12月28日，公司組(zu)織召(zhao)開直屬(shu)一、二、三公司項目(mu)管理(li)工作交接授權會議。公司黨(dang)委(wei)書記、董事長李永迪，黨(dang)委(wei)副(fu)書記、總(zong)經理(li)龔湘軍(jun)出席并講話，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經理(li)潘志文主持，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經理(li)黃偉參加。

　　李永迪強(qiang)調，項目(mu)管(guan)理(li)工(gong)作權力下(xia)放的(de)目(mu)的(de)和意義(yi)是為了做大、做強(qiang)、做實各(ge)分公(gong)司(si)，推動總部與分公(gong)司(si)在基礎管(guan)理(li)能力上的(de)相互發展、相互促進，實現(xian)互進共(gong)贏。他強(qiang)調，今后各(ge)分公(gong)司(si)承接新項目(mu)應當(dang)轉變管(guan)理(li)思維、創新管(guan)理(li)模(mo)式，提(ti)前做好財(cai)務資(zi)金籌劃書(shu)、商務成控籌劃書(shu)、項目(mu)生產管(guan)理(li)籌劃書(shu)，由粗放、模(mo)糊的(de)管(guan)理(li)逐漸向精細、清(qing)晰(xi)的(de)管(guan)理(li)過渡，做到(dao)事前籌劃、事中(zhong)控制、事后總結。

　　龔湘軍指出，此次項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理授權會(hui)議在集(ji)團(tuan)歷史上都具有(you)(you)里程(cheng)(cheng)碑式(shi)的意義。授權工作不(bu)(bu)僅要有(you)(you)儀(yi)式(shi)感，各分公(gong)司一把手(shou)及(ji)領導(dao)班(ban)子(zi)更要有(you)(you)緊迫(po)感和責任感。放(fang)權不(bu)(bu)等于放(fang)管(guan)，各分公(gong)司在新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)開(kai)工前要堅決落實(shi)制定財務資(zi)金籌(chou)劃書(shu)、商務成控(kong)籌(chou)劃書(shu)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)生產(chan)管(guan)理籌(chou)劃書(shu)，在實(shi)踐中總結經驗，形成標準的模板(ban)，簡化工作流程(cheng)(cheng)，提(ti)升管(guan)理能力。

　　會(hui)上(shang)，龔湘軍分別(bie)與(yu)直屬(shu)一(yi)、二、三分公司經(jing)理簽訂(ding)了(le) 成控、財務(wu)、生產(chan)、法務(wu)四個板塊的責任書。

　　商務(wu)成(cheng)控部(bu)、財務(wu)資金(jin)部(bu)、工程科(ke)技部(bu)、法律合規部(bu)等四個部(bu)門負責(ze)人對權(quan)力下放的內容作了簡要匯報(bao)。直屬一、二、三(san)分(fen)公司經理對授權(quan)內容表態(tai)，一定收好(hao)權(quan)，用好(hao)權(quan)，加強(qiang)管理，實現企(qi)業高質(zhi)量(liang)發展。