7月(yue)26日，公司召開機關管理部室(shi)(shi)年中(zhong)述職會(hui)(hui)議，聽取機關管理部室(shi)(shi)負責人述職，并進行現場考核測評。黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理龔湘軍出席會(hui)(hui)議并做總結講(jiang)話，黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)熊(xiong)赟主持，公司在長領(ling)導班子成員出席會(hui)(hui)議。

　　會上，12位部(bu)門負責人進行(xing)了(le)(le)現場述(shu)職(zhi)，主(zhu)要圍繞年度重(zhong)點(dian)工作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情況，全(quan)面回顧成(cheng)(cheng)績，客(ke)觀查找問題，并對下階(jie)段重(zhong)點(dian)工作(zuo)做出部(bu)署(shu)安排。考核組領(ling)導們逐(zhu)一進行(xing)了(le)(le)點(dian)評，在充分肯定各部(bu)門工作(zuo)亮點(dian)的同時，也提出了(le)(le)工作(zuo)上的不足和(he)努力的方向。

　　龔湘(xiang)軍在(zai)總(zong)(zong)結講話中(zhong)指(zhi)出，總(zong)(zong)承包公司成(cheng)立(li)之(zhi)初百業(ye)待舉，各部門都做到了立(li)足(zu)崗位謀(mou)發展，著眼(yan)長遠做規劃，緊抓重點、勇于創新、創造亮點，但也存在(zai)一些不足(zu)和問題，要在(zai)下(xia)個階段的工作中(zhong)積極整改。

　　他強調(diao)，各(ge)部門要(yao)積極應對(dui)市場變化，把內功練扎實，實現(xian)系統(tong)管理能力的(de)提(ti)升，尤其是要(yao)抓好(hao)精(jing)細化管理，夯實發展的(de)根基，促進各(ge)項業績(ji)指標再上(shang)新(xin)臺階。其次，要(yao)進一(yi)(yi)步補齊短板，在對(dui)標先進中明(ming)確方(fang)向，大(da)力提(ti)升服務意識，按(an)照公司(si)“一(yi)(yi)二(er)三四”的(de)標準，走出一(yi)(yi)條具有總承包特色的(de)提(ti)質增(zeng)效、創新(xin)發展之(zhi)路。

　　述職結(jie)束(shu)后，參會人(ren)(ren)員結(jie)合(he)述職和(he)日常工作情(qing)況(kuang)，對各部門及(ji)負責人(ren)(ren)進行(xing)綜合(he)測評(ping)。

　　公(gong)司各部門、省內各單位負(fu)責人參加會議。