8月2日，直屬(shu)二公(gong)司(si)召開年中工作(zuo)務(wu)虛會(hui)(hui)，總(zong)承包公(gong)司(si)黨(dang)委委員、紀(ji)委書記雷海標到會(hui)(hui)指導。直屬(shu)二公(gong)司(si)總(zong)經理陽毅主持會(hui)(hui)議。

　　會上，直屬(shu)二公司(si)領導班子(zi)及部門(men)負責人暢所欲言(yan)，緊密聯系工作(zuo)(zuo)實際與當(dang)前思(si)考，圍繞年度重點(dian)工作(zuo)(zuo)，全面(mian)回(hui)顧上半年工作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)，分線梳理工作(zuo)(zuo)，客觀查(cha)找問題(ti)，凝練工作(zuo)(zuo)思(si)路，并站在公司(si)長遠發展的(de)戰略高度，圍繞經(jing)營、生產、財務、成(cheng)控(kong)、團隊(dui)建設等方面(mian)建言(yan)獻(xian)策，會議虛實結合，氣(qi)氛熱(re)烈。

　　雷海(hai)標(biao)(biao)充分(fen)肯(ken)定了(le)此次務虛(xu)會的成果(guo)。他(ta)指出，本次會議(yi)為直(zhi)屬二公(gong)司(si)(si)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)統(tong)一(yi)思想(xiang)，凝(ning)聚(ju)共識，明(ming)確(que)下階(jie)段(duan)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、制定主(zhu)要(yao)(yao)(yao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和措施打下了(le)堅實(shi)基礎。對(dui)下一(yi)步(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)提(ti)出四點(dian)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是對(dui)照目(mu)(mu)標(biao)(biao)找差(cha)距。直(zhi)屬二公(gong)司(si)(si)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為集團改(gai)革(ge)新組(zu)建單位，要(yao)(yao)(yao)對(dui)照公(gong)司(si)(si)年度目(mu)(mu)標(biao)(biao)，協調(diao)處理好新老問題(ti)，在(zai)下階(jie)段(duan)各項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中進(jin)一(yi)步(bu)(bu)補(bu)齊短(duan)板(ban)，不斷優(you)化(hua)管(guan)理水平(ping)推動穩(wen)步(bu)(bu)發(fa)展。二是強化(hua)措施抓(zhua)落(luo)實(shi)。遺留問題(ti)要(yao)(yao)(yao)減存量(liang)(liang)、控增量(liang)(liang)，經營生產要(yao)(yao)(yao)擴增量(liang)(liang)、留存量(liang)(liang)，突(tu)出抓(zhua)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)矛盾，解決人力(li)資源優(you)化(hua)問題(ti)。三是統(tong)一(yi)思想(xiang)聚(ju)合力(li)。要(yao)(yao)(yao)揚長(chang)避短(duan)，優(you)化(hua)配置，兼(jian)容并蓄，加快融合，形成企(qi)業文化(hua)。四是步(bu)(bu)調(diao)一(yi)致向(xiang)前(qian)進(jin)。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)負(fu)責人帶(dai)頭(tou)發(fa)揚民(min)主(zhu)集中制，分(fen)工合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，團結共進(jin)，堅持“三重一(yi)大”決策機制;要(yao)(yao)(yao)緊盯目(mu)(mu)標(biao)(biao)，分(fen)解細化(hua)責任，強化(hua)目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)、問題(ti)導向(xiang)，主(zhu)動謀劃(hua)，精準作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為。

　　直(zhi)屬二公司領導班子成員(yuan)、各部門負責人(ren)參(can)加會議。