11月14日，公司召開2021年沖刺年度(du)目標(biao)工(gong)作部署會。大會學習傳達(da)集(ji)團(tuan)前三季(ji)度(du)經濟運行工(gong)作會精神，調度(du)各(ge)單位(wei)年度(du)經營指標(biao)完(wan)成情況，動員全(quan)司上下堅定信心、鼓足干勁(jing)、落實舉(ju)措、全(quan)力沖刺，確(que)保圓滿完(wan)成集(ji)團(tuan)下達(da)的(de)各(ge)項年度(du)目標(biao)任務。

　　公(gong)司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長李(li)永迪作(zuo)重(zhong)要講話，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總(zong)經(jing)(jing)理龔(gong)湘(xiang)軍作(zuo)沖刺年度目標工作(zuo)部署會報告，黨(dang)委(wei)副書記(ji)熊赟主持(chi)會議，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)(jing)理王群(qun)英對公(gong)司1-10月份經(jing)(jing)營工作(zuo)進行分(fen)析。

　　截止到(dao)11月12日，公司承接任務216.65億元，同比(bi)增長(chang)44.01%;1-10月份完成建筑業產值 122.11 億元，同比(bi)增長(chang) 23.84%。

　　會上(shang)，李永迪從“樹立新(xin)理念、建立新(xin)體系、再造新(xin)動力、賦(fu)予(yu)新(xin)動能”四個方(fang)面(mian)對沖刺(ci)完成(cheng)年度(du)目標及今后發(fa)展方(fang)向提(ti)出要求，為全司上(shang)下大干五十天(tian)指明方(fang)向，提(ti)供(gong)基本遵循。

　　一(yi)是要樹立一(yi)個新的發展(zhan)理念

　　要解放思想、改變自己去(qu)找(zhao)市(shi)(shi)場、抓業務;要盯緊政策實時(shi)調整結(jie)構(gou);要思考如何(he)加強自主(zhu)經營以及依法(fa)合規開(kai)(kai)展(zhan)經營;要抓住投資施(shi)工(gong)領域(yu)的(de)發展(zhan)機遇，在(zai)一線城(cheng)市(shi)(shi)和省會城(cheng)市(shi)(shi)的(de)片(pian)區開(kai)(kai)發、城(cheng)市(shi)(shi)更新(xin)、鄉(xiang)村振(zhen)興、水利開(kai)(kai)發等(deng)領域(yu)有所作為;要積極主(zhu)動跟優勢企業組(zu)成聯(lian)合體，共(gong)同開(kai)(kai)拓(tuo)市(shi)(shi)場。

　　二是(shi)要建立一套新的管理體(ti)系

　　堅持(chi)以(yi)“簡單、明了、高效”為(wei)原則(ze)，建(jian)立(li)縱向上“三位一(yi)體(ti)”(公司-分(fen)公司-項目部)，橫向上“四位一(yi)體(ti)”(安全(quan)、質(zhi)量、規模、效益)的(de)(de)全(quan)新管理體(ti)系。所有(you)的(de)(de)制度建(jian)設都要有(you)利(li)于生產經營和日常管理的(de)(de)提(ti)升(sheng)，實現標準化、精細化管理。

　　三是再造一個新的(de)競爭動力

　　要牢(lao)牢(lao)把(ba)握新國(guo)企(qi)下大市(shi)場(chang)機遇(yu)，從傳統管(guan)理型(xing)企(qi)業(ye)向現(xian)代經營型(xing)企(qi)業(ye)轉變。要做到(dao)創(chuang)機制、育亮點;嚴管(guan)控、提效能;聚(ju)人才、強(qiang)實干;重創(chuang)優、樹(shu)品(pin)牌;愛員工、保民生。

　　四是賦予分公司做大做強的(de)新動(dong)能(neng)

　　各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)堅(jian)持(chi)做(zuo)到集中(zhong)經(jing)營、大(da)經(jing)營。原則上直屬一(yi)、二、三(san)公司立(li)足省內(nei)市場，確保(bao)二次經(jing)營取得實效;省外分(fen)公司要(yao)堅(jian)持(chi)守土(tu)(tu)有(you)責，做(zuo)實做(zuo)強(qiang)(qiang)本土(tu)(tu)區域，并(bing)確保(bao)合(he)規經(jing)營和(he)風險可(ke)控(kong)。公司啟動(dong)(dong)分(fen)公司級(ji)別(bie)認定(ding)后，將給予一(yi)類分(fen)公司更大(da)的(de)支持(chi)、更靈活(huo)的(de)政策，扶持(chi)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)實，實現穩健發展。要(yao)加強(qiang)(qiang)與設計院、以及各(ge)專(zhuan)業板塊的(de)溝通(tong)和(he)交流，發揮各(ge)自優勢，整合(he)資源，提升競(jing)爭力。同(tong)(tong)時，要(yao)加強(qiang)(qiang)班子建設，做(zuo)到同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德，主動(dong)(dong)作(zuo)為。

　　龔湘軍傳(chuan)達集團前三季度經(jing)濟運行(xing)分析會精神(shen)，并從(cong)經(jing)營、生(sheng)產(chan)、財務等方(fang)面(mian)分析公(gong)司經(jing)濟指(zhi)標完成情(qing)(qing)況，以及重點工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展情(qing)(qing)況。就下一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)安排，龔湘軍強調，一(yi)是(shi)凝(ning)心聚力(li)，確保(bao)完成經(jing)營指(zhi)標。要(yao)堅定信(xin)心、精耕細作(zuo)、搶抓落(luo)(luo)(luo)地、攻克重點。二(er)是(shi)持續(xu)用力(li)，狠(hen)抓項(xiang)目(mu)安全(quan)生(sheng)產(chan)。要(yao)奮(fen)力(li)完成年度生(sheng)產(chan)產(chan)值指(zhi)標，落(luo)(luo)(luo)實全(quan)員安全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制，提前部署 2022 年創優工(gong)(gong)作(zuo)。三是(shi)精準施力(li)，強化財務資(zi)金(jin)管控。要(yao)強力(li)推進(jin)催收(shou)清欠工(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)(jia)快(kuai)應收(shou)賬款保(bao)理業務落(luo)(luo)(luo)地。四是(shi)全(quan)面(mian)發力(li)，加(jia)(jia)強重大風險防范。要(yao)加(jia)(jia)強安全(quan)生(sheng)產(chan)、財務資(zi)金(jin)、法律、項(xiang)目(mu)成本、疫(yi)情(qing)(qing)等風險防控，做好(hao)綜治維(wei)穩工(gong)(gong)作(zuo)。

　　熊赟(yun)要(yao)(yao)求各單位(wei)認真領(ling)會(hui)、貫徹落實會(hui)議精神，在最后沖刺階(jie)段全面掀起比(bi)學趕(gan)超的氛圍，并提出(chu)了“在措施上(shang)要(yao)(yao)精準聚焦，時間上(shang)要(yao)(yao)爭分奪秒(miao)，調度上(shang)要(yao)(yao)切(qie)實有效(xiao)，作(zuo)風(feng)上(shang)要(yao)(yao)務實擔當”的工作(zuo)要(yao)(yao)求。

　　王(wang)群英(ying)在部署下一(yi)步(bu)經(jing)營(ying)工作時，要求各(ge)單位(wei)以營(ying)銷為(wei)重(zhong)點(dian)，進一(yi)步(bu)突破瓶頸(jing)、創(chuang)新思路，積(ji)極搶抓項(xiang)目落地，為(wei)全(quan)面完成全(quan)年經(jing)營(ying)指標(biao)和重(zhong)點(dian)工作而奮力沖刺。

　　會上(shang)，市場運營(ying)管(guan)理中心對省外分公(gong)司經營(ying)工作進行(xing)部署，山東分公(gong)司作代表發(fa)言(yan)。會議(yi)現場簽訂了《員(yuan)工手(shou)冊》，進一步指導和規范員(yuan)工的行(xing)為(wei)和職業道德，保障員(yuan)工合法(fa)權益。

　　公司領(ling)導班子，副三總師，非常任副總，總經理助理，各部(bu)門、所屬各單位主要(yao)負責人參會。