;為進一步深化公司(si)人(ren)事(shi)制度改革，在人(ren)才資源(yuan)管理中(zhong)引入競爭機制，使人(ren)才梯隊明晰化，組織結構科(ke)學化。8月28日，天(tian)津分公司(si)開展內部(bu)人(ren)員(yuan)競聘。

　　會上，競聘人員在(zai)演(yan)講(jiang)中深刻闡(chan)述了對崗位的(de)認(ren)識及(ji)將來如何更好(hao)的(de)開展工(gong)作，并為天津(jin)分(fen)公司的(de)發展建(jian)言獻策。

　　本次(ci)競(jing)聘會(hui)共有8名員工參加，競(jing)聘4個(ge)崗位。競(jing)聘會(hui)采(cai)取公(gong)平公(gong)正、黨管干部及組織(zhi)決定(ding)的原則，并(bing)以競(jing)聘演講、評委(wei)(wei)投票的形(xing)式展開(kai)，5名領導班子成員任競(jing)聘會(hui)的評委(wei)(wei)。

　　競聘會(hui)的圓滿(man)召開為天津分公司實現跨(kua)越(yue)式(shi)發展打下了(le)堅(jian)實的基礎，大家紛紛表示(shi)一定要(yao)勠(lu)力同心，共創(chuang)佳(jia)績。