10月9日，公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委書(shu)記(ji)、董事長李永迪，黨(dang)(dang)(dang)委副書(shu)記(ji)、總(zong)(zong)經理龔湘軍帶隊(dui)集(ji)中(zhong)調研安徽分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、福(fu)建分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、江西分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)及江蘇分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)。黨(dang)(dang)(dang)委副書(shu)記(ji)熊(xiong)赟，黨(dang)(dang)(dang)委委員(yuan)、副總(zong)(zong)經理黃偉，黨(dang)(dang)(dang)委委員(yuan)、總(zong)(zong)會計師彭少林(lin)等參加調研。

　　在(zai)詳細聽取了四(si)個分公司工(gong)作開展情況、面臨的挑戰、存在(zai)的困難及(ji)下一步工(gong)作思路后(hou)，調研組(zu)充分肯定了現階段四(si)個分公司的工(gong)作成果，并對當前存在(zai)的問題(ti)進行了針對性解答。

　　針對四(si)個(ge)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)下(xia)階段工作如何開展(zhan)(zhan)，李(li)永迪強調：一(yi)(yi)是(shi)要(yao)解(jie)放思(si)想、轉變觀念，做(zuo)好分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)二(er)級機構(gou)的主導者。作為(wei)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導，要(yao)跳(tiao)出過(guo)去的慣性思(si)維(wei)，積(ji)極轉變觀念，學會(hui)向市場要(yao)項(xiang)目(mu)(mu)、要(yao)管理團隊、要(yao)資(zi)源、要(yao)效益。要(yao)盡(jin)快轉換(huan)角色，厘清(qing)過(guo)去的事(shi)情，健(jian)全自(zi)身機構(gou)設置，做(zuo)到(dao)(dao)輕裝上(shang)陣。二(er)是(shi)要(yao)多元發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、管控到(dao)(dao)位(wei)(wei)，突(tu)破分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)省外發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的瓶頸(jing)。要(yao)精研當地(di)政策(ce)和行業規(gui)范，多方尋(xun)(xun)求與設計院(yuan)等大型(xing)單位(wei)(wei)的合作，形(xing)成(cheng)聯合體(ti)(ti)，突(tu)破省外經營的瓶頸(jing)。要(yao)將(jiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理體(ti)(ti)系(xi)貫(guan)徹落實到(dao)(dao)位(wei)(wei)，要(yao)分(fen)工合作，堅持做(zuo)好“三個(ge)清(qing)晰化(hua)、四(si)個(ge)集(ji)中(zhong)”這一(yi)(yi)基礎管理工作。三是(shi)要(yao)主動作為(wei)，積(ji)極溝(gou)通，突(tu)破分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)才(cai)本土化(hua)難(nan)題(ti)。要(yao)在(zai)做(zuo)好風(feng)險防范的前提下(xia)，妥善解(jie)決分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)當地(di)招攬人(ren)才(cai)難(nan)的問題(ti)。要(yao)主動溝(gou)通，積(ji)極與當地(di)商會(hui)、協會(hui)等民(min)間(jian)組織建立良(liang)好的關系(xi)，為(wei)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供有利條(tiao)件(jian)。四(si)是(shi)要(yao)對標先進，加(jia)強學習(xi)(xi)，尋(xun)(xun)求分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)大做(zuo)強的途徑(jing)。要(yao)加(jia)強與兄(xiong)弟單位(wei)(wei)之間(jian)的交流學習(xi)(xi)，多向發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)態勢好的分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)學習(xi)(xi)，學習(xi)(xi)他們的經營戰略、人(ren)才(cai)培養、項(xiang)目(mu)(mu)管控等方面，為(wei)自(zi)身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大尋(xun)(xun)求良(liang)方。

　　龔湘軍要(yao)(yao)求，作為(wei)分公司(si)(si)負責人，要(yao)(yao)盡快轉變觀念，將二(er)級機構的(de)優勢(shi)充(chong)分發揮出來(lai)，在深刻理(li)解(jie)的(de)前提下，高效貫徹執行(xing)公司(si)(si)規章(zhang)制度;要(yao)(yao)堅持(chi)分公司(si)(si)和總部機關“一(yi)盤棋”發展(zhan)理(li)念，實行(xing)中層副職(zhi)輪(lun)崗制，實現上下貫通，共同發展(zhan);要(yao)(yao)苦煉內功，實現經營(ying)突破，強化項目管理(li)，為(wei)分公司(si)(si)做大做強創(chuang)造良好的(de)條件。

　　公司副三(san)總師、相關(guan)管理部室、直(zhi)屬二公司及(ji)四個分公司主要負責人(ren)參加(jia)調研。