為宣貫公(gong)司近期出臺(tai)的各項規章制(zhi)度(du)，確保(bao)相關工(gong)作落地見效。5月22日，公(gong)司召開管(guan)理制(zhi)度(du)宣貫會，并明確了公(gong)司存量投資及施(shi)工(gong)項目管(guan)理責任主體。公(gong)司黨委書(shu)記、董事長(chang)李(li)永(yong)迪，黨委副(fu)(fu)書(shu)記、總經理龔(gong)湘軍出席(xi)會議(yi)并講話，黨委副(fu)(fu)書(shu)記熊(xiong)赟主持會議(yi)。

　　李永迪強(qiang)調，一方面(mian)要(yao)充分認(ren)識(shi)存(cun)量項(xiang)目管理責任(ren)劃分的目的與(yu)意義。這次(ci)明確項(xiang)目管理責任(ren)主體，就(jiu)是讓各單位(wei)(wei)輕(qing)裝上陣，快速進入發展(zhan)(zhan)軌(gui)道。另(ling)一方面(mian)要(yao)充分認(ren)識(shi)到(dao)這項(xiang)工(gong)作(zuo)做得好壞，會給我們今后的發展(zhan)(zhan)帶來哪(na)些利弊。項(xiang)目管理責任(ren)明確后，各單位(wei)(wei)領導干部要(yao)嚴格按照要(yao)求，列出推(tui)動工(gong)作(zuo)的時間表，每個項(xiang)目都要(yao)建立好臺賬，真實(shi)體現公司(si)真實(shi)財務(wu)狀況(kuang)。如果(guo)工(gong)作(zuo)不到(dao)位(wei)(wei)，將對責任(ren)單位(wei)(wei)和責任(ren)人予以(yi)相(xiang)應的懲罰(fa)措施。希望大家通過完成(cheng)這項(xiang)工(gong)作(zuo)，實(shi)現提升公司(si)管理能力的目的，為(wei)項(xiang)目績效考核提供有力的保障(zhang)，為(wei)公司(si)今后發展(zhan)(zhan)奠定堅(jian)實(shi)基礎。

　　對于(yu)完(wan)善管理體系，加強制(zhi)(zhi)度執行(xing)(xing)力建設，李永(yong)迪對各部門管理現狀進(jin)行(xing)(xing)了(le)客觀分(fen)析，并(bing)就相關部門的(de)制(zhi)(zhi)度完(wan)善提出了(le)具體要(yao)求(qiu)。他指出，在(zai)(zai)人力資源問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，最基本的(de)要(yao)求(qiu)就是滿足生產經(jing)營(ying)的(de)需要(yao)，公(gong)司要(yao)充分(fen)為各單位減負(fu)。在(zai)(zai)財務(wu)(wu)(wu)問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，公(gong)司要(yao)集(ji)中(zhong)管控，強化制(zhi)(zhi)度落地。在(zai)(zai)經(jing)營(ying)問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，要(yao)重(zhong)視合(he)法性，保(bao)證(zheng)經(jing)營(ying)費(fei)用(yong)的(de)依(yi)法依(yi)規。在(zai)(zai)工程(cheng)問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，遵循集(ji)中(zhong)采購、租賃的(de)原則，減輕項目部負(fu)擔。在(zai)(zai)商務(wu)(wu)(wu)成控問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，要(yao)嚴格遵照規章制(zhi)(zhi)度，加快審批流(liu)程(cheng)，確保(bao)時效性。在(zai)(zai)審計問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，推進(jin)審計標準(zhun)化、流(liu)程(cheng)化。在(zai)(zai)法律(lv)(lv)問(wen)(wen)題(ti)上(shang)(shang)(shang)，公(gong)司將為項目部和分(fen)公(gong)司提供全過程(cheng)的(de)法律(lv)(lv)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

　　龔(gong)湘軍表示，一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)提高認(ren)識(shi)，推動項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)施(shi)工(gong)企(qi)業核心競爭力的(de)重(zhong)要(yao)(yao)組成部(bu)分(fen)，沒有一流(liu)(liu)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就很難造就一流(liu)(liu)的(de)建(jian)筑企(qi)業。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)壓實(shi)責任(ren)，強化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。機關(guan)(guan)與基層(ceng)要(yao)(yao)積極配(pei)合，形成工(gong)作(zuo)(zuo)合力，有序推進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)績效考核，督促項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)保證工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量，發(fa)現問題(ti)及(ji)時改(gai)(gai)進完善。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)深度(du)優化(hua)，提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。相關(guan)(guan)職能部(bu)門(men)要(yao)(yao)分(fen)解和落實(shi)責任(ren)，持(chi)(chi)續優化(hua)完善制度(du)流(liu)(liu)程(cheng)，持(chi)(chi)續改(gai)(gai)善經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，使(shi)公司(si)高質(zhi)量發(fa)展的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎更加堅實(shi)。 會上(shang)，公司(si)黨委委員、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)潘(pan)志文解讀《湖南建(jian)工(gong)集團總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)公司(si)關(guan)(guan)于(yu)明(ming)確(que)存(cun)量投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任(ren)主(zhu)體的(de)通(tong)(tong)知》、《湖南建(jian)工(gong)集團總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)公司(si)關(guan)(guan)于(yu)明(ming)確(que)存(cun)量施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任(ren)主(zhu)體的(de)通(tong)(tong)知》，人力資(zi)源(yuan)部(bu)等(deng)7個管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門(men)負責人對(dui)公司(si)新(xin)出(chu)臺的(de)各項(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)進行講(jiang)解。

　　此次會議的目的，是通過對公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的宣貫，完善公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系建設(she)，強化執行力度(du)(du)(du)(du)，增強全員遵章守紀的意識(shi)，形成用制(zhi)度(du)(du)(du)(du)管(guan)(guan)人(ren)，按制(zhi)度(du)(du)(du)(du)辦事的良好(hao)氛圍，進一(yi)步(bu)提升公(gong)(gong)司規范化、科學化、精細化的管(guan)(guan)理水平。

　　總承(cheng)包公司(si)領(ling)導班子成(cheng)員、紀委副書(shu)記、副三總師、非常任副總經理、總經理助(zhu)理，各部室(shi)處長及以(yi)上人員，各單位領(ling)導班子成(cheng)員等參(can)加會議。