為加強項目物資管理(li)(li)，提(ti)升崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)工作能力，全面貫徹(che)公司人(ren)才(cai)培養理(li)(li)念，1月21日，公司組(zu)織開(kai)展(zhan)2022年(nian)項目物資管理(li)(li)培訓(第(di)一期)。公司黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理(li)(li)龔(gong)湘軍出席(xi)并(bing)作開(kai)課(ke)動(dong)員(yuan)講話，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理(li)(li)黃偉主(zhu)持。

　　龔(gong)湘軍提出，一是要求所有物(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)充分認識物(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)對建筑(zhu)行(xing)業(ye)的(de)重要性以及(ji)對項(xiang)目成本、企業(ye)和個人(ren)發展(zhan)的(de)影響力(li);二是滿足高質量發展(zhan)過程中強鏈條、補短板的(de)要求，物(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)要將專業(ye)知識牢記于(yu)心，練就高強本領;三是堅定目標(biao)，持續推進物(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)精細化(hua)、信(xin)息化(hua)、標(biao)準化(hua)，形(xing)成常態化(hua)物(wu)資(zi)(zi)培訓。

　　會上，黃偉(wei)通報公(gong)司商(shang)務成控(kong)(kong)部物資(zi)(zi)管(guan)理(li)處(chu)成立情況。他(ta)表示，本次培訓要(yao)緊緊圍繞“推行(xing)‘三個(ge)集(ji)中’‘四(si)個(ge)清晰化’，持續改進管(guan)理(li)辦法，滿足新(xin)收入(ru)準則要(yao)求，加強重大項目(mu)的成本管(guan)控(kong)(kong)”，充分交流，提升項目(mu)物資(zi)(zi)管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力。

　　本(ben)次(ci)培(pei)訓邀請(qing)資(zi)深(shen)物(wu)(wu)資(zi)管(guan)理(li)(li)顧問饒(rao)建(jian)華為大(da)家授課(ke)。他(ta)結合多年來(lai)自身(shen)工作經驗(yan)，從(cong)公司物(wu)(wu)資(zi)管(guan)理(li)(li)制度宣貫、建(jian)筑(zhu)工程(cheng)主要(yao)材料基礎知識、物(wu)(wu)資(zi)采購與(yu)合同管(guan)理(li)(li)、物(wu)(wu)資(zi)驗(yan)收保管(guan)及(ji)領用等(deng)實物(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)、物(wu)(wu)資(zi)結算(suan)管(guan)理(li)(li)等(deng)五個(ge)主題內(nei)容(rong)入(ru)手，穿插項目典型案例，系統梳理(li)(li)物(wu)(wu)資(zi)管(guan)理(li)(li)的規范、要(yao)求(qiu)及(ji)重(zhong)難(nan)點，并就項目物(wu)(wu)資(zi)人員提出的問題進行現場解(jie)答。

　　培訓采用“現場(chang)培訓+網絡直播”方(fang)式，公司商務成控(kong)部(bu)(bu)、所(suo)屬各單(dan)位及(ji)項(xiang)目部(bu)(bu)物資(zi)管(guan)理人員(yuan)共260人參培。