直屬二公司召開2021年沖刺年度目標工作會暨年前綜治維穩工作部署會

      11月(yue)18日，直(zhi)屬二(er)公(gong)(gong)司召(zhao)開2021年沖刺(ci)年度(du)目標(biao)工(gong)作會(hui)(hui)暨年前綜治維穩工(gong)作部署會(hui)(hui)。總承包公(gong)(gong)司黨委副(fu)書記(ji)、總經理龔湘(xiang)軍(jun)到(dao)會(hui)(hui)指導，直(zhi)屬二(er)公(gong)(gong)司總經理陽毅、黨委書記(ji)張積武(wu)及領導班子參(can)會(hui)(hui)，紀委書記(ji)程立新主持會(hui)(hui)議。

　　會議深(shen)入(ru)貫(guan)徹落實總承包公司(si)2021年(nian)沖刺(ci)年(nian)度目(mu)標工作(zuo)(zuo)部(bu)署會議精神，全面總結直屬二(er)公司(si)前三季度工作(zuo)(zuo)開展(zhan)情況，深(shen)刻剖(pou)析存(cun)在的問題、不足，安排(pai)部(bu)署攻堅重點工作(zuo)(zuo)，全力沖刺(ci)完(wan)成年(nian)度各項(xiang)任務目(mu)標。

　　龔湘軍充分肯定(ding)了(le)(le)直(zhi)屬二公司前三(san)季度所(suo)取得的(de)成(cheng)果。他指出，本次(ci)會議及時高(gao)效，部(bu)署全(quan)(quan)面(mian)，走(zou)在了(le)(le)所(suo)有經營單(dan)位(wei)的(de)前列。對下一步工(gong)作(zuo)，他提出四點(dian)要(yao)(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)(yao)看大(da)勢(shi)。總承包公司的(de)管理模式以(yi)“三(san)個(ge)(ge)清晰(xi)化”和“四個(ge)(ge)集(ji)中(zhong)”為主(zhu)要(yao)(yao)(yao)抓手，形成(cheng)了(le)(le)良好的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)態勢(shi)，大(da)家(jia)要(yao)(yao)(yao)集(ji)中(zhong)力(li)(li)量(liang)辦(ban)大(da)事(shi)，實(shi)現(xian)高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。二要(yao)(yao)(yao)識時務。直(zhi)屬二公司正處于“兩期疊加(jia)”階段，情況復雜、壓力(li)(li)較(jiao)大(da)，領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)(zi)要(yao)(yao)(yao)勇挑重(zhong)擔，直(zhi)面(mian)考驗，辯證(zheng)看待(dai)、積極(ji)處理遺留問題。三(san)是(shi)謀大(da)局(ju)(ju)。要(yao)(yao)(yao)立足(zu)長遠發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)和集(ji)團(tuan)改革發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)大(da)局(ju)(ju)，建(jian)強(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)(zi)，以(yi)高(gao)凝聚力(li)(li)、高(gao)戰斗力(li)(li)的(de)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)(zi)促進本單(dan)位(wei)創效益；培養優質團(tuan)隊，通(tong)過(guo)“外引內(nei)培”等方式，打(da)造(zao)多個(ge)(ge)具有代表性的(de)成(cheng)型(xing)項目(mu)(mu)團(tuan)隊，不(bu)斷增加(jia)核心競爭(zheng)優勢(shi)；深化二次(ci)經營，現(xian)場決定(ding)市場，要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)與業主(zhu)溝通(tong)，筑(zhu)牢合作(zuo)基礎，將二次(ci)經營當成(cheng)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)來抓；建(jian)立健全(quan)(quan)內(nei)控體系，加(jia)強(qiang)(qiang)項目(mu)(mu)管控力(li)(li)度，全(quan)(quan)面(mian)提升(sheng)員工(gong)專業素養，推動公司各(ge)項制度、政(zheng)策在基層落地生根。四要(yao)(yao)(yao)圖(tu)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。緊跟總承包公司發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)向好勢(shi)頭，優化管理、建(jian)強(qiang)(qiang)團(tuan)隊、穩控現(xian)場，以(yi)“釘釘子(zi)(zi)”精(jing)神扎實(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)各(ge)項工(gong)作(zuo)。

　　陽毅要(yao)求：一是充(chong)分利(li)用集團國企優勢，整合社會優質資(zi)(zi)源(yuan)，精準(zhun)施策拓(tuo)市場，全(quan)力推動項目落地。二是緊抓(zhua)項四季度(du)施工(gong)黃金(jin)期，加(jia)強安全(quan)生產管控(kong)，全(quan)面掀起(qi)大干熱(re)潮(chao)，全(quan)力搶抓(zhua)項目進度(du)。三是強化資(zi)(zi)金(jin)成本管控(kong)，健全(quan)內(nei)部控(kong)制和(he)風險預警制度(du)，做好年前資(zi)(zi)金(jin)保障工(gong)作，細化項目過程(cheng)管理，力爭完(wan)成年初既(ji)定指標。四是有效防(fang)范重大風險，規避法律風險，常態化抓(zhua)好疫情防(fang)控(kong)，重點做好年前的資(zi)(zi)金(jin)安排與農民工(gong)工(gong)資(zi)(zi)支付工(gong)作，維護穩定和(he)諧發展大局。

　　張(zhang)積武指(zhi)出，一(yi)要(yao)統一(yi)思想，高站位謀劃，保持決(jue)戰決(jue)勝的(de)攻堅(jian)態勢(shi)。二要(yao)聚焦重點，圍繞(rao)考(kao)核指(zhi)標全面掀起“年(nian)底沖(chong)刺”熱(re)潮。三(san)要(yao)堅(jian)持黨(dang)建生(sheng)產大融合(he)，黨(dang)員領導干部帶頭，壓實責(ze)(ze)任，同獎(jiang)勵同問責(ze)(ze)，力爭通過(guo)年(nian)底沖(chong)刺，確保年(nian)底沖(chong)刺成功。

　　會議分(fen)別(bie)對(dui)公司經(jing)營、財務、成(cheng)控、工(gong)(gong)程下階段工(gong)(gong)作(zuo)，以及(ji)年前綜治維(wei)穩工(gong)(gong)作(zuo)進行部署，項目代表作(zuo)四季度沖(chong)刺表態發言。

　　本(ben)次(ci)會(hui)(hui)議以“現場(chang)+視(shi)頻”形式(shi)召開，機(ji)關本(ben)部設(she)主會(hui)(hui)場(chang)，下(xia)設(she)8個(ge)在建(jian)項目分(fen)會(hui)(hui)場(chang)。機(ji)關全體人(ren)員及各項目關鍵崗(gang)位(wei)人(ren)員等共130余人(ren)參加會(hui)(hui)議。