為進一(yi)步(bu)加強財務(wu)管理水平，規范資金使用，強化(hua)財務(wu)監督，12月(yue)7日，集團黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經理談毅率檢查(cha)組到公(gong)司(si)開展2021年財務(wu)、投資綜合大檢查(cha)。公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總(zong)經理龔湘軍作自查(cha)匯報，公(gong)司(si)領(ling)導雷海標(biao)、潘志文、黃偉、彭少林參會。

　　談毅(yi)指(zhi)出，在(zai)實(shi)施(shi)管(guan)(guan)(guan)業(ye)分離后，總承包公(gong)司(si)的(de)規模和效(xiao)益對(dui)(dui)集團(tuan)舉足輕重(zhong)，集團(tuan)對(dui)(dui)公(gong)司(si)賦予了(le)新的(de)使命和責任。總承包公(gong)司(si)要以此次檢(jian)查為(wei)契機，客觀、全面(mian)地(di)梳理管(guan)(guan)(guan)理上的(de)問題和不足，出具(ju)切合實(shi)際(ji)的(de)整改(gai)方(fang)案(an)，提升公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)控(kong)能(neng)力。

　　針對總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)公(gong)司(si)(si)下階(jie)段的(de)(de)(de)工作開展，談(tan)毅(yi)提(ti)(ti)出具體要求：一是(shi)(shi)以(yi)(yi)高起點(dian)謀長(chang)遠發展。總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)公(gong)司(si)(si)匯聚了原(yuan)集團總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)大量優秀、專業的(de)(de)(de)管理(li)人才，有(you)著強有(you)力的(de)(de)(de)領導(dao)班子和(he)(he)項(xiang)目(mu)(mu)實施團隊。總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)公(gong)司(si)(si)要以(yi)(yi)中長(chang)期發展為目(mu)(mu)標(biao)，規范管理(li)，為集團整體上市做準備。二是(shi)(shi)以(yi)(yi)高標(biao)準抓工作落實。要盡快改變(bian)傳統(tong)(tong)思維，逐步(bu)淘汰傳統(tong)(tong)手段，推行項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)業財一體化。三(san)是(shi)(shi)以(yi)(yi)高效益創企業成(cheng)果。作為集團排頭兵(bing)和(he)(he)直系部隊，總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)公(gong)司(si)(si)項(xiang)目(mu)(mu)資源(yuan)豐富，點(dian)多面廣，要堅(jian)定信心(xin)完成(cheng)集團設(she)定的(de)(de)(de)年度目(mu)(mu)標(biao)，努力多創效益、提(ti)(ti)利潤。

　　會上，龔(gong)湘軍(jun)匯報公司2021年財務(wu)、投(tou)資(zi)工(gong)作(zuo)的基本(ben)情況、存在問題及整(zheng)改措(cuo)施。

　　隨(sui)后(hou)，檢(jian)查(cha)組分(fen)線到財務(wu)、投資、紀檢(jian)版(ban)塊進(jin)行抽檢(jian)。

　　公司所(suo)屬(shu)各單(dan)位(wei)相關負責人參(can)加(jia)會(hui)議。