9月4日(ri)，公司黨委(wei)副書(shu)記熊赟率隊(dui)赴安徽分公司調(diao)(diao)研并上專(zhuan)題黨課(ke)。公司黨群工作部、人力資源部負責人陪同調(diao)(diao)研。

　　調研(yan)會(hui)上，安徽(hui)分公司(si)負(fu)責人匯報了分公司(si)生產經營、項目管理(li)、人才(cai)隊伍、黨(dang)群工作等(deng)方面(mian)的情況及目前面(mian)臨的困難。

　　熊赟表示，分公(gong)司(si)經營工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重心要放在本(ben)地市場(chang)，吸(xi)納培養本(ben)土人才，全(quan)面推(tui)進(jin)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。針(zhen)對(dui)分公(gong)司(si)下一步工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展，他提(ti)出(chu)：一是(shi)要完(wan)成(cheng)好(hao)(hao)年(nian)度(du)(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標。以經營為龍頭(tou)，重視安全(quan)生(sheng)產和(he)基礎管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，順利完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)下達的全(quan)年(nian)各項(xiang)經濟(ji)指標。二是(shi)要貫徹好(hao)(hao)公(gong)司(si)發展理(li)念。要深(shen)入落(luo)實公(gong)司(si)的“一個標準化(hua)、兩(liang)個統一、三個清晰化(hua)、四(si)個集(ji)中”的發展理(li)念。三是(shi)推(tui)行(xing)好(hao)(hao)公(gong)司(si)管理(li)制度(du)(du)。要發揚(yang)制度(du)(du)優勢(shi)，不(bu)斷完(wan)善各項(xiang)制度(du)(du)流程(cheng)，提(ti)升工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。四(si)是(shi)培養好(hao)(hao)管理(li)團隊(dui)。根(gen)據(ju)分公(gong)司(si)發展需要制訂引進(jin)標準，大(da)力(li)推(tui)進(jin)人才本(ben)土化(hua)，并加(jia)大(da)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)培養力(li)度(du)(du)。五是(shi)發揮好(hao)(hao)黨(dang)建(jian)引領作(zuo)(zuo)用。不(bu)折不(bu)扣地完(wan)成(cheng)規定動(dong)作(zuo)(zuo)，可(ke)圈可(ke)點地進(jin)行(xing)創新動(dong)作(zuo)(zuo)，將黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)度(du)(du)融入生(sheng)產經營工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去(qu)。

　　會上，熊赟(yun)以(yi)“革(ge)命(ming)精神 永(yong)續傳承(cheng)”為(wei)題(ti)給安徽分公(gong)司(si)全體員工(gong)上了一(yi)(yi)堂黨(dang)課，通過(guo)講(jiang)述向(xiang)警(jing)予、任弼時、徐(xu)解秀、袁(yuan)隆平、羅榮桓等(deng)革(ge)命(ming)先輩(bei)的故事，讓全體員工(gong)領會到“堅定(ding)理想(xiang)信念、堅守人民情(qing)懷、矢志奮斗(dou)奉獻(xian)、筑(zhu)牢廉潔底線”的老一(yi)(yi)輩(bei)革(ge)命(ming)精神的可貴，勉勵(li)大家通過(guo)學(xue)習黨(dang)史(shi)獲得精神動力(li)(li)，轉換為(wei)干(gan)事激情(qing)，為(wei)總承(cheng)包公(gong)司(si)成為(wei)集團排頭(tou)兵的宏偉目標出一(yi)(yi)份力(li)(li)。

　　隨后(hou)，熊赟一(yi)行赴安徽分公司阜(fu)陽(yang)市人民醫(yi)院北區(qu)120樓改(gai)造、新(xin)建門診醫(yi)技綜合樓項(xiang)目(mu)檢查指導工作(zuo)(zuo)并慰問一(yi)線員工。他(ta)叮囑項(xiang)目(mu)部：一(yi)是(shi)(shi)確(que)保安全生產(chan)。從基礎上抓牢安全生產(chan)工作(zuo)(zuo)，嚴格將公司的標(biao)準和要(yao)求落(luo)(luo)實在生產(chan)全過程。二是(shi)(shi)抓好主題(ti)活動(dong)(dong)。項(xiang)目(mu)部要(yao)深入開展以“五比(bi)五拼”“三(san)(san)比(bi)三(san)(san)爭”為內容(rong)的“建工有我、我必建功”主題(ti)活動(dong)(dong)，完成(cheng)既定(ding)的工作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)。三(san)(san)是(shi)(shi)打(da)造品牌(pai)形象(xiang)。要(yao)對標(biao)、學(xue)習優(you)秀項(xiang)目(mu)，讓各項(xiang)管理制度落(luo)(luo)實到位，全方位打(da)造品牌(pai)形象(xiang)。四是(shi)(shi)培(pei)養項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)。關注、培(pei)養本地人才，增強后(hou)備力量。同時，要(yao)關愛關心員工，不(bu)斷增強團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力，向心力。

　　安徽分公司主要負責人(ren)、項目部相關人(ren)員參加(jia)調研座談。