7月(yue)19日-20日，集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)(dong)事長(chang)蔡(cai)典維(wei)率(lv)隊前(qian)往甘(gan)肅(su)(su)，加(jia)(jia)強市場調研(yan)和對接(jie)，并為(wei)新(xin)成(cheng)立(li)的甘(gan)肅(su)(su)分(fen)公司揭牌(pai)。集團黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經(jing)理熊(xiong)用機，總承(cheng)包公司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)(dong)事長(chang)李(li)永(yong)迪參加(jia)(jia)對接(jie)和揭牌(pai)。

　　19日(ri)，蔡(cai)典維一行來到(dao)中(zhong)國市政工(gong)程(cheng)西(xi)北設計研究院(yuan)，與西(xi)北院(yuan)黨委書記、董事(shi)長史春海(hai)交流座談。

　　座談會上，史春海介紹了市政(zheng)西(xi)北(bei)院的歷史，并(bing)表示湖南建工作為(wei)大型千億級國企，在技術(shu)、資金、人才(cai)等(deng)方(fang)面具有優勢，雙(shuang)方(fang)可以(yi)在市政(zheng)設(she)計、園林(lin)等(deng)基礎設(she)施建設(she)板(ban)塊上開展(zhan)廣泛合作，為(wei)甘肅的市政(zheng)建設(she)貢獻(xian)力量。

　　蔡典維(wei)介紹(shao)了集團改革發(fa)展(zhan)情況(kuang)。他(ta)指出，集團在去(qu)年(nian)“雙(shuang)百行動”的大背(bei)景(jing)下，公司的各項改革舉措取得突破性進展(zhan)。集團將深入(ru)持續改革和發(fa)展(zhan)，大力發(fa)展(zhan)綠色建筑、產業基金和金融、海外市場和設(she)計等領域。他(ta)希望能依(yi)托西北院市政方(fang)面的設(she)計優勢，加強交流合作(zuo)，實現強強聯合，在國家西部大開(kai)發(fa)和“一帶一路”的大背(bei)景(jing)下，共同為西北地(di)區的發(fa)展(zhan)助(zhu)力。

　　會上，雙方簽(qian)訂戰略合作協議(yi)，攜手合作，共謀發展(zhan)。

　　20日，蔡典維一(yi)行來到甘肅分公司，為新成立的分公司揭牌，并召開(kai)座談會。

　　在聽取甘(gan)肅(su)分(fen)公司(si)(si)(si)及(ji)甘(gan)肅(su)區(qu)(qu)域(yu)在建項目(mu)(mu)情況匯報后(hou)，蔡典(dian)維對分(fen)公司(si)(si)(si)全(quan)體員工(gong)表示感謝和慰問，并就分(fen)公司(si)(si)(si)的公司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)、市場經營、團隊(dui)建設(she)、風險(xian)防控(kong)(kong)等工(gong)作提出要(yao)(yao)(yao)(yao)求。他強(qiang)調(diao)，新(xin)成(cheng)立的甘(gan)肅(su)分(fen)公司(si)(si)(si)作為(wei)一(yi)(yi)個新(xin)的起點，一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)找準(zhun)定(ding)位(wei)。要(yao)(yao)(yao)(yao)規范(fan)管(guan)理、守(shou)正創新(xin)。二要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)實(shi)區(qu)(qu)域(yu)市場。分(fen)公司(si)(si)(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)心無旁(pang)騖(wu)，扎根(gen)區(qu)(qu)域(yu)市場。格局要(yao)(yao)(yao)(yao)大，思路要(yao)(yao)(yao)(yao)寬，視(shi)野(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)遠，站位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)高。三要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)團隊(dui)建設(she)。年輕(qing)員工(gong)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)下基層(ceng)到一(yi)(yi)線，腳(jiao)踏實(shi)地，切實(shi)做(zuo)到“一(yi)(yi)個項目(mu)(mu)就是一(yi)(yi)所(suo)學校(xiao)，一(yi)(yi)個項目(mu)(mu)就是一(yi)(yi)個考場”。四要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴控(kong)(kong)風險(xian)。始終把安全(quan)質量放在第一(yi)(yi)位(wei)，以(yi)創優創品牌(pai)為(wei)目(mu)(mu)標，以(yi)安全(quan)、風險(xian)管(guan)控(kong)(kong)為(wei)抓手(shou)，落實(shi)到每一(yi)(yi)個項目(mu)(mu)。五要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)服務與指導。管(guan)理手(shou)段要(yao)(yao)(yao)(yao)現代化，責任(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)壓實(shi)，助力企業發展。

　　熊用機對(dui)甘肅(su)分(fen)公司的揭牌表示祝賀，并對(dui)分(fen)公司發展(zhan)提出(chu)“管(guan)理要(yao)上臺階、市場(chang)開拓要(yao)有力度(du)、品(pin)牌建設要(yao)下功夫(fu)、學習要(yao)有創新、關(guan)愛員工要(yao)有溫度(du)”等要(yao)求(qiu)。

　　針對分(fen)公(gong)(gong)司(si)發展，李永迪要(yao)(yao)求(qiu)：一是要(yao)(yao)盡快完善(shan)機構(gou)，成熟(shu)人(ren)才引進(jin)與新進(jin)大學(xue)生相結(jie)合，加快人(ren)才本地(di)化;二是要(yao)(yao)解放思想，抓住機遇求(qiu)發展，向(xiang)(xiang)市場要(yao)(yao)資源，向(xiang)(xiang)市場要(yao)(yao)項目(mu)，向(xiang)(xiang)市場要(yao)(yao)資金，向(xiang)(xiang)市場要(yao)(yao)管(guan)理(li)團隊;三是要(yao)(yao)改變管(guan)理(li)模式(shi)，做(zuo)到精細化管(guan)理(li)，杜絕以包(bao)代管(guan)，切(qie)實做(zuo)到“三個清晰化，四個集中”;四是作為(wei)(wei)國有企業分(fen)公(gong)(gong)司(si)，要(yao)(yao)一手抓政治站(zhan)位，一手抓市場站(zhan)位;五是要(yao)(yao)對標優(you)秀分(fen)公(gong)(gong)司(si)，統籌經營、商務、生產、成控等，以分(fen)公(gong)(gong)司(si)為(wei)(wei)主，項目(mu)部為(wei)(wei)輔。

　　集團投資營銷部、總承包公(gong)司(si)、省建(jian)科院及甘肅分公(gong)司(si)相關負責人(ren)參加對接(jie)和(he)揭牌。