為進一步(bu)提升公(gong)(gong)司管理水平、構建責(ze)(ze)任體系、規(gui)避法(fa)律(lv)風險(xian)、指(zhi)導各分公(gong)(gong)司依法(fa)依規(gui)開展各項工作，11月(yue)24日，公(gong)(gong)司召開項目運營(ying)管理問(wen)(wen)題剖析會(hui)，公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)(wei)副書記、總(zong)經理龔湘(xiang)軍、紀委(wei)(wei)(wei)書記雷海標講話，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)經理潘志文主持，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)經理黃偉、黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、總(zong)會(hui)計(ji)師(shi)彭(peng)少林、總(zong)法(fa)律(lv)顧問(wen)(wen)丁平貴(gui)，公(gong)(gong)司各管理部室負責(ze)(ze)人，直屬一、二、三公(gong)(gong)司總(zong)經理、紀委(wei)(wei)(wei)書記等參加會(hui)議(yi)。

　　龔湘軍指(zhi)出，要(yao)認真傳達(da)貫徹(che)習(xi)近(jin)平總書記在黨的(de)(de)(de)(de)十(shi)九屆六中全(quan)會(hui)上的(de)(de)(de)(de)重要(yao)講話和全(quan)會(hui)精神，深刻學習(xi)領會(hui)《決(jue)議》關于經(jing)(jing)濟工作特別是(shi)(shi)(shi)對國有(you)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)重要(yao)部(bu)署。他要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業核(he)心競爭(zheng)實(shi)(shi)力、實(shi)(shi)現(xian)國有(you)資(zi)產保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，尤其是(shi)(shi)(shi)每(mei)個點、每(mei)條線(xian)(xian)(xian)、每(mei)個戰斗單元要(yao)堅(jian)守(shou)初心，準確把握使命任(ren)務。二是(shi)(shi)(shi)作為(wei)國有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)員工，要(yao)切(qie)實(shi)(shi)筑牢理(li)(li)(li)想信念的(de)(de)(de)(de)根基，增(zeng)強(qiang)“法律意(yi)(yi)識(shi)、風險意(yi)(yi)識(shi)、底線(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)、紅線(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)”，真正(zheng)做到心存敬畏，行(xing)有(you)所止(zhi)。三是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)“三個清晰化”“四個集中”原(yuan)則，這是(shi)(shi)(shi)公司一(yi)以貫之、緊(jin)抓(zhua)不放松、強(qiang)抓(zhua)不松懈(xie)的(de)(de)(de)(de)有(you)力抓(zhua)手。四是(shi)(shi)(shi)全(quan)體干(gan)部(bu)職工及(ji)每(mei)個戰斗單元要(yao)強(qiang)化企(qi)(qi)業意(yi)(yi)識(shi)，堅(jian)守(shou)責(ze)任(ren)擔當(dang),扛實(shi)(shi)主(zhu)體責(ze)任(ren)，切(qie)實(shi)(shi)提(ti)高工作執行(xing)力和落實(shi)(shi)力。五是(shi)(shi)(shi)切(qie)實(shi)(shi)做到“新官理(li)(li)(li)舊(jiu)事、舊(jiu)官理(li)(li)(li)舊(jiu)事”，全(quan)面(mian)壓實(shi)(shi)責(ze)任(ren)體系(xi)，嚴格杜(du)絕推諉現(xian)象,避免矛盾(dun)激化、上交(jiao)。六是(shi)(shi)(shi)以“發展企(qi)(qi)業、惠及(ji)員工”為(wei)宗旨，優化企(qi)(qi)業發展環境、完善公司治理(li)(li)(li)結構。要(yao)加強(qiang)公司規章制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)宣貫，確保(bao)員工了解熟悉、掌握制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容，進而強(qiang)化員工的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)觀念和制(zhi)度(du)管(guan)理(li)(li)(li)意(yi)(yi)識(shi)。

　　雷海標從(cong)項目(mu)存(cun)在的問題(ti)及(ji)原(yuan)因兩方面深入剖析(xi)，他(ta)指出(chu)，一是嚴(yan)格(ge)評估項目(mu)管理團(tuan)隊;二是嚴(yan)格(ge)把(ba)(ba)關項目(mu)相關合(he)同;三是嚴(yan)格(ge)監管把(ba)(ba)控項目(mu)的成本(ben)與財務;四是嚴(yan)格(ge)跟進監督項目(mu)檢查(cha)問題(ti)的整改清單(dan)。

　　會上，公司法律合(he)規部、財務(wu)資金(jin)部、紀(ji)(ji)檢監察辦等部門對公司項目訴訟案(an)例、典型違法違紀(ji)(ji)案(an)例進行深入剖析，并就(jiu)各單(dan)位面(mian)對訴訟案(an)件如何(he)進行工作聯動提出(chu)建議。

　　據悉，為優(you)化公司治理(li)(li)(li)結構(gou)體系，壓實(shi)公司管理(li)(li)(li)部室(shi)、經營單位、項(xiang)(xiang)目部三個管理(li)(li)(li)層(ceng)級工作(zuo)(zuo)責(ze)任，激發員工的主觀能動性，經公司黨委研究決定，成立了公司管理(li)(li)(li)優(you)化提(ti)(ti)質工作(zuo)(zuo)小組，從(cong)體系建(jian)設(she)、政(zheng)策制度及加強對項(xiang)(xiang)目部的監(jian)督監(jian)管等(deng)方面開展管理(li)(li)(li)優(you)化提(ti)(ti)質工作(zuo)(zuo)，最終實(shi)現(xian)公司管理(li)(li)(li)“簡單、高效、標準化”的要求。