8月24日，公司黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長李永迪(di)，黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理龔湘軍率隊調研財務資金部、商(shang)務成控部。

　　調研組詳細聽取了財(cai)務(wu)資金部、商務(wu)成控部及預(yu)結算(suan)中心(xin)自公司成立(li)以(yi)(yi)來的(de)(de)(de)工作開(kai)展情況、遇到的(de)(de)(de)問題和(he)挑戰、新制度(du)推行過程中的(de)(de)(de)困(kun)難，以(yi)(yi)及在(zai)“三個清晰化”“四個集中”方(fang)面的(de)(de)(de)落(luo)實情況。調研組強(qiang)調，此次調研目(mu)的(de)(de)(de)在(zai)于(yu)進一步提高機關管理部室的(de)(de)(de)行政效能，確(que)保(bao)各項工作有序開(kai)展。

　　李永迪充分肯定(ding)了各部門現階段的工作成果，對當(dang)前(qian)存在(zai)的問題進行了針對性解答。

　　對(dui)于財(cai)(cai)(cai)務資(zi)金(jin)(jin)部(bu)的(de)(de)下一(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)，李永迪指出：一(yi)是要盡(jin)快完(wan)善財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系，建立有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式;二是加強資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)有序管(guan)理(li)(li)(li)(li)，針(zhen)對(dui)在建項目資(zi)金(jin)(jin)需求和年投入新(xin)項目的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)可用(yong)額度(du)等(deng)內容做資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方案;三是建立財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系，完(wan)善財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員委派制度(du)，盡(jin)快完(wan)成(cheng)人(ren)員的(de)(de)內部(bu)認證，加快推(tui)(tui)進財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員素(su)質提升工(gong)作(zuo)(zuo);四是完(wan)善財(cai)(cai)(cai)務核(he)算體(ti)系，加快財(cai)(cai)(cai)務清(qing)晰化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)推(tui)(tui)進;五(wu)是強化(hua)項目清(qing)算工(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，同時做好項目財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中的(de)(de)預警工(gong)作(zuo)(zuo);六是加強部(bu)門的(de)(de)溝通聯(lian)絡(luo)，通過部(bu)門橫向聯(lian)動，提升機關管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)效能。

　　關于(yu)商(shang)務(wu)(wu)成(cheng)控部及預結算中(zhong)心的下一步工作，李永迪強調(diao)：一是要(yao)深(shen)入結合財務(wu)(wu)新收(shou)入準(zhun)則(ze)要(yao)求(qiu)(qiu)，對項(xiang)(xiang)目(mu)產值、資(zi)金(jin)支付等工作與新收(shou)入準(zhun)則(ze)要(yao)求(qiu)(qiu)深(shen)度融(rong)合，滿足商(shang)務(wu)(wu)成(cheng)控與財務(wu)(wu)資(zi)金(jin)兩(liang)方面要(yao)求(qiu)(qiu)。二是樹(shu)立典型項(xiang)(xiang)目(mu)，發(fa)揮榜樣作用。針(zhen)對月(yue)度分(fen)包結算不及時等困難(nan)，查找主(zhu)要(yao)原因，抓住重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)(xing)著重(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，樹(shu)立商(shang)務(wu)(wu)成(cheng)控及預結算管(guan)(guan)(guan)理(li)示范項(xiang)(xiang)目(mu)，積極(ji)引導(dao)其他項(xiang)(xiang)目(mu)效仿。三(san)是深(shen)化(hua)差異化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，商(shang)務(wu)(wu)成(cheng)控工作與預結算工作要(yao)各有側重(zhong)(zhong)點(dian)，商(shang)務(wu)(wu)成(cheng)控部主(zhu)要(yao)管(guan)(guan)(guan)體系，預結算中(zhong)心管(guan)(guan)(guan)具體業(ye)務(wu)(wu)，積極(ji)探尋不同發(fa)展路徑。四是要(yao)加(jia)強與分(fen)公司、項(xiang)(xiang)目(mu)部溝通協調(diao)，剖析(xi)問(wen)題，努(nu)力(li)解(jie)決存(cun)在(zai)的問(wen)題。五是完善項(xiang)(xiang)目(mu)人才(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)，合理(li)調(diao)配。建立獨立人才(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人才(cai)體系與行(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)人才(cai)體系分(fen)開，業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)定級以(yi)業(ye)務(wu)(wu)專業(ye)技能能力(li)評(ping)定。

　　財(cai)務資金部、商務成控部主要負(fu)責人表示，將深入(ru)貫徹落實公司部署，加(jia)強溝通(tong)、通(tong)力合(he)作、發(fa)揮優勢，全力促進公司高質量發(fa)展。

　　公(gong)司(si)領導班子成員(yuan)，副三(san)總師，公(gong)司(si)財務(wu)資(zi)金部(bu)、商務(wu)成控部(bu)及預結算中(zhong)心、直屬一(yi)、二、三(san)公(gong)司(si)相關負責人參(can)加調研。