思想(xiang)眾籌，精準定位。為全面(mian)掌握企業發展現狀(zhuang)，直面(mian)問題(ti)、找(zhao)準方向、聚力前行，科學(xue)謀(mou)劃今(jin)年(nian)工作思路，2月(yue)26日，公(gong)司召(zhao)開(kai)2022年(nian)工作務虛會(hui)(hui)。公(gong)司黨(dang)委(wei)書(shu)(shu)記、董事長李永(yong)迪，黨(dang)委(wei)副書(shu)(shu)記、總(zong)經(jing)理龔湘軍(jun)出席并講話，黨(dang)委(wei)副書(shu)(shu)記熊赟主持會(hui)(hui)議。

　　“堅定(ding)不移推進‘標準化’建(jian)設(she)，加強工程管(guan)理的(de)系統性、專業(ye)性、實(shi)(shi)用(yong)性提(ti)升”“抓好項(xiang)目質量建(jian)設(she)、品牌(pai)建(jian)設(she)、團(tuan)隊建(jian)設(she)，深化二次經營(ying)”……會(hui)上(shang)，各(ge)單位主要(yao)負責人(ren)立足企業(ye)實(shi)(shi)際，圍繞生產經營(ying)、基礎管(guan)理、成(cheng)本(ben)管(guan)控、風險防(fang)控、遺留(liu)問(wen)(wen)題等各(ge)項(xiang)工作，以及公(gong)司持續發(fa)展過(guo)程中存在的(de)短板問(wen)(wen)題和薄(bo)弱環節進行深入交流(liu)，提(ti)出(chu)意見(jian)建(jian)議(yi)，務虛以求(qiu)實(shi)(shi)，謀(mou)定(ding)而后動。這次務虛會(hui)，可謂有(you)思想、有(you)效果，大家對(dui)未來發(fa)展形成(cheng)了共識。

　　李永迪在會上充分肯定了務(wu)(wu)虛(xu)會的(de)(de)效果(guo)，他表示此次務(wu)(wu)虛(xu)會的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是討論公司未(wei)來的(de)(de)發展模(mo)式(shi)、商業模(mo)式(shi)及增長(chang)模(mo)式(shi)。目(mu)前(qian)是公司發展的(de)(de)關鍵時刻，必須廣開(kai)言路，集思(si)廣益，為公司高質量發展提供好(hao)的(de)(de)意見和建議。

　　李永迪強調，今年工作(zuo)的(de)重點要(yao)以優(you)化為主導(dao)：

　　一(yi)(yi)是優化市(shi)(shi)場布局(ju)。要(yao)認(ren)清(qing)形(xing)勢，堅持(chi)市(shi)(shi)場為主，順勢而為，做到(dao)強弱(ruo)項、補(bu)短板。要(yao)精(jing)準把握國內(nei)形(xing)勢，即基礎設施的(de)(de)適度超前(qian)建設和升級改造是建筑行業的(de)(de)重要(yao)增長(chang)極;要(yao)精(jing)準把握行業態(tai)勢，在大合(he)作市(shi)(shi)場的(de)(de)環境下(xia)，個人能力無法支(zhi)(zhi)撐大項目，必須有足夠的(de)(de)公(gong)司平臺支(zhi)(zhi)撐和規(gui)范市(shi)(shi)場秩序支(zhi)(zhi)撐，要(yao)體(ti)現社會責任(ren)、政治責任(ren);要(yao)精(jing)準把握企業走勢，公(gong)司發展完善需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個過程，管(guan)理權限要(yao)從集(ji)中(zhong)到(dao)下(xia)放再到(dao)有抓有放，管(guan)理體(ti)系(xi)始終把握好先(xian)完成(cheng)后完善的(de)(de)原(yuan)則。

　　二是優(you)化實施(shi)能(neng)力。今年是公司(si)的(de)基礎管(guan)理(li)年。我(wo)們要制定(ding)公司(si)的(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，推行企(qi)業內部認證(zheng)。且我(wo)們制定(ding)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)要高于省優(you)標(biao)準(zhun)(zhun)，企(qi)業才有發展。所有項(xiang)目(mu)(mu)必(bi)須做好前期策劃(hua)、過程預警和(he)財務(wu)清算，提升項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)能(neng)力。

　　三是(shi)優(you)化(hua)管理(li)(li)鏈(lian)條。我(wo)們的管理(li)(li)目(mu)標是(shi)從標準化(hua)管理(li)(li)開始，繼而推(tui)進精細(xi)化(hua)管理(li)(li)，最后實現差(cha)異化(hua)管理(li)(li)。傳統的母子(zi)體系(xi)已不適(shi)應現在的發展，要(yao)改變施工管理(li)(li)鏈(lian)條，尤其在人(ren)力資源方(fang)面(mian)，基礎(chu)型人(ren)員(yuan)要(yao)滿足生(sheng)產經(jing)營的需求，儲(chu)備型人(ren)才要(yao)滿足戰略發展的需要(yao)。

　　四(si)是優(you)化(hua)考(kao)核評(ping)價。隨著企業增(zeng)長方式的改變，評(ping)價體系也必定發生改變。要科(ke)學(xue)用好(hao)決(jue)策(ce)權和生產(chan)經營管(guan)理權，在依法(fa)合規的基礎(chu)上，優(you)化(hua)考(kao)核體系與評(ping)價體系，堅持以效益論(lun)英雄，以市場(chang)論(lun)英雄。

　　龔湘軍指出，2021年(nian)公司取(qu)得了一些成績，但(dan)是也受到(dao)了不(bu)少(shao)“刺激”。在未來的(de)發展過程中，我們(men)要強(qiang)化“刀(dao)刃向內”的(de)基礎管(guan)理(li)(li)，要有(you)強(qiang)烈的(de)危(wei)機(ji)感與緊(jin)迫感。對標優秀企業(ye)，要加強(qiang)聯動機(ji)制與協調(diao)機(ji)制，努力(li)從(cong)管(guan)理(li)(li)上破局，從(cong)意識形態上突圍。他(ta)強(qiang)調(diao)，基礎管(guan)理(li)(li)年(nian)的(de)成效，直接關聯“十(shi)四(si)五”期間(jian)的(de)發展。因此，我們(men)要完善(shan)體制機(ji)制，做到(dao)流程管(guan)事、制度管(guan)人，通過大型項目積累(lei)經驗，達(da)到(dao)管(guan)理(li)(li)體系的(de)高效和簡潔。

　　熊(xiong)赟(yun)在(zai)總結講話中(zhong)希望(wang)大(da)家(jia)相互(hu)學習(xi)(xi)、相互(hu)交流(liu)、形成(cheng)共識、統一思想(xiang)。他要(yao)求各單(dan)(dan)位(wei)迅(xun)速傳達會議精神，對(dui)標學習(xi)(xi)先進(jin)單(dan)(dan)位(wei)，加快由虛轉實步伐，使會議達到出思想(xiang)、定方向、促(cu)發展的目的，為全盤謀(mou)劃公司的各項工(gong)作打下堅實基(ji)礎。

　　公司(si)領導班子成員(yuan)、紀委副(fu)書記、副(fu)三(san)總(zong)(zong)師(shi)、工會副(fu)主席、總(zong)(zong)經理(li)助理(li)，管(guan)理(li)部室負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，設計院、水(shui)利水(shui)電公司(si)、園林(lin)公司(si)，以及(ji)在長經營單位主要負(fu)責人(ren)(ren)(ren)及(ji)山東(dong)、貴州分公司(si)主要負(fu)責人(ren)(ren)(ren)參加會議。