)(dong)公(gong)(gong)司改(gai)革發(fa)(fa)(fa)(fa)展，優化(hua)整(zheng)體架構。

       李(li)永(yong)迪在(zai)會(hui)上表示，園(yuan)林公司(si)要著(zhu)力聚(ju)焦建工園(yuan)林品(pin)牌，繼續做優做強(qiang)。首先，要強(qiang)化(hua)(hua)項目精細化(hua)(hua)管理，提升(sheng)項目管理水平。其次，要加強(qiang)公司(si)人才儲備，夯實隊(dui)伍建設。最后(hou)，要在(zai)公司(si)多元(yuan)化(hua)(hua)發展中培育企業核心競爭(zheng)力。

       園林公司領導班子成員及部門負責人(ren)參加調(diao)研(yan)匯報(bao)。