這是一次(ci)暢所(suo)欲(yu)言的(de)交流，也是一次(ci)助(zhu)力公司高質量(liang)發展的(de)真誠對話(hua)。為更好(hao)明確工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任，落實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，了解所(suo)屬各單(dan)位情況(kuang)，推進年度重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)順(shun)利完成，9月13日，公司召開(kai)2021年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推進會(hui)。公司黨(dang)委(wei)書記、董事長李永迪作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署，黨(dang)委(wei)副書記、總經理龔湘(xiang)軍(jun)主持會(hui)議。

　　會上，公司所屬各單(dan)位主要負責人就年度經濟指標完成(cheng)情(qing)況、存在問(wen)題(ti)和(he)不足(zu)及意見建(jian)議(yi)等(deng)方面進行深入交流。大家敞(chang)開心扉，暢(chang)所欲言(yan)，積極建(jian)言(yan)獻策，氣(qi)氛輕松而熱烈。

　　聽取匯報(bao)后，李永迪強(qiang)調(diao)公(gong)司(si)要(yao)從松散型(xing)的(de)(de)(de)組織向緊(jin)密型(xing)的(de)(de)(de)組織轉變，所屬(shu)各(ge)單位主要(yao)行政(zheng)領(ling)導(dao)要(yao)加強(qiang)交流，達成共識(shi)。他指出(chu)，公(gong)司(si)正處于發展的(de)(de)(de)第一階(jie)段，我們要(yao)做(zuo)到“又(you)(you)快又(you)(you)好， 快字當頭(tou)”，第二階(jie)段我們將(jiang)要(yao)做(zuo)到“又(you)(you)好又(you)(you)快，好字當頭(tou)”。面(mian)對工作中遇到的(de)(de)(de)各(ge)種困難，我們要(yao)做(zuo)到清楚(chu)問(wen)題、找(zhao)出(chu)問(wen)題、解決問(wen)題，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展要(yao)堅持“區域(yu)歸(gui)口(kou)、統(tong)一管理;專業歸(gui)口(kou)、統(tong)籌管理”的(de)(de)(de)原則。分公(gong)司(si)要(yao)有自己的(de)(de)(de)理念(nian)和思想，用開放、開明的(de)(de)(de)態度將(jiang)市場做(zuo)實、做(zuo)大、做(zuo)強(qiang)。

　　針對所屬(shu)各(ge)單位(wei)(wei)(wei)下一步工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)，李(li)永迪提出(chu)(chu)(chu)三(san)點(dian)要(yao)(yao)(yao)求：一是發揮(hui)自身優勢(shi)。在市(shi)(shi)(shi)場上(shang)(shang)發揮(hui)好(hao)(hao)(hao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)優勢(shi)，作(zuo)為(wei)大型國(guo)(guo)企(qi)(qi)，政(zheng)治優勢(shi)明顯，政(zheng)府的(de)(de)(de)需求是最大的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場;發揮(hui)好(hao)(hao)(hao)成熟經營(ying)市(shi)(shi)(shi)場優勢(shi)，大企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)集中(zhong)力(li)(li)量辦大事;發揮(hui)好(hao)(hao)(hao)靈活經營(ying)市(shi)(shi)(shi)場優勢(shi)，做(zuo)(zuo)到(dao)多參與(yu)投標(biao)、多對標(biao)學(xue)習;發揮(hui)好(hao)(hao)(hao)團(tuan)隊使命感優勢(shi)，思考如何轉型，轉化(hua)(hua)為(wei)新一輪(lun)的(de)(de)(de)發展(zhan)勢(shi)頭;發揮(hui)好(hao)(hao)(hao)二(er)級管理機構優勢(shi)，所屬(shu)各(ge)單位(wei)(wei)(wei)負責人要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)決策，充分發揮(hui)管理能(neng)(neng)力(li)(li)。二(er)是認真尋找自身差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)。要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)(chu)思想(xiang)(xiang)意識(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)，目前建筑(zhu)行業管理越(yue)來越(yue)規(gui)范，質量責任制(zhi)越(yue)來越(yue)嚴，思想(xiang)(xiang)上(shang)(shang)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)與(yu)時俱(ju)進。要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)(chu)市(shi)(shi)(shi)場意識(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)，要(yao)(yao)(yao)發揮(hui)國(guo)(guo)企(qi)(qi)平臺優勢(shi)，做(zuo)(zuo)到(dao)合作(zuo)、合理、合法、合規(gui);要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)(chu)管理意識(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)，以經營(ying)為(wei)龍頭，以管理為(wei)抓(zhua)手，聚(ju)焦(jiao)“一個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、兩(liang)個(ge)(ge)一致、三(san)個(ge)(ge)清晰化(hua)(hua)、四個(ge)(ge)集中(zhong)”;要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)(chu)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)，各(ge)單位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)處理好(hao)(hao)(hao)總部、分公司和項目部的(de)(de)(de)關系，分公司要(yao)(yao)(yao)提高(gao)經營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)、應(ying)變能(neng)(neng)力(li)(li)、溝通能(neng)(neng)力(li)(li);要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)(chu)分公司管理上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)，主要(yao)(yao)(yao)是人員、技術力(li)(li)量不匹(pi)配，合規(gui)經營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju);要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)(chu)項目實施能(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)，確保管理流程、審批流程滿足生產需要(yao)(yao)(yao)。三(san)是適應(ying)市(shi)(shi)(shi)場，與(yu)時俱(ju)進，更(geng)(geng)新模(mo)(mo)式(shi)。所屬(shu)各(ge)單位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)市(shi)(shi)(shi)場布局(ju)更(geng)(geng)準(zhun)，實施能(neng)(neng)力(li)(li)更(geng)(geng)強，管理鏈條更(geng)(geng)順，評價(jia)體系更(geng)(geng)優。

　　龔湘軍在總結(jie)講話中(zhong)指出(chu)，這(zhe)次會議(yi)掌握了各單位八個月(yue)來的(de)經濟運行(xing)情況，加深了互相了解，增強(qiang)了互相信任，打通(tong)了一條(tiao)良好的(de)建言獻策的(de)通(tong)道。希望下(xia)階段大(da)家能共(gong)同(tong)努(nu)力，為公(gong)司高質量(liang)發展(zhan)做出(chu)更大(da)貢獻。

　　公司領導班子、所屬各單位行政主要(yao)負責人(ren)參會(hui)，公司副三總師(shi)和(he)部門負責人(ren)列席會(hui)議。