5月(yue)11日，集團黨委(wei)委(wei)員、副總經理熊用機率集團財務資金(jin)部、投資營(ying)銷(xiao)部、紀(ji)檢監察辦等(deng)部門，就公(gong)司市場營(ying)銷(xiao)工作進行調研(yan)。公(gong)司黨委(wei)書記、董事長李(li)永迪等(deng)參加調研(yan)，黨委(wei)委(wei)員、副總經理王群英作調研(yan)匯報。

　　熊用機(ji)在講(jiang)話(hua)中(zhong)強調了此(ci)次調研的(de)目的(de)，從品牌、人才(cai)、效益、風險(xian)等四個方(fang)面分(fen)析推進(jin)自主經營(ying)和(he)目標管(guan)理的(de)必要(yao)(yao)性。他指出，要(yao)(yao)適(shi)應當前不斷變化的(de)市(shi)場(chang)形勢，創新思路找對策(ce)，開創新局(ju)面，并對營(ying)銷工(gong)作(zuo)提出七點要(yao)(yao)求：一是(shi)要(yao)(yao)堅定不移推進(jin)自主經營(ying)，提升(sheng)(sheng)營(ying)銷能(neng)力(li);二是(shi)要(yao)(yao)建立健(jian)全大(da)客戶管(guan)理制度(du)，對接維護工(gong)作(zuo)做到系統(tong)化、規范化、標準化;三是(shi)要(yao)(yao)建立區域中(zhong)心，積極對接市(shi)場(chang);四是(shi)要(yao)(yao)建立集團(tuan)品牌共(gong)建共(gong)享機(ji)制，扎實做好創優(you)創獎工(gong)作(zuo);五是(shi)要(yao)(yao)提升(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)總承(cheng)包和(he)低成本競爭(zheng)能(neng)力(li);六是(shi)要(yao)(yao)著力(li)開拓城(cheng)市(shi)更(geng)新和(he)片區開發領域;七是(shi)要(yao)(yao)發揮專業特長，提升(sheng)(sheng)專業能(neng)力(li)，培(pei)育核心競爭(zheng)力(li)。

　　李永迪根據公司當前發展情況，分析市場(chang)營(ying)銷工作優勢和短板。他表示，公司將(jiang)利用好自身優勢，繼續推進“領導牽(qian)頭、分層對(dui)(dui)接(jie)”的大(da)客(ke)戶(hu)(hu)對(dui)(dui)接(jie)模式，從上到下做好大(da)客(ke)戶(hu)(hu)關系維護。同時，將(jiang)加(jia)強(qiang)全過程項(xiang)目經(jing)理、設計等相(xiang)關人(ren)員培(pei)養，培(pei)育既懂設計又懂施工的綜(zong)合型(xing)人(ren)才(cai);強(qiang)化標前策劃，做好標前準備;加(jia)強(qiang)項(xiang)目管理，提升(sheng)二次經(jing)營(ying)能力(li)。

　　會議聽取(qu)了公(gong)司(si)在營銷組織構架、營銷激(ji)勵機制、區(qu)(qu)域(yu)發(fa)展規劃(hua)等(deng)十個方面(mian)的(de)情況(kuang)匯報，以及對集團建(jian)(jian)立品牌共建(jian)(jian)共享機制、建(jian)(jian)設區(qu)(qu)域(yu)經營指揮中心、推進自主(zhu)營銷和目標管(guan)理等(deng)方面(mian)提出的(de)營銷管(guan)理優(you)化建(jian)(jian)議。

　　會上，集團財務(wu)資金部(bu)、紀檢監察(cha)辦負責人(ren)就如何服(fu)務(wu)營(ying)銷工作(zuo)提(ti)出(chu)意見建議(yi)，設計(ji)院、水(shui)利水(shui)電公司、園林公司代表圍繞調研(yan)主題交流發言。

　　集(ji)團財務資金部(bu)總經(jing)理(li)王高揚(yang)、投資營(ying)銷部(bu)總經(jing)理(li)王文(wen)、紀檢監察辦主任雷(lei)海標，公司領(ling)導(dao)熊(xiong)赟、劉(liu)武彥、潘志文(wen)、黃偉、鐘凌宇，以及公司相關(guan)單(dan)位負責人(ren)、市場運營(ying)管理(li)中心相關(guan)人(ren)員等(deng)參加調研。