做經得起考驗的新時代年輕干部

　　——與三位優秀中青年干部關于成長的對話

　　“形成(cheng)(cheng)堅(jian)定理想信念，既不(bu)(bu)是(shi)(shi)一蹴(cu)而(er)就的(de)(de)，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一勞永逸的(de)(de)，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)自己(ji)認為堅(jian)定就堅(jian)定的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)要在斗(dou)爭實踐中(zhong)不(bu)(bu)斷砥礪(li)、經(jing)受考驗(yan)”。正(zheng)如(ru)習近平總(zong)書記的(de)(de)諄(zhun)諄(zhun)教誨，年輕(qing)干部(bu)成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)才就像(xiang)幼苗長成(cheng)(cheng)大樹一樣(yang)，必須經(jing)歷風霜砥礪(li)。來自方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的(de)(de)考驗(yan)，恰如(ru)“磨刀石”和“助推劑”，幫助年輕(qing)干部(bu)盡(jin)快成(cheng)(cheng)熟，擔當重任。近期，本刊記者對三位(wei)優秀中(zhong)青年干部(bu)進行(xing)了采訪(fang)，透過他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)長經(jing)歷和思考體會，感悟怎樣(yang)成(cheng)(cheng)長為一名經(jing)得起(qi)考驗(yan)的(de)(de)新時代好(hao)干部(bu)。

　　一、面對順境(jing)與逆境(jing)：逆境(jing)要正確對待，順境(jing)中(zhong)保持清醒

　　年輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)大(da)多伴隨改革開(kai)放成長，很(hen)多是直接從家(jia)門(men)到校門(men)、從校門(men)到機關門(men)，往往呵護多、受挫少(shao)，順(shun)境多、逆境少(shao)。走上工作崗(gang)位后(hou)，個別年輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)遭遇逆境、挫折、重(zhong)壓(ya)便敗下陣來，輕(qing)(qing)則(ze)在聲(sheng)聲(sheng)抱怨中蹉跎歲月、虛(xu)度年華，重(zhong)則(ze)在破(po)(po)罐破(po)(po)摔中放縱自我、突破(po)(po)底(di)線。如(ru)何對待順(shun)境與逆境，一(yi)定程度上關乎年輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)能否守住底(di)線，行穩致遠(yuan)。

　　“挫(cuo)折(zhe)、困難、逆境(jing)是難免的(de)，誰也(ye)無法保(bao)證自(zi)己能一(yi)(yi)直順心如意(yi)(yi)。人生就是不斷在順境(jing)與(yu)逆境(jing)、成功與(yu)挫(cuo)折(zhe)中(zhong)交織前進。”全國三八紅旗(qi)手、海(hai)南省儋州市紀委常委吳燁認為(wei)，如何克服挫(cuo)折(zhe)與(yu)失意(yi)(yi)，年輕干部其實都明白道(dao)理，但(dan)由于社會閱歷相(xiang)對(dui)不足，經受考驗相(xiang)對(dui)不多，一(yi)(yi)旦遇到真正的(de)困難，便容易無所適(shi)從，甚(shen)至迷失方向。

　　“玉不(bu)(bu)琢(zhuo)，不(bu)(bu)成器(qi)。”全國優秀共青(qing)團干部(bu)、共青(qing)團福建(jian)省南平市(shi)委辦公室主任盧國威始終堅信，沒有坎坷(ke)、挫折的磨(mo)礪，年輕干部(bu)便很難(nan)尋(xun)求自我的突破，反(fan)之(zhi)卻能增強應(ying)對困(kun)難(nan)危局的“免疫力”，做到(dao)逢(feng)困(kun)而不(bu)(bu)驚、遇挫而不(bu)(bu)亂。

　　對逆(ni)境(jing)要(yao)正確認識，順境(jing)中(zhong)(zhong)也要(yao)保持(chi)清醒。中(zhong)(zhong)央(yang)和(he)國家機(ji)關優(you)秀(xiu)共(gong)青團干(gan)部(bu)(bu)、中(zhong)(zhong)央(yang)紀(ji)委國家監委機(ji)關干(gan)部(bu)(bu)吳益邦說，人無壓力輕飄飄，年輕干(gan)部(bu)(bu)如(ru)果長期覺得工(gong)作很輕松(song)就(jiu)能完(wan)成，就(jiu)極易滿足于(yu)自我的“舒適區”或沉(chen)迷于(yu)“功(gong)勞簿”而裹足不前，甚(shen)至成為“溫水中(zhong)(zhong)的青蛙(wa)”。況且危(wei)機(ji)與轉機(ji)、厄(e)運(yun)與好運(yun)、挫折(zhe)與順利、失意(yi)與得意(yi)是(shi)相互轉化的，如(ru)果不能在(zai)順境(jing)中(zhong)(zhong)居安思危(wei)，便很容易得意(yi)忘形，進而栽跟頭、吃大(da)虧。

　　少數年輕干部面對挫(cuo)折(zhe)無能為(wei)力(li)(li)、身處逆境一蹶不(bu)(bu)(bu)振，源于自身能力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)足(zu)、本領(ling)(ling)不(bu)(bu)(bu)強。對癥下藥(yao)，就要練就真本領(ling)(ling)、真功夫。吳燁(ye)對此深有(you)感(gan)觸。她曾在基(ji)(ji)層工作了8年，每天都和(he)群眾打交道，方(fang)言不(bu)(bu)(bu)通曾使她跟群眾交流造(zao)成障礙，加之經驗(yan)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，面對繁雜的基(ji)(ji)層事務(wu)常(chang)(chang)常(chang)(chang)焦頭(tou)爛額(e)。“但我(wo)沒有(you)向困難低(di)頭(tou)，方(fang)言不(bu)(bu)(bu)通就多(duo)學，經驗(yan)不(bu)(bu)(bu)足(zu)就多(duo)請教(jiao)，努力(li)(li)做到干一行(xing)愛(ai)一行(xing)精一行(xing)。”吳燁(ye)感(gan)慨(kai)，越(yue)是逆境越(yue)能練膽魄(po)、磨意志、長才干，一旦能力(li)(li)過(guo)硬、本領(ling)(ling)高強，很多(duo)困難便不(bu)(bu)(bu)在話下。

　　盧(lu)(lu)國(guo)威曾(ceng)擔(dan)任武夷山市上梅鄉首陽村駐村第一書(shu)(shu)記。他帶(dai)(dai)領全村推動道路拓寬、飲水設施改造、環(huan)境綜合整(zheng)治等20余項基礎設施建設，還(huan)帶(dai)(dai)領村集體參與農民創業(ye)園企業(ye)經(jing)營(ying)，發展香榧種植產業(ye)。2020年首陽村村財收(shou)入達到16萬元。回想起(qi)這些，盧(lu)(lu)國(guo)威最看重的是(shi)“擔(dan)當”二字，“總書(shu)(shu)記講，天底下哪有那么多四平(ping)八穩(wen)、順(shun)風(feng)順(shun)水的事。如果工作都那么好干(gan)，誰上去都能干(gan)，那還(huan)要(yao)什么擔(dan)當呢?”他認為，矛(mao)盾和困(kun)難(nan)并不可怕，只要(yao)下定(ding)決(jue)心、鼓足勇氣(qi)，敢于擔(dan)當、善于斗爭(zheng)，總能爭(zheng)取到更好的結果。

　　一(yi)(yi)位作家(jia)曾(ceng)說(shuo)，當(dang)一(yi)(yi)個(ge)人有(you)自信(xin)，別(bie)人就(jiu)會(hui)(hui)相(xiang)信(xin)他(ta)(ta);當(dang)一(yi)(yi)個(ge)人堅持(chi)到底(di)，那(nei)些懷疑他(ta)(ta)的人就(jiu)會(hui)(hui)反過來幫(bang)助他(ta)(ta);當(dang)一(yi)(yi)個(ge)人勇往(wang)直前，別(bie)人就(jiu)會(hui)(hui)給他(ta)(ta)讓路。這凸顯了信(xin)心(xin)和恒(heng)心(xin)的價值(zhi)，而這“兩心(xin)”也是吳益(yi)邦努力練就(jiu)的克服困(kun)難(nan)的良(liang)方，“人生如同馬拉松，在某些階段會(hui)(hui)跑得很(hen)艱難(nan)，但(dan)只要保持(chi)定力、充滿自信(xin)、咬牙堅持(chi)，總能到達終點。”

　　二、把握(wo)理想(xiang)與(yu)現實(shi)：有理想(xiang)但不能理想(xiang)化，實(shi)現理想(xiang)要腳踏實(shi)地去奮斗

　　“理(li)想很(hen)豐滿(man)，現(xian)實很(hen)骨(gu)感。”有的年輕(qing)干(gan)部習(xi)慣把這句話掛在嘴邊。雖有自(zi)我調侃意味，但一定程度上(shang)也透露出無奈和迷茫(mang)。從剛工(gong)(gong)作(zuo)時立(li)下志(zhi)向、干(gan)勁十足(zu)，到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)一陣子以(yi)后發現(xian)并(bing)不如想象(xiang)的那(nei)般好(hao)(hao)，心(xin)理(li)落差由(you)此(ci)產生，要么喪失動力、變得心(xin)灰意冷，要么按(an)捺不住、走上(shang)歪門邪路。如何(he)認識并(bing)處(chu)理(li)好(hao)(hao)理(li)想與現(xian)實的關(guan)系，同樣是擺在年輕(qing)干(gan)部面前的一道難題。

　　盧(lu)國(guo)威、吳益(yi)邦(bang)有(you)(you)著共同的(de)感受，即現實(shi)往往是與(yu)(yu)理(li)想(xiang)存在差距的(de)，但二者并不(bu)完(wan)全(quan)割(ge)裂。對年輕干部來(lai)說，需(xu)要有(you)(you)理(li)想(xiang)但不(bu)能(neng)理(li)想(xiang)化，妥善處(chu)理(li)理(li)想(xiang)與(yu)(yu)現實(shi)之間的(de)落差，本來(lai)就是成長的(de)過程。只要心懷理(li)想(xiang)、堅守(shou)信念，腳踏實(shi)地(di)去奮斗，理(li)想(xiang)之光終(zhong)會照進現實(shi)。

　　吳燁(ye)認為(wei)，理(li)(li)想(xiang)與(yu)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)如同質量(liang)互變規律，理(li)(li)想(xiang)是(shi)質變、現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)是(shi)量(liang)變。理(li)(li)想(xiang)的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)需(xu)要無數現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)的(de)積(ji)累，沒有(you)實(shi)(shi)(shi)干(gan)磨(mo)礪、持之以恒，理(li)(li)想(xiang)會(hui)化為(wei)泡影;理(li)(li)想(xiang)又為(wei)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)提供(gong)方向，確保工(gong)作中有(you)奔頭、人生方向不(bu)走偏。她還(huan)回憶說，“基層那幾年，我的(de)工(gong)作多是(shi)走街(jie)串巷，解決群(qun)眾(zhong)家長里(li)短等(deng)瑣(suo)事雜事，所(suo)學專業并未(wei)真正發(fa)揮(hui)作用。當時(shi)便產(chan)生了(le)挫敗感，常(chang)常(chang)問自己值不(bu)值得，但最(zui)終還(huan)是(shi)堅(jian)(jian)持了(le)下(xia)來。”后來吳燁(ye)發(fa)現(xian)(xian)，正是(shi)這段經歷，讓(rang)自己有(you)了(le)更加堅(jian)(jian)定的(de)群(qun)眾(zhong)立場，提高了(le)群(qun)眾(zhong)工(gong)作能力，培養了(le)細(xi)致耐心的(de)習慣，對后來的(de)工(gong)作生活大有(you)裨益(yi)。

　　有(you)調研發現(xian)，有(you)的(de)(de)年輕干(gan)(gan)部之所以產(chan)生心理落差，是(shi)因為(wei)(wei)感覺自身的(de)(de)成長進步未(wei)及預期。對此(ci)，三位采訪對象表示，年輕干(gan)(gan)部如何看待成長進步，反映的(de)(de)是(shi)價(jia)(jia)值觀、事業觀、政績觀。組織把(ba)年輕干(gan)(gan)部放在相(xiang)應崗位上(shang)、把(ba)工作交付下去，本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)信任和培養。成長進步與(yu)提拔晉升不能完(wan)全劃等號(hao)。年輕干(gan)(gan)部只要(yao)有(you)為(wei)(wei)國為(wei)(wei)民、干(gan)(gan)事創業的(de)(de)心，再平凡的(de)(de)崗位也是(shi)干(gan)(gan)事的(de)(de)舞(wu)臺，再小的(de)(de)地(di)方(fang)也能有(you)大(da)作為(wei)(wei)，不能把(ba)干(gan)(gan)點成績、做點工作，作為(wei)(wei)向組織討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)、伸手要(yao)官的(de)(de)籌(chou)碼。

　　記者(zhe)注(zhu)意(yi)到，有(you)些年(nian)輕(qing)干部“不(bu)缺學歷缺閱(yue)歷，不(bu)缺活力缺定力”，容易帶來眼(yan)高手低(di)、心(xin)浮(fu)氣躁(zao)、急功(gong)近(jin)利、求成心(xin)切(qie)等問題，也是(shi)(shi)造成心(xin)理落(luo)差的原因之一(yi)。盧國威認為，年(nian)輕(qing)干部要調整好心(xin)理預期，特(te)別是(shi)(shi)保持平(ping)常心(xin)，戒急躁(zao)、去毛躁(zao)、除浮(fu)躁(zao)、不(bu)狂躁(zao)，樹立大局(ju)意(yi)識，自覺融入中心(xin)工(gong)作，看淡個人(ren)進退得失，踏實(shi)做(zuo)事(shi)、本分做(zuo)人(ren)。只有(you)把看似不(bu)起眼(yan)的一(yi)件件小事(shi)做(zuo)細做(zuo)實(shi)，才(cai)能成就更大的事(shi)業(ye)。

　　年(nian)輕干(gan)部經(jing)受政治歷練較(jiao)少、接受組織考驗時(shi)間較(jiao)短(duan)(duan)，且處(chu)于事業、生(sheng)活起步期(qi)，看問題的格局和(he)境界相對而言可能不(bu)夠高(gao)，個(ge)(ge)人追求(qiu)(qiu)、志向、理(li)想(xiang)(xiang)有(you)時(shi)帶(dai)有(you)短(duan)(duan)期(qi)性、功利性。因此(ci)，不(bu)只(zhi)是(shi)理(li)想(xiang)(xiang)與現實之間會(hui)有(you)落差(cha)，個(ge)(ge)人理(li)想(xiang)(xiang)與共(gong)產主(zhu)義(yi)遠(yuan)大理(li)想(xiang)(xiang)和(he)中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義(yi)共(gong)同(tong)理(li)想(xiang)(xiang)之間，也同(tong)樣存在(zai)落差(cha)。吳益邦說，“一滴水只(zhi)有(you)融入大海才永不(bu)干(gan)涸。年(nian)輕干(gan)部只(zhi)有(you)把小我融入大我，實現個(ge)(ge)人追求(qiu)(qiu)與社會(hui)理(li)想(xiang)(xiang)緊密結合、同(tong)頻共(gong)振(zhen)，才是(shi)正(zheng)確打開人生(sheng)、實現價值(zhi)的方式。”如(ru)果個(ge)(ge)人追求(qiu)(qiu)僅停留(liu)在(zai)自身欲(yu)(yu)望特別(bie)是(shi)物質欲(yu)(yu)望的滿(man)足上，那(nei)從中獲得(de)的快樂是(shi)有(you)限、短(duan)(duan)暫的，甚至欲(yu)(yu)望滿(man)足后會(hui)陷入空虛，極(ji)易走上歧路。

　　“駐(zhu)村工(gong)(gong)作三(san)年，經歷過彷徨(huang)無助、艱苦辛酸，但通過和干部群眾共同(tong)努(nu)力(li)，老百姓的(de)腰(yao)包鼓起來(lai)了，生(sheng)活(huo)越過越好……”時至今日，盧國威仍(reng)對此感到(dao)欣慰(wei)，也更加升華了認識(shi)：一個人的(de)理想只(zhi)有融入國家(jia)富(fu)強、民族振興、人民幸福偉業(ye)中才(cai)有價值。“年輕干部要校(xiao)正好人生(sheng)坐標，把心思(si)多用(yong)在工(gong)(gong)作上，把精力(li)多用(yong)在事業(ye)上，少(shao)揣(chuai)精致利己的(de)‘小(xiao)九九’，多打為國為民的(de)‘大算盤’。”他說。

　　三、看待自律與他(ta)律：自律的關鍵在(zai)于守底(di)線，習慣(guan)在(zai)監(jian)督下工作生(sheng)活

　　年(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部肩負著重(zhong)要(yao)歷史(shi)責(ze)任和時代責(ze)任，如(ru)果經不起考(kao)驗(yan)，走上違(wei)(wei)紀違(wei)(wei)法道路，不僅會(hui)毀了(le)個人(ren)前程，而且(qie)影響黨和國(guo)家事(shi)業接續發展、薪火相傳。必須高度重(zhong)視年(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部違(wei)(wei)紀違(wei)(wei)法問題，堅持自律與他律結合，有力有效督促年(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部守住守牢拒腐防(fang)變(bian)防(fang)線。

　　無論是(shi)順境(jing)與逆境(jing)之(zhi)辯，還(huan)是(shi)理(li)(li)想(xiang)與現實(shi)之(zhi)困，說到底都是(shi)價(jia)(jia)值取(qu)向(xiang)的(de)(de)(de)問題。正(zheng)如習近(jin)平總書(shu)記所強(qiang)調，青年的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀養成(cheng)十分重(zhong)要，“這就(jiu)(jiu)像穿(chuan)衣服扣扣子(zi)一樣，如果第一粒(li)扣子(zi)扣錯(cuo)了，剩余的(de)(de)(de)扣子(zi)都會(hui)扣錯(cuo)”。在所有價(jia)(jia)值取(qu)向(xiang)中(zhong)，理(li)(li)想(xiang)信念(nian)是(shi)“總開(kai)關(guan)”，“總開(kai)關(guan)”沒擰緊，各種(zhong)出(chu)軌越界、跑冒滴漏就(jiu)(jiu)在所難(nan)免。調研中(zhong)，三位采(cai)訪對象均提出(chu)，年輕(qing)干部(bu)要以(yi)先輩先烈(lie)為(wei)鏡、以(yi)反面典型(xing)為(wei)戒，常(chang)修(xiu)共產黨人的(de)(de)(de)“心學”、多補精神之(zhi)“鈣”，正(zheng)確(que)對待進(jin)退得(de)失、順逆成(cheng)敗，處(chu)理(li)(li)好公和(he)(he)私、義和(he)(he)利、是(shi)和(he)(he)非、正(zheng)和(he)(he)邪(xie)、苦和(he)(he)樂(le)的(de)(de)(de)關(guan)系，樹(shu)立(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)事業(ye)觀、權力(li)觀、政績觀。

　　吳燁(ye)所(suo)在的儋州市紀(ji)(ji)委監(jian)委近年來查處了多起(qi)“85后(hou)(hou)”“90后(hou)(hou)”干部(bu)(bu)違紀(ji)(ji)違法(fa)(fa)案件。透過這些案件，她(ta)發現(xian)，紀(ji)(ji)法(fa)(fa)意識淡薄、僥幸(xing)(xing)心(xin)理作祟、被消費主義裹挾是(shi)年輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)違紀(ji)(ji)違法(fa)(fa)的重要(yao)原因。她(ta)認為，年輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)拒腐防變，最(zui)(zui)緊要(yao)的是(shi)重視“三心(xin)”。首先要(yao)有(you)敬畏(wei)心(xin)。心(xin)有(you)所(suo)畏(wei)，方能言有(you)所(suo)戒、行有(you)所(suo)止(zhi)。年輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)要(yao)敬畏(wei)黨(dang)、敬畏(wei)人民、敬畏(wei)法(fa)(fa)紀(ji)(ji)、敬畏(wei)權力(li)，習慣在監(jian)督(du)制約下、在制度框架內履職用權。其次(ci)要(yao)有(you)警(jing)惕(ti)心(xin)。“腐蝕”“圍獵”無(wu)處不(bu)(bu)在、無(wu)時(shi)不(bu)(bu)有(you)。年輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)須提高(gao)警(jing)惕(ti)性(xing)、鑒別力(li)，守住“第(di)一(yi)次(ci)”、警(jing)惕(ti)“每一(yi)次(ci)”，做到慎獨慎微。最(zui)(zui)后(hou)(hou)是(shi)破除僥幸(xing)(xing)心(xin)。諸(zhu)如(ru)“只是(shi)偶然”“不(bu)(bu)會(hui)被發現(xian)”“最(zui)(zui)后(hou)(hou)一(yi)次(ci)、下不(bu)(bu)為例”等僥幸(xing)(xing)心(xin)理猶如(ru)“麻(ma)(ma)醉劑(ji)”，會(hui)讓人麻(ma)(ma)木不(bu)(bu)仁、步步犯錯、越走越遠。年輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)要(yao)牢(lao)記“伸(shen)手必被捉”的道理，杜絕冒險(xian)心(xin)理、賭注行為，提高(gao)自身“免(mian)疫力(li)”。

　　自(zi)律(lv)很(hen)重(zhong)要，他律(lv)不(bu)可少。有的(de)(de)(de)地方(fang)或(huo)單位把(ba)學歷(li)高(gao)等同于綜合素質高(gao)，認為日(ri)常教(jiao)育(yu)(yu)“多此(ci)一(yi)舉(ju)”，對(dui)(dui)年輕(qing)干部(bu)思想作(zuo)風(feng)關(guan)(guan)注不(bu)夠(gou);有的(de)(de)(de)內控機(ji)制不(bu)健(jian)全、工作(zuo)程序不(bu)規范，讓(rang)年輕(qing)干部(bu)有了犯錯的(de)(de)(de)機(ji)會。對(dui)(dui)年輕(qing)干部(bu)來說，黨(dang)組織的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)管理監督(du)不(bu)可或(huo)缺。吳益(yi)邦提(ti)出(chu)，黨(dang)組織應(ying)開展經常性的(de)(de)(de)紀法教(jiao)育(yu)(yu)、廉潔教(jiao)育(yu)(yu)、黨(dang)史教(jiao)育(yu)(yu)，引導年輕(qing)干部(bu)增強紀法意識、培(pei)養健(jian)康(kang)情(qing)趣(qu)。通過談心談話、家訪等，深入了解(jie)年輕(qing)干部(bu)思想作(zuo)風(feng)狀況、社交情(qing)況及工作(zuo)、生活中的(de)(de)(de)困惑，既及時發現糾治(zhi)，又幫助解(jie)決困難。全面排查風(feng)險隱(yin)患(huan)，健(jian)全內控機(ji)制，扎牢“不(bu)能腐”的(de)(de)(de)籠子，強化(hua)源(yuan)頭預(yu)防。吳益(yi)邦還(huan)特別談到，年輕(qing)干部(bu)獲(huo)取公職身份的(de)(de)(de)動(dong)機(ji)如果(guo)一(yi)開始就不(bu)純(chun)，那么一(yi)旦掌握權力后，腐化(hua)變質的(de)(de)(de)幾率就會提(ti)高(gao)，因(yin)此(ci)黨(dang)組織嚴把(ba)選(xuan)人用(yong)人入口關(guan)(guan)至為關(guan)(guan)鍵(jian)。

　　對(dui)年輕干部(bu)(bu)從嚴教育管理監督，是紀檢(jian)監察機關義不(bu)容辭的責(ze)任(ren)。盧國威(wei)認為，年輕干部(bu)(bu)就像“小(xiao)樹苗(miao)”，要多(duo)注意修(xiu)枝剪葉、施藥滅蟲，對(dui)于(yu)“病枝”“病苗(miao)”，要及時挽救，防止(zhi)病害(hai)擴散。紀檢(jian)監察機關要前移監督關口，拓寬監督渠道，對(dui)于(yu)年輕干部(bu)(bu)違紀違法的，堅(jian)持抓早(zao)抓小(xiao)、防微杜漸，堅(jian)持露頭就打(da)、絕不(bu)姑息，持續強化“不(bu)敢腐”的震懾。同時做好以案促改(gai)、以案促治(zhi)工作，推進系統施治(zhi)、標本兼治(zhi)。