公(gong)(gong)(gong)司自(zi) 2021 年初成立以來(lai)，在集(ji)團黨委的正確領導和公(gong)(gong)(gong)司廣(guang)大(da)干部職工(gong)的共同努(nu)力(li)下，嚴格按(an)照“四定”要(yao)(yao)(yao)求(即定編、定崗、定責、定目標)，全(quan)面實(shi)現了整合工(gong)作平穩過(guo)渡。尤其是在健全(quan)管理體系(xi)過(guo)程中，公(gong)(gong)(gong)司本(ben)著“先完成、再完善”的原(yuan)則，提出(chu)了“市場布(bu)局要(yao)(yao)(yao)更(geng)(geng)準，實(shi)施能力(li)要(yao)(yao)(yao)更(geng)(geng)強，管理鏈(lian)條要(yao)(yao)(yao)更(geng)(geng)順，評價(jia)體系(xi)要(yao)(yao)(yao)更(geng)(geng)優”的基(ji)本(ben)要(yao)(yao)(yao)求，并(bing)以“三個清晰化(hua)”“四個集(ji)中”為抓手，各(ge)項(xiang)工(gong)作穩步推進，運行(xing)良好。

　　目(mu)前，公(gong)司“四梁八柱”架構搭設完畢，責任體系構建層次逐步(bu)清晰，各單(dan)位人(ren)員磨合基本到位，公(gong)司治理(li)結(jie)構逐步(bu)由松散(san)型管理(li)向(xiang)緊密型管理(li)轉變，開局之年各項工作(zuo)均(jun)取(qu)得了良(liang)好(hao)成績(ji)。但是(shi)通過近(jin)一年的運行，公(gong)司存(cun)在的問題(ti)逐步(bu)凸顯。

　　當前公司運行中面臨的問題

　　運行中(zhong)的(de)(de)八(ba)大壓(ya)(ya)力：一(yi)是(shi)正(zheng)確面對通過發展來逐步解決(jue)歷史(shi)遺留問題的(de)(de)壓(ya)(ya)力;二是(shi)突破廣大干(gan)部(bu)職(zhi)工長期(qi)以來的(de)(de)慣性(xing)思維和路徑依(yi)賴(lai)的(de)(de)壓(ya)(ya)力;三是(shi)應對在當(dang)(dang)前競爭(zheng)激烈的(de)(de)市場(chang)環境下(xia)公(gong)(gong)司(si)實現高(gao)質量發展的(de)(de)壓(ya)(ya)力;四是(shi)面臨(lin)既有業(ye)務(wu)存量少的(de)(de)現狀下(xia)全面完成集團下(xia)達的(de)(de)各(ge)項(xiang)指(zhi)標的(de)(de)壓(ya)(ya)力;五(wu)是(shi)在發展過程中(zhong)快速提(ti)升各(ge)戰斗(dou)單(dan)元干(gan)部(bu)素(su)質和本領的(de)(de)壓(ya)(ya)力;六是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管理體系通過各(ge)戰斗(dou)單(dan)元精(jing)準執行到位的(de)(de)壓(ya)(ya)力; 七是(shi)解決(jue)當(dang)(dang)下(xia)快速增長的(de)(de)業(ye)務(wu)量與各(ge)戰斗(dou)單(dan)元領導(dao)干(gan)部(bu)能力不強和經(jing)驗(yan)不足的(de)(de)壓(ya)(ya)力;八(ba)是(shi)面臨(lin)公(gong)(gong)司(si)通過創優創新以增強企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)壓(ya)(ya)力。

　　管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)八(ba)個不足：一(yi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化和(he)核(he)心價值觀的(de)(de)(de)培(pei)育(yu)未完(wan)全(quan)(quan)根植(zhi)入(ru)廣大干部(bu)職工心中(zhong);二(er)是(shi)公司內(nei)部(bu)各(ge)層級、各(ge)戰斗(dou)單元責任體系(xi)的(de)(de)(de)壓實(shi)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業快(kuai)速(su)發展仍有差距(ju);三是(shi)干部(bu)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)政治思想建(jian)設(she)和(he)提拔遴(lin)選通道還難以與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業高質量發展匹(pi)配;四(si)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)健(jian)全(quan)(quan)團(tuan)隊(dui)特別(bie)是(shi)項目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和(he)考核(he)機制還沒完(wan)全(quan)(quan)到(dao)位(wei);五是(shi)缺(que)乏(fa)系(xi)統性提高企(qi)(qi)(qi)業后(hou)臺管(guan)控(kong)作用和(he)前(qian)臺執行能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)方法;六是(shi)需要進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化二(er)級單位(wei)的(de)(de)(de)基(ji)礎管(guan)理(li)和(he)項目(mu)(mu)管(guan)控(kong)能(neng)(neng)力;七是(shi)省(sheng)外區(qu)域公司市場營銷和(he)要素配置(zhi)能(neng)(neng)力有待(dai)提升;八(ba)是(shi)基(ji)層優先的(de)(de)(de)激勵體系(xi)還不夠健(jian)全(quan)(quan)，一(yi)線員工缺(que)乏(fa)歸屬(shu)感與(yu)(yu)獲得感。

　　干(gan)部(bu)隊伍(wu)存在的五個問(wen)題(ti)：一是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)領(ling)導干(gan)部(bu)擔當(dang)意(yi)識(shi)不(bu)強(qiang)，大(da)局觀不(bu)強(qiang)，履(lv)約意(yi)識(shi)差，決策工作(zuo)缺乏深入調查(cha)研(yan)究，慣(guan)性思維、經驗(yan)主(zhu)(zhu)義(yi)思想嚴重;二是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)領(ling)導干(gan)部(bu)不(bu)注(zhu)重學習(xi)，創新(xin)意(yi)識(shi)淡化，工作(zuo)本領(ling)不(bu)能與時(shi)俱進;三是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)中層干(gan)部(bu)化解和處置基(ji)層矛盾能力不(bu)足(zu)、法制意(yi)識(shi)淡薄;四是(shi)(shi)山頭主(zhu)(zhu)義(yi)和圈子意(yi)識(shi)依然(ran)局部(bu)存在，形式(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)和官(guan)僚主(zhu)(zhu)義(yi)有所抬頭;五是(shi)(shi)少數干(gan)部(bu)不(bu)作(zuo)為現(xian)(xian)(xian)象(xiang)依然(ran)存在，有了(le)問(wen)題(ti)就推(tui)諉，出(chu)現(xian)(xian)(xian)矛盾就上(shang)交(jiao)，存在“新(xin)官(guan)不(bu)理舊(jiu)事，舊(jiu)官(guan)也(ye)不(bu)理舊(jiu)事”現(xian)(xian)(xian)象(xiang)。

　　如何破解公司發展中的難題

　　習(xi)近平總書記(ji)指出：“要堅持正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)黨史(shi)觀，準確(que)把握(wo)黨的(de)(de)歷(li)史(shi)發(fa)展的(de)(de)主(zhu)題(ti)主(zhu)線(xian)、主(zhu)流本質，正(zheng)(zheng)確(que)對待黨在前進道路上的(de)(de)經歷(li)和曲折，從成功中(zhong)吸(xi)取經驗，從失敗中(zhong)吸(xi)取教(jiao)訓，不(bu)斷(duan)開辟走向勝(sheng)利(li)的(de)(de)道路。”

　　在發展中解決遺留問題

　　集(ji)團(tuan)經(jing)過近 70 年的(de)(de)(de)改(gai)革發(fa)展(zhan)， 取(qu)得了(le)(le)(le)很大的(de)(de)(de)成績和(he)(he)成就(jiu)。但是在高速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，管控手(shou)段上有(you)所(suo)欠缺，特別是原本(ben)部(bu)經(jing)營(ying)單(dan)位在內部(bu)管理(li)(li)上出(chu)現(xian)了(le)(le)(le)一(yi)些漏洞，因而產生了(le)(le)(le)許多(duo)問題(ti)。公(gong)司組(zu)建之初(chu)，我們對(dui)(dui)(dui)原本(ben)部(bu)經(jing)營(ying)單(dan)位發(fa)展(zhan)過程中(zhong)取(qu)得的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)(he)教(jiao)訓進行(xing)(xing)總(zong)結和(he)(he)剖(pou)析，作為進一(yi)步完善企業治理(li)(li)結構的(de)(de)(de)重要環節，提出(chu)了(le)(le)(le)“在解(jie)決中(zhong)發(fa)展(zhan)、在發(fa)展(zhan)中(zhong)解(jie)決”的(de)(de)(de)基本(ben)思路。同時，以“三個清晰化”“四(si)個集(ji)中(zhong)”為抓手(shou)，對(dui)(dui)(dui)所(suo)有(you)項目進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)一(yi)次全(quan)面的(de)(de)(de)清理(li)(li)和(he)(he)財務清算(suan)，對(dui)(dui)(dui)久懸未(wei)結的(de)(de)(de)項目和(he)(he)遺留問題(ti)進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)重點梳(shu)理(li)(li)，對(dui)(dui)(dui)虧(kui)損或(huo)潛虧(kui)項目進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)重新建模算(suan)量，從(cong)合(he)(he)理(li)(li)性(xing)、合(he)(he)規性(xing)、合(he)(he)法性(xing)等(deng)方面進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)綜合(he)(he)評估，找(zhao)準問題(ti)，解(jie)決矛(mao)盾。

　　當前，我們正在推進(jin)管理提質(zhi)(zhi)增效，不(bu)(bu)斷壓實(shi)內(nei)部(bu)責任體系(xi)，有(you)序(xu)推進(jin)依法治企工(gong)作(zuo)。這正表(biao)明總承包公(gong)司有(you)信心(xin)有(you)決(jue)心(xin)，通(tong)過發展(zhan)來解決(jue)遺留問(wen)(wen)(wen)題(ti)、在解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)中逐步實(shi)現高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)。這就需要(yao)我們全(quan)體干部(bu)，特別是所(suo)屬各單(dan)位主要(yao)領導要(yao)直(zhi)面遺留問(wen)(wen)(wen)題(ti)，辯證地、歷史(shi)地看待(dai)遺留問(wen)(wen)(wen)題(ti)，在解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的過程中要(yao)親力親為，切(qie)不(bu)(bu)可人(ren)云亦云、偏聽偏信。要(yao)及時(shi)深入到一線(xian)去，扭住問(wen)(wen)(wen)題(ti)的根子不(bu)(bu)放(fang)松，以(yi)時(shi)間換空間，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)推諉(wei)，上下(xia)齊心(xin)協力，爭取把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)妥善解決(jue)。

　　在實干中提升干部能力

　　公司各級領導(dao)干(gan)部(bu)要(yao)在(zai)企(qi)業發展中(zhong)重(zhong)實(shi)干(gan)、會履職。

　　一(yi)(yi)是(shi)要(yao)提升(sheng)(sheng)主(zhu)動學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)能(neng)力(li)。毛澤東同(tong)志(zhi)說過，“如果我(wo)們(men)黨有一(yi)(yi)百個至二百個系(xi)統地(di)而不(bu)(bu)是(shi)零碎地(di)、實(shi)際(ji)地(di)而不(bu)(bu)是(shi)空洞地(di)學(xue)(xue)會(hui)了馬克思列寧主(zhu)義的(de)(de)同(tong)志(zhi)，就會(hui)大大提高我(wo)們(men)黨的(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力(li)量。”這(zhe)說明學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)是(shi)提升(sheng)(sheng)團隊(dui)戰(zhan)斗(dou)力(li)的(de)(de)根(gen)本途徑(jing)。我(wo)們(men)廣大員工(gong)只有加強學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)、提升(sheng)(sheng)技(ji)能(neng)，積(ji)極(ji)打造(zao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型團隊(dui)，才(cai)能(neng)發(fa)揮“1+1>2”的(de)(de)合(he)力(li)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。“我(wo)們(men)黨歷來重(zhong)視抓全黨特(te)別是(shi)領導(dao)干部的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，這(zhe)是(shi)推(tui)動黨和(he)人民事業發(fa)展的(de)(de)一(yi)(yi)條成功(gong)經驗(yan)”，習(xi)(xi)(xi)近(jin)平總書記在(zai)黨的(de)(de)十九(jiu)屆六中全會(hui)上(shang)(shang)強調了學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。作(zuo)(zuo)(zuo)為“關鍵(jian)少數”的(de)(de)各級主(zhu)要(yao)領導(dao)干部，更要(yao)在(zai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中發(fa)揮好(hao)“領頭雁”作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。今后，公司不(bu)(bu)僅要(yao)進一(yi)(yi)步(bu)開(kai)展好(hao)各項學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)培訓活動，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)提高廣大干部職工(gong)形(xing)成自覺學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)意識與能(neng)力(li)。要(yao)堅持帶著(zhu)(zhu)問(wen)題學(xue)(xue)、帶著(zhu)(zhu)思考學(xue)(xue)、聯系(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)學(xue)(xue)，要(yao)著(zhu)(zhu)力(li)在(zai)融會(hui)貫通、知行(xing)合(he)一(yi)(yi)、 入心入腦上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。

　　二是(shi)要(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)盡責(ze)擔當能(neng)力。當前(qian)公司的一系列壓力和問(wen)(wen)題(ti)，主(zhu)要(yao)是(shi)部分(fen)干(gan)部尤(you)其是(shi)基層(ceng)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部責(ze)任擔當意識不強，面對(dui)問(wen)(wen)題(ti)繞開走、遇(yu)到矛盾打推(tui)手(shou)，缺乏求真務實(shi)的態(tai)度，導(dao)(dao)致各(ge)類問(wen)(wen)題(ti)矛盾長期積壓。因此，公司要(yao)進一步優化干(gan)部的工作績效考核辦法，要(yao)把責(ze)任擔當能(neng)力作為(wei)考核的重中之重，強化問(wen)(wen)責(ze)手(shou)段，形成“擔責(ze)任者有作為(wei)，有擔當者有地位”、“政(zheng)從正來(lai)、位從為(wei)來(lai)”的選人(ren)用人(ren)導(dao)(dao)向，全面提(ti)升(sheng)(sheng)干(gan)部職工的盡責(ze)擔當能(neng)力，切實(shi)做到“守土有責(ze)、守土擔責(ze)、守土盡責(ze)”，切實(shi)把“將工作完成到最好(hao)，把問(wen)(wen)題(ti)消滅(mie)在(zai)我手(shou)”的責(ze)任擔當抓牢(lao)扛實(shi)。

　　三是要提升思(si)維(wei)創(chuang)新能(neng)力。當(dang)(dang)前公司發展(zhan)已經(jing)從(cong)要素驅(qu)動轉化(hua)為創(chuang)新驅(qu)動，創(chuang)新是發展(zhan)的(de)(de)(de)主流。目前部分干部對企業(ye)(ye)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)市場(chang)走向、重大風險辨識(shi)、新技(ji)術應(ying)用、建筑成本(ben)構(gou)成、金融(rong)財稅(shui)知(zhi)識(shi)一知(zhi)半解(jie)。對新的(de)(de)(de)矛盾(dun)、新的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)處理方式(shi)機械單一，應(ying)對處置的(de)(de)(de)能(neng)力嚴重不足。究(jiu)其(qi)原因，主要是思(si)維(wei)方式(shi)僵(jiang)化(hua)，完全沒有(you)在(zai)創(chuang)新的(de)(de)(de)基(ji)礎上去(qu)引導思(si)維(wei)，長此以往必將給(gei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)帶來隱患(huan)。當(dang)(dang)前，面對企業(ye)(ye)市場(chang)趨勢、管理手段、標準(zhun)要求、運行模式(shi)、知(zhi)識(shi)結構(gou)、科技(ji)含量等不斷變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)外(wai)部環境(jing)，思(si)維(wei)的(de)(de)(de)創(chuang)新更是企業(ye)(ye)發展(zhan)、個(ge)人生存的(de)(de)(de)需要，全體(ti)干部職工的(de)(de)(de)思(si)維(wei)必須要自覺做(zuo)到適應(ying)性創(chuang)新。

　　在擔當中強化五項建設

　　一(yi)要穩步(bu)推進(jin)(jin)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)思想(xiang)建設。習(xi)近平總書記在(zai)十九(jiu)屆六中全會(hui)中指(zhi)出(chu)：“支持國有(you)資(zi)本和國有(you)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大，建立中國特(te)色現代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度，增(zeng)強國有(you)經濟競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)、抗(kang)風險能力(li)(li)”。強調(diao)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員要做(zuo)(zuo)到(dao)“對(dui)(dui)黨(dang)忠誠(cheng)、勇于創新、治(zhi)企(qi)(qi)有(you)方(fang)、興(xing)企(qi)(qi)有(you)為、清正廉潔(jie)”，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確了(le)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展方(fang)向與黨(dang)員領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)的(de)標準。目(mu)前(qian)，在(zai)集團“十四五(wu)”發展規劃引(yin)領(ling)下，總承包(bao)公司(si)提出(chu)了(le)“發展企(qi)(qi)業(ye)，惠及員工(gong)”的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化內核(he)，同(tong)時要求全體(ti)干(gan)部(bu)(bu)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強思想(xiang)建設，努(nu)力(li)(li)做(zuo)(zuo)到(dao)“五(wu)個負責(ze)(ze)(ze)”，即(ji)：在(zai)忠實履行“兩(liang)個維護、四個意識(shi)、四個自信”的(de)基礎(chu)上，摒棄“老板文(wen)化”，樹立“企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)人(ren)(ren)翁(weng)”的(de)思想(xiang)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)“解思想(xiang)、轉機制(zhi)、帶(dai)隊伍、會(hui)算帳”，做(zuo)(zuo)到(dao)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)負責(ze)(ze)(ze)、對(dui)(dui)事業(ye)負責(ze)(ze)(ze)、對(dui)(dui)專(zhuan)業(ye)負責(ze)(ze)(ze)、對(dui)(dui)團隊負責(ze)(ze)(ze)、對(dui)(dui)自己負責(ze)(ze)(ze)。公司(si)各級(ji)黨(dang)組(zu)織要加(jia)大干(gan)部(bu)(bu)的(de)培訓力(li)(li)度，引(yin)導(dao)(dao)廣大干(gan)部(bu)(bu)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)忠誠(cheng)、干(gan)事創業(ye)，營造積極向上、先公后私的(de)工(gong)作氛圍，提升全體(ti)員工(gong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)認同(tong)感(gan)、歸屬感(gan)、獲得(de)感(gan)、幸福(fu)感(gan)和安全感(gan)。

　　二要(yao)抓實(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍梯隊(dui)和(he)(he)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設。毛(mao)澤東同志提出(chu)“政治路線確(que)定之后(hou)，干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)就是決定的(de)因(yin)素”，這(zhe)為我們(men)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)指(zhi)明了方向。過去，由(you)于經營(ying)單(dan)位(wei)的(de)分散及(ji)項(xiang)目管(guan)理模(mo)式的(de)粗獷，導致管(guan)理要(yao)素不集中，基層(ceng)(ceng)年輕干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)缺乏成長的(de)舞(wu)臺和(he)(he)機會。時至今(jin)日，有較強(qiang)市(shi)場適應(ying)力和(he)(he)項(xiang)目自控力的(de)自營(ying)團隊(dui)依然(ran)很少(shao)，中層(ceng)(ceng)以上干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)以 60、70 后(hou)為主(zhu)，80 后(hou)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)缺乏歷練，90 后(hou)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不夠成熟，人(ren)(ren)才(cai)斷(duan)層(ceng)(ceng)現(xian)象比較嚴重。我們(men)應(ying)該清醒地認識到人(ren)(ren)才(cai)鏈斷(duan)裂比資金鏈斷(duan)裂更可怕，會導致企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展停滯，甚至退出(chu)市(shi)場舞(wu)臺。HP公司(si)創(chuang)始人(ren)(ren)大衛帕卡德(de)講道(dao)：“如果公司(si)的(de)收入增長速(su)(su)度(du)持(chi)續快于人(ren)(ren)才(cai)的(de)補給(gei)速(su)(su)度(du)，是不能(neng)(neng)建(jian)(jian)立(li)起一(yi)個(ge)卓越的(de)公司(si)。”當前，隨著企(qi)業(ye)高質量發(fa)(fa)展和(he)(he)業(ye)務量的(de)高速(su)(su)增長，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)需求愈發(fa)(fa)凸顯。下一(yi)階段，公司(si)要(yao)高度(du)重視“人(ren)(ren)才(cai)充足率”指(zhi)標(biao)，進一(yi)步完(wan)善選(xuan)拔(ba)機制(zhi)和(he)(he)容錯機制(zhi)，有意識地加(jia)強(qiang)年輕干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)和(he)(he)團隊(dui)的(de)培養，給(gei)一(yi)部(bu)(bu)分政治素質好、職(zhi)工評(ping)價(jia)高、業(ye)務能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)年輕干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)“壓(ya)擔子、給(gei)位(wei)子、發(fa)(fa)票子”，并將(jiang)“人(ren)(ren)才(cai)充足率”作為考核指(zhi)標(biao)分解到各管(guan)理部(bu)(bu)室、二級機構和(he)(he)項(xiang)目公司(si)等(deng)管(guan)理層(ceng)(ceng)級，從而(er)抓好抓實(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍建(jian)(jian)設。

　　三要(yao)持續優化內(nei)控(kong)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)。“自主經(jing)營(ying)、目(mu)(mu)標管(guan)理(li)、法人管(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”，是國(guo)有施(shi)工企(qi)業的(de)(de)(de)基(ji)本屬性(xing)，履行(xing)(xing)好(hao)這個(ge)(ge)基(ji)本屬性(xing)的(de)(de)(de)關(guan)鍵是公(gong)司(si)(si)(si)所(suo)屬各(ge)單位，各(ge)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位要(yao)清楚自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)能職(zhi)責，并能有效(xiao)地貫(guan)徹(che)執行(xing)(xing)各(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)。在(zai)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)過程(cheng)(cheng)中，目(mu)(mu)前公(gong)司(si)(si)(si)明確(que)(que)(que)了(le)“財務(wu)是牛鼻子，成(cheng)(cheng)控(kong)是命根子”兩個(ge)(ge)重要(yao)抓手(shou)，堅持了(le)“簡化管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，管(guan)理(li)重心下移”基(ji)本方(fang)略(lve)，提出了(le)“三個(ge)(ge)清晰化”“四(si)個(ge)(ge)集中”的(de)(de)(de)具體(ti)要(yao)求，強(qiang)化了(le)“制(zhi)(zhi)(zhi)標準、抓培訓、強(qiang)監督”三個(ge)(ge)要(yao)素。尤其是在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)和試行(xing)(xing)中，確(que)(que)(que)立了(le)以“簡單高效(xiao)可(ke)執行(xing)(xing)、有利于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生產經(jing)營(ying)”的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)原(yuan)則。可(ke)以說，目(mu)(mu)前公(gong)司(si)(si)(si)試行(xing)(xing)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，基(ji)本契合了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)發展實(shi)際。公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位就(jiu)是一個(ge)(ge)“釘子”，全司(si)(si)(si)上下每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位都(dou)要(yao)全面加強(qiang)對制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)理(li)解和執行(xing)(xing)，本部(bu)(bu)(bu)和各(ge)二級(ji)機構的(de)(de)(de)機關(guan)部(bu)(bu)(bu)室(shi)，要(yao)分(fen)層(ceng)級(ji)從上至下不斷指導、提示(shi)、檢查、督促、改進，確(que)(que)(que)保后(hou)臺(tai)管(guan)理(li)能力的(de)(de)(de)大幅(fu)度(du)提升，不斷 PDCA 循(xun)環、深入(ru)，直至貫(guan)穿(chuan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)全壽命周(zhou)期，進而(er)確(que)(que)(que)保所(suo)有“釘子”都(dou)釘實(shi)扎牢。各(ge)單位要(yao)“依法依規依程(cheng)(cheng)序”引(yin)導項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全過程(cheng)(cheng)良性(xing)推進，要(yao)將公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)(cheng)，深入(ru)貫(guan)徹(che)到每(mei)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)終端(duan)。特別是在(zai)執行(xing)(xing)過程(cheng)(cheng)中，機關(guan)部(bu)(bu)(bu)室(shi)、各(ge)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)既要(yao)做(zuo)好(hao)分(fen)工、更要(yao)強(qiang)化合作，進而(er)達到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“商務(wu)鏈(lian)、招采鏈(lian)、合同(tong)鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)、質安鏈(lian)、成(cheng)(cheng)控(kong)鏈(lian)、結算鏈(lian)、財務(wu)鏈(lian)、稅務(wu)鏈(lian)”的(de)(de)(de)九鏈(lian)閉(bi)環，形成(cheng)(cheng)統一整體(ti)，實(shi)現(xian)從“九龍治水”到“四(si)水同(tong)治”的(de)(de)(de)根本轉(zhuan)變。

　　四要壓(ya)實基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)責任體(ti)系(xi)建(jian)設。目(mu)(mu)(mu)前，公司(si)下轄(xia)部室、專(zhuan)業公司(si)、區域公司(si)等(deng) 43 個機構(gou)，這些機構(gou)分別(bie)管理(li)(li)著各(ge)線(xian)(xian)、各(ge)區域、各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)一線(xian)(xian)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)人員，這也是(shi)公司(si)數量最大、分布(bu)最廣的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)群(qun)體(ti)。這批基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干部可以說是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)基(ji)(ji)礎(chu)，特別(bie)是(shi)一線(xian)(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊，這個基(ji)(ji)礎(chu)不(bu)牢(lao)，公司(si)整個體(ti)系(xi)勢必地(di)動山搖。而項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核(he)心(xin)(xin)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)責任意識、擔(dan)當精神、能(neng)力(li)水平，關乎到整個公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)大局(ju)。因此，為牢(lao)固(gu)穩住公司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本盤，我(wo)們務必要打造一批有擔(dan)當、有作為的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)團(tuan)隊。公司(si)明(ming)確提出了“發展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)、依靠項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)、重視項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)、服務項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)、考核(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念，只有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)團(tuan)隊對(dui)公司(si)管理(li)(li)體(ti)系(xi)內的(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)、工作流程熟練掌握并帶頭貫徹(che)執行(xing)，依法(fa)依規依程序做(zuo)實自(zi)己分內的(de)(de)(de)(de)工作，同時公司(si)所有的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)工作和(he)(he)服務職(zhi)能(neng)都以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)為中心(xin)(xin)，才能(neng)成長(chang)為一家具有強(qiang)大“生命力(li)、成長(chang)力(li)、科技(ji)力(li)、資本力(li)和(he)(he)市場(chang)力(li)”的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)業企業。目(mu)(mu)(mu)前，我(wo)們通過近一年的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)建(jian)設和(he)(he)宣貫落(luo)實，正將責任逐步向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單位壓(ya)實，先從(cong)三個直屬公司(si)試點，進(jin)而向(xiang)各(ge)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級延(yan)伸(shen)。

　　五要(yao)深化問(wen)責(ze)(ze)(ze)追責(ze)(ze)(ze)體系建設(she)。實(shi)際工作中(zhong)，發(fa)(fa)現部(bu)(bu)分干部(bu)(bu)仍存(cun)在不(bu)(bu)(bu)擔(dan)當不(bu)(bu)(bu)作為(wei)現象，尤其(qi)是(shi)在基層單位及項目一線更為(wei)突(tu)出(chu)。比如(ru)(ru)，少數領(ling)導(dao)干部(bu)(bu)在面對(dui)棘手問(wen)題時存(cun)在失之(zhi)(zhi)(zhi)于寬，失之(zhi)(zhi)(zhi)于軟(ruan)的現象，好人(ren)主義(yi)盛行。這些問(wen)題和(he)矛盾的出(chu)現，與公司(si)派駐項目部(bu)(bu)人(ren)員的履職(zhi)能力不(bu)(bu)(bu)足、消(xiao)極懈(xie)怠的態(tai)度(du)(du)密切(qie)相關(guan)，大多“不(bu)(bu)(bu)學、不(bu)(bu)(bu)問(wen)、不(bu)(bu)(bu)做(zuo)、不(bu)(bu)(bu)擔(dan)責(ze)(ze)(ze)”。此類現象必須加以(yi)(yi)嚴懲并引以(yi)(yi)為(wei)戒，堅決杜絕矛盾直接上交的行為(wei)。動(dong)員千遍不(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)問(wen)責(ze)(ze)(ze)一次，必須堅持獎懲并舉，激發(fa)(fa)干事創業動(dong)力。公司(si)各(ge)級黨委、紀委及人(ren)力資源部(bu)(bu)門要(yao)切(qie)實(shi)以(yi)(yi)“缺德者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)、瀆職(zhi)者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)、懶政者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)、推(tui)諉者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)、懈(xie)怠者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)、罷工者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)、甩(shuai)鍋者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)”七個有(you)之(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)行批次排查，將員工年度(du)(du)考核和(he)效能監察聯合推(tui)進(jin)，強化追責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)力度(du)(du)，嚴肅查處(chu)失職(zhi)瀆職(zhi)等行為(wei)。

　　只有做到五項(xiang)建設齊心發(fa)力，以匠心守初心，真(zhen)抓(zhua)實(shi)干(gan)精準(zhun)發(fa)力，銳意進取引領發(fa)展(zhan)，方能實(shi)現企業的(de)健(jian)康高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，方能實(shi)現集團世界 500強的(de)戰略目(mu)標。