9月13日召開的公司2021年工作推進會，“把脈問診”、建言獻策(ce)，加(jia)強交(jiao)流、達成(cheng)共識，明確當前(qian)公司正(zheng)處(chu)于(yu)發展的第(di)一階(jie)段，要做到“又快又好， 快字當頭”，第(di)二(er)階(jie)段將要做到“又好又快，好字當頭”。

　　公司組建以(yi)來(lai)，全(quan)(quan)司以(yi)經營為龍頭，以(yi)管理為抓(zhua)手，持續發(fa)力(li)，各項工作取得了初(chu)步(bu)(bu)成(cheng)效(xiao)。如今，第四季度大(da)幕已啟，能否(fou)在“十(shi)四五”開局之年開好頭起好步(bu)(bu)，關(guan)鍵是在最(zui)后三個(ge)月如何趕超奮進、真(zhen)抓(zhua)實干，鎖定年初(chu)目標，交出令人滿(man)意的(de)年度答(da)卷。值此(ci)緊要關(guan)頭，公司召(zhao)開工作推(tui)進會，全(quan)(quan)面吹響決(jue)(jue)戰決(jue)(jue)勝(sheng)的(de)集結號。全(quan)(quan)司上下(xia)統一思想和行動，進一步(bu)(bu)緊起來(lai)、動起來(lai)、干起來(lai)，集中精力(li)、攻(gong)堅克難，在做好疫情防控的(de)同時(shi)穩(wen)健發(fa)展。

　　當前，影響(xiang)公司發展的(de)(de)弱項在(zai)哪(na)里，下一(yi)步的(de)(de)攻堅決戰的(de)(de)“靶標(biao)”就要定在(zai)哪(na)里。要清楚認識到思(si)想(xiang)意(yi)識上的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，市場意(yi)識上的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，管理意(yi)識上的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，商業(ye)模(mo)式上的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，分(fen)公司管理上的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，以及項目實(shi)施能力上的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，面對(dui)工作中遇(yu)到的(de)(de)各種困難，我們要做到清楚問題(ti)、找出問題(ti)、解決問題(ti)。

　　我(wo)們沒有任何(he)“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地，必須堅持高標準高定位(wei)，自(zi)我(wo)加壓、爭分(fen)奪(duo)秒。本次大會思路清晰，目標明確，接(jie)下來，就(jiu)看我(wo)們如何(he)披(pi)荊斬棘，干出新境界，結出新成(cheng)果(guo)。

　　我們要積極響(xiang)應集團“提振精氣神(shen)，秋冬大趕超”的號(hao)召(zhao)，打好高質量發展的“主動仗”，跑出跨越式發展的“加速度”。

　　在趕(gan)超中，要(yao)保持(chi)(chi)昂(ang)揚干(gan)勁。信(xin)心比黃(huang)金更重要(yao)。今年以(yi)來，我們良好(hao)開局，在做(zuo)好(hao)疫情(qing)(qing)(qing)防控的同(tong)時，經(jing)濟發展實(shi)現(xian)了平穩運行(xing)，成(cheng)效(xiao)初步顯現(xian)。保持(chi)(chi)更加昂(ang)揚的精(jing)神(shen)(shen)狀態，才能(neng)沖勁十(shi)足、激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)干(gan)事。船到(dao)中流(liu)浪更急、人(ren)到(dao)半山路更陡(dou)。全(quan)司干(gan)部(bu)職工要(yao)全(quan)面提神(shen)(shen)、提標、提質、提速、提效(xiao)，以(yi)舍我其誰的精(jing)神(shen)(shen)去(qu)抓(zhua)落(luo)實(shi)，以(yi)不(bu)用揚鞭自奮蹄(ti)的激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)去(qu)干(gan)實(shi)事，全(quan)力(li)打好(hao)高質量趕(gan)超發展“組(zu)合(he)拳”。

　　在趕超中(zhong)，要發(fa)揮(hui)(hui)引領作用。切實發(fa)揮(hui)(hui)領導(dao)班子(zi)的帶頭作用。嚴格履行“一崗雙責”，不斷提高、自我(wo)完善。領導(dao)干部政治過(guo)硬(ying)，就能(neng)(neng)帶動員工隊伍在大(da)是大(da)非面前保持辨別(bie)力;作風過(guo)硬(ying)，就能(neng)(neng)帶動員工隊伍在急難險重任務面前保持戰斗力;專業(ye)過(guo)硬(ying)，就能(neng)(neng)帶動員工隊伍在市場經濟(ji)的博(bo)弈中(zhong)保持競(jing)爭力;廉(lian)潔過(guo)硬(ying)，就能(neng)(neng)帶動員工隊伍在各(ge)種誘惑面前保持廉(lian)潔定力。領導(dao)干部要以身(shen)作則、率先垂范，以過(guo)硬(ying)的擔當做好“領頭雁(yan)”。

　　在(zai)(zai)趕超中(zhong)，要強(qiang)化(hua)真(zhen)抓(zhua)實干(gan)。善于抓(zhua)落(luo)(luo)實，謀定(ding)而后動(dong)，謀定(ding)而快動(dong)。我們要在(zai)(zai)“建工(gong)有(you)我 我必建功”主(zhu)題活動(dong)中(zhong)一鼓(gu)作氣、奮力攻(gong)堅，深耕區域市場，盯緊、卡緊項目進度;要推行(xing)好(hao)公司(si)管理(li)制度，讓“三個清(qing)晰化(hua)、四個集中(zhong)”發(fa)展理(li)念“落(luo)(luo)地”;要以踏石(shi)留(liu)印、抓(zhua)鐵有(you)痕的(de)作風(feng)和釘釘子的(de)精神，一張藍圖(tu)干(gan)到底，一以貫(guan)之抓(zhua)落(luo)(luo)實，推動(dong)各項工(gong)作干(gan)在(zai)(zai)實處、走在(zai)(zai)前(qian)處。

　　戰鼓(gu)催征急，攻堅(jian)(jian)不畏難。要以業績(ji)論英雄，深入推進 “建工有我 我必建功”主題活動，務必堅(jian)(jian)定信心、繼(ji)續(xu)趕(gan)超，努力為公司的高質(zhi)量(liang)發(fa)展貢獻力量(liang)。