11月3日，集團工(gong)程總承(cheng)包研(yan)究指導(dao)中心常(chang)務副主(zhu)任(ren)萬力一行調(diao)研(yan)設計院(yuan)。設計院(yuan)院(yuan)長黃濤(tao)等(deng)班子成員參會。

　　黃(huang)濤在匯報(bao)中表示，將重視設計院(yuan)未(wei)來的轉型方向——從(cong)設計管(guan)(guan)(guan)理到工程設計管(guan)(guan)(guan)理發展(zhan)，重點從(cong)調整組織模式、優化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理體系、強化(hua)(hua)項目管(guan)(guan)(guan)理能力等方面進行轉型升級。

　　通過(guo)聽(ting)取匯報,調(diao)研組詳細了解了設(she)(she)計(ji)院的(de)基本情況、經營狀況、存在的(de)挑戰，對設(she)(she)計(ji)院提出的(de)問題做出解答，并強調(diao)要(yao)建(jian)立(li)風險防范體系，重視設(she)(she)計(ji)管理(li)，構(gou)建(jian)管理(li)組織融合。

　　在經驗分享交流時，大家踴躍發言，就(jiu)工程設(she)計管理展開熱烈討(tao)論。

　　本次調研座(zuo)談(tan)會建(jian)立(li)起(qi)多方交流機制，旨(zhi)在推動共同進步(bu)，為(wei)助力集團(tuan)高質量發展貢獻(xian)力量。

　　座談會結(jie)束后，調研組還到設計院(yuan)各職能部門和項目組進(jin)一步(bu)了(le)解情況。