9月1日，公司黨委(wei)(wei)書記(ji)、董事(shi)長(chang)李永迪(di)，黨委(wei)(wei)副書記(ji)、總經(jing)理龔湘軍帶隊(dui)調(diao)研市場運(yun)營管理中心(xin)和人(ren)力資源(yuan)部。黨委(wei)(wei)副書記(ji)熊赟，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經(jing)理王群英(ying)，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、總會計師彭少林等參(can)加(jia)調(diao)研。

　　在(zai)詳(xiang)細聽取(qu)了(le)(le)市場(chang)運營(ying)管理中(zhong)心、人力(li)資源部工作開展情(qing)況、面臨的(de)(de)挑戰、存(cun)在(zai)的(de)(de)困難及(ji)下一步(bu)的(de)(de)工作思(si)路后，調研(yan)組充分肯定了(le)(le)現階段兩(liang)個部門的(de)(de)工作成績，并對(dui)(dui)當前存(cun)在(zai)的(de)(de)問題進(jin)行了(le)(le)針對(dui)(dui)性解(jie)答。

　　李永(yong)迪針對兩個部門的(de)(de)下一步(bu)工(gong)作，強(qiang)調：關(guan)于(yu)市場(chang)運營(ying)(ying)管理(li)中心(xin)，一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)進一步(bu)健全經營(ying)(ying)管理(li)體系，思路要(yao)(yao)(yao)(yao)放寬、格局要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)大，盡快(kuai)完(wan)成(cheng)從(cong)切(qie)入市場(chang)到主導市場(chang)的(de)(de)角色轉變。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)科(ke)學合理(li)地配備(bei)好(hao)人(ren)(ren)員(yuan)，內部業(ye)(ye)績(ji)認定要(yao)(yao)(yao)(yao)公平(ping)(ping)合理(li)，圍繞投標經營(ying)(ying)和(he)項目管理(li)工(gong)作的(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)統(tong)籌(chou)做(zuo)(zuo)好(hao)人(ren)(ren)證(zheng)(zheng)相(xiang)符工(gong)作。三是(shi)(shi)(shi)實行模擬(ni)法(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)管理(li)模式，獨(du)立預算、獨(du)立核算，盡快(kuai)優化組(zu)織架(jia)構，激發內在活(huo)力(li)。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)充分與(yu)市場(chang)接軌，不(bu)斷提升(sheng)業(ye)(ye)務能力(li)和(he)專業(ye)(ye)水(shui)平(ping)(ping)，到市場(chang)中去歷練團隊(dui)。做(zuo)(zuo)強(qiang)省內自主經營(ying)(ying)力(li)量，做(zuo)(zuo)優省外分公司的(de)(de)管理(li)。五是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到獎罰分明，確保經營(ying)(ying)零失誤。完(wan)善(shan)績(ji)效(xiao)考核體系，形成(cheng)內部競(jing)爭的(de)(de)良(liang)好(hao)工(gong)作氛圍。關(guan)于(yu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)部，要(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)兩個方面著手加強(qiang)人(ren)(ren)才建設，一是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)基(ji)礎型人(ren)(ren)才儲備(bei)，滿足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經營(ying)(ying)需要(yao)(yao)(yao)(yao);二是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)戰略型人(ren)(ren)才儲備(bei)，滿足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰略需要(yao)(yao)(yao)(yao)。李永(yong)迪要(yao)(yao)(yao)(yao)求，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)部要(yao)(yao)(yao)(yao)多到基(ji)層調研，同時進一步(bu)加強(qiang)對人(ren)(ren)員(yuan)證(zheng)(zheng)件的(de)(de)統(tong)籌(chou)管理(li)，與(yu)相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門加強(qiang)聯動(dong)，確保滿足(zu)生(sheng)產經營(ying)(ying)需求。

　　龔湘軍在講(jiang)話中指(zhi)出，市場運營管(guan)理(li)中心要迅(xun)速完(wan)善(shan)組織構架，理(li)順思(si)路、壓實責任(ren)。要強化人員(yuan)(yuan)績效(xiao)激(ji)勵和考(kao)核，調動全員(yuan)(yuan)的(de)積極性(xing)。運營人員(yuan)(yuan)要分(fen)類分(fen)層對(dui)接(jie)好重(zhong)大客戶，細化對(dui)接(jie)方案，主動調動公司(si)各(ge)層級的(de)資(zi)源推進工作。人力(li)資(zi)源部要以問題為導(dao)向，本著(zhu)“先完(wan)成后完(wan)善(shan)”的(de)原則，逐步實現內(nei)控管(guan)理(li)的(de)提質升(sheng)級。下階段(duan)人力(li)資(zi)源部要牽頭組織各(ge)職(zhi)能部室，分(fen)專業(ye)分(fen)版塊(kuai)地開展培訓，確保分(fen)公司(si)相關工作人員(yuan)(yuan)熟(shu)知掌握公司(si)各(ge)項規章制度和具(ju)體的(de)業(ye)務流程,提高整(zheng)體工作效(xiao)率。

　　市(shi)場運(yun)營管(guan)理中心(xin)、人力資源部相關負(fu)責(ze)人參(can)加調研會。