3月(yue)11日，公(gong)司(si)召開2022年(nian)創優和安(an)全生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)會，分析(xi)形勢(shi)，明確任(ren)務，深入部署公(gong)司(si)創優和安(an)全生產(chan)重點工(gong)作(zuo)(zuo)。公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)書記、董事長李(li)永(yong)迪，黨委(wei)(wei)(wei)(wei)副書記、總經理龔湘軍出席會議(yi)(yi)并講話。集(ji)團安(an)質應急部總經理肖志(zhi)宏(hong)，公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)(wei)員、副總經理王群英(ying)，總工(gong)程(cheng)師鐘凌宇等(deng)參加(jia)會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由黨委(wei)(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)(wei)員、副總經理黃偉主持。

　　李永(yong)迪(di)強調，創(chuang)(chuang)優(you)和(he)(he)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工作與(yu)(yu)(yu)每(mei)(mei)個(ge)部門、每(mei)(mei)個(ge)崗位(wei)都息息相(xiang)(xiang)關，要(yao)(yao)(yao)分(fen)級、分(fen)組織、分(fen)人對《企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)控(kong)(kong)標準(zhun)》進行(xing)(xing)培(pei)訓。一要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)四(si)個(ge)統一：“即統一標準(zhun)、統一執行(xing)(xing)體系(xi)(xi)、統一考核、統一獎懲”。要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產責(ze)任制(zhi)，完善全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)優(you)與(yu)(yu)(yu)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工作的責(ze)任體系(xi)(xi)圖，并通(tong)過獎優(you)罰劣(lie)引導(dao)(dao)項(xiang)目(mu)(mu)嚴格執行(xing)(xing)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)控(kong)(kong)標準(zhun)》。二要(yao)(yao)(yao)將《企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)控(kong)(kong)標準(zhun)》與(yu)(yu)(yu)成本(ben)測算、企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部定額相(xiang)(xiang)結合(he)，標準(zhun)的執行(xing)(xing)與(yu)(yu)(yu)成本(ben)、經(jing)(jing)濟效(xiao)益息息相(xiang)(xiang)關。三要(yao)(yao)(yao)委托(tuo)第三方機構執行(xing)(xing)飛行(xing)(xing)檢(jian)查(cha)，全(quan)面加大檢(jian)查(cha)力(li)度(du)(du);要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立白黑名單制(zhi)度(du)(du)，深(shen)刻吸取(qu)教(jiao)訓，夯實安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產底板，堅(jian)守安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產底線。四(si)要(yao)(yao)(yao)把(ba)創(chuang)(chuang)優(you)的短(duan)期(qi)(qi)推(tui)動(dong)和(he)(he)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)推(tui)動(dong)相(xiang)(xiang)結合(he)。短(duan)期(qi)(qi)由公司牽頭、分(fen)公司配合(he)、項(xiang)目(mu)(mu)部具(ju)體實施;長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)應從源頭抓(zhua)起，做好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)創(chuang)(chuang)優(you)策(ce)劃、強化過程(cheng)管控(kong)(kong)與(yu)(yu)(yu)執行(xing)(xing)，確(que)保一次成優(you)，進一步(bu)保障結果(guo)創(chuang)(chuang)優(you)，同時(shi)要(yao)(yao)(yao)做好(hao)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)的人力(li)資源培(pei)養計(ji)劃。五(wu)要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立分(fen)公司與(yu)(yu)(yu)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)團隊的創(chuang)(chuang)優(you)獎懲體系(xi)(xi)。要(yao)(yao)(yao)改(gai)變過去以包(bao)代管的模式(shi)，通(tong)過各(ge)種獎勵措施來(lai)激(ji)勵和(he)(he)引導(dao)(dao)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)團隊步(bu)入正軌。同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)培(pei)養綜合(he)型項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，發(fa)(fa)展項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、服務項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、依靠項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、考核項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，為公司發(fa)(fa)展注(zhu)入強大內(nei)生(sheng)(sheng)(sheng)動(dong)力(li)。

　　龔湘(xiang)軍要(yao)求，大(da)家(jia)要(yao)深刻認識(shi)到創(chuang)優工(gong)(gong)作(zuo)的極(ji)端重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)。一(yi)是所(suo)有干部職工(gong)(gong)要(yao)高度重(zhong)(zhong)視，全員動員，全力以(yi)(yi)赴確(que)保(bao)(bao)創(chuang)優工(gong)(gong)作(zuo)取得新突破;通過《企業內控(kong)標(biao)準(zhun)》從根本上、制(zhi)度上、行政上把(ba)企業的質(zhi)量拔(ba)高一(yi)個等級。要(yao)進一(yi)步強化優化基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)(bao)培訓、策劃、責(ze)任落實到位。二(er)是要(yao)樹牢(lao)意識(shi)，嚴守(shou)底(di)線，堅定打贏安(an)全生(sheng)(sheng)產攻堅戰(zhan)的必(bi)勝信(xin)心。今(jin)年的安(an)全生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)緊緊圍繞蔡典維董事長(chang)的“如履薄冰(bing)、腳踏(ta)實地、居安(an)思危、獎懲分明”四項要(yao)求重(zhong)(zhong)點(dian)開(kai)展，全面部署。三是要(yao)以(yi)(yi)市場為導向，以(yi)(yi)現(xian)場為抓手，確(que)保(bao)(bao)公(gong)司品牌創(chuang)建(jian)和市場競(jing)爭力躍上新臺階。要(yao)牢(lao)牢(lao)“端穩手中的飯碗”，重(zhong)(zhong)點(dian)抓好現(xian)場質(zhi)量安(an)全考評、省級和國家(jia)級質(zhi)量創(chuang)優、現(xian)場文明形象和標(biao)準(zhun)化建(jian)設。

　　肖志宏分(fen)析(xi)了集團的(de)(de)安(an)全生產(chan)工作(zuo)現狀。他(ta)提出，安(an)全生產(chan)工作(zuo)就(jiu)如企(qi)業的(de)(de)一(yi)張“底(di)(di)牌(pai)”，沒有(you)(you)底(di)(di)牌(pai)就(jiu)沒有(you)(you)競(jing)爭力，務必要守死(si)這張底(di)(di)牌(pai)。他(ta)要求，安(an)全生產(chan)工作(zuo)要做(zuo)到(dao)“勤奮”和“嚴管(guan)”。“勤奮”即國(guo)家(jia)強制標準(zhun)、安(an)全法規(gui)貫徹到(dao)位(wei)(wei)(wei)、安(an)全檢查(cha)執行到(dao)位(wei)(wei)(wei)、安(an)全措施落實(shi)到(dao)位(wei)(wei)(wei)。“嚴管(guan)”即分(fen)清責任、壓(ya)實(shi)責任、處罰到(dao)位(wei)(wei)(wei)。同時他(ta)還(huan)強調，面對公司嚴峻(jun)的(de)(de)經營形(xing)勢及品牌(pai)創建壓(ya)力，一(yi)定(ding)要直面問題，迎難而上，有(you)(you)所作(zuo)為，全力譜寫好高質量發展的(de)(de)滿意答卷。

　　王(wang)群英分析了目前(qian)公司的(de)經(jing)營形勢，并對(dui)省內相關的(de)招(zhao)投標文件、辦(ban)法進行(xing)解讀。她表示(shi)，要以市(shi)場經(jing)營為導向，強(qiang)化現場和過程管理，開展好(hao)創優創獎(jiang)工作，打造企業品牌(pai)，培養工程業績和項目經(jing)理。

　　鐘凌宇(yu)作2022年公司(si)(si)創優與(yu)安全(quan)生產工(gong)作報告(gao)。報告(gao)總結(jie)回顧(gu)了公司(si)(si)2021年創優與(yu)安全(quan)生產工(gong)作，明確了2022年創優與(yu)安全(quan)生產工(gong)作的工(gong)作目標、工(gong)作思路(lu)、并對重(zhong)點工(gong)作進行了部(bu)署(shu)。

　　會上，公司工程科技部解讀了新(xin)出臺的(de)《企(qi)業內控標(biao)準》，在(zai)長(chang)分公司遞交(jiao)了安全(quan)生產(chan)責(ze)任狀和(he)創優工作責(ze)任狀。

　　公司副總工程(cheng)師，所屬各單位(wei)相關負(fu)責人，部分重點項目(mu)項目(mu)經(jing)理代表參加會議。