為貫徹落實公(gong)司(si)2021年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)中對商(shang)務成控(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)要求，了解商(shang)務成控(kong)(kong)管理(li)辦法的(de)執行情況，加速(su)成控(kong)(kong)體系的(de)構建與管控(kong)(kong)流(liu)程的(de)標準化，促進商(shang)務成控(kong)(kong)水平的(de)提升，5月19日，總(zong)(zong)(zong)承包公(gong)司(si)召開2021年(nian)一(yi)季度商(shang)務成控(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)。公(gong)司(si)黨委書記(ji)、董事長李永迪(di)，黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)龔湘(xiang)軍出席會(hui)議(yi)(yi)并講話(hua)，黨委委員(yuan)、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)黃偉主持會(hui)議(yi)(yi)。

　　李永迪強調，抓好成(cheng)(cheng)控工(gong)(gong)作，一是(shi)建立與管理相適用的成(cheng)(cheng)控體(ti)系，從制度、例會、考核(he)、總結(jie)、內部定額等方面(mian)完善;二是(shi)全面(mian)推行(xing)項(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)策(ce)劃書;三是(shi)推行(xing)項(xiang)(xiang)目全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)化管理;四(si)是(shi)商務(wu)成(cheng)(cheng)控人(ren)員要(yao)參與資金支付計劃的編制及落實;五是(shi)人(ren)員的培訓、考核(he)、任用分(fen)三級(ji)(總承包公司、分(fen)公司、項(xiang)(xiang)目部)管理;六是(shi)商務(wu)成(cheng)(cheng)控人(ren)員遵循“寬進寬出”原則，薪酬(chou)體(ti)系充分(fen)市場化和(he)社會化;七是(shi)所有審(shen)批(pi)流程必須要(yao)以滿足(zu)生產工(gong)(gong)作的需要(yao)為導向來設(she)置(zhi)，重(zhong)新梳(shu)理，并簡化審(shen)批(pi)流程。

　　龔湘軍表示(shi)，成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)是“命根子”，我們要(yao)牢(lao)牢(lao)抓住“三個(ge)(ge)清晰化”、“四(si)個(ge)(ge)集中”，做好成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)管理工作(zuo)。他(ta)對(dui)所(suo)有成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)人(ren)員作(zuo)出(chu)要(yao)求(qiu)，一(yi)要(yao)提(ti)高(gao)站位，對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責、職業(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責、崗位負(fu)(fu)責;二要(yao)堅持(chi)不(bu)斷(duan)的(de)(de)學習專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技能;三要(yao)培育成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)板塊的(de)(de)掌控(kong)(kong)(kong)能力(li)，做到及(ji)時預見、預警;四(si)要(yao)加大成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)人(ren)員培訓力(li)度，完(wan)善激勵機制，打造一(yi)支強大的(de)(de)成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)隊伍(wu);五要(yao)讓成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)人(ren)員定(ding)期交(jiao)流，形成(cheng)(cheng)常(chang)態化，把經驗交(jiao)流轉(zhuan)化為(wei)(wei)內(nei)存動(dong)力(li)，為(wei)(wei)公司(si)成(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)帶(dai)來積極效(xiao)應。

　　會議(yi)通報了(le)一(yi)季度(du)商務成(cheng)控(kong)工(gong)作情(qing)況，對管理(li)辦(ban)法及細則進(jin)行詳細解(jie)讀。各單位對商務成(cheng)控(kong)工(gong)作運行情(qing)況進(jin)行匯報。會議(yi)要求，所有成(cheng)控(kong)人(ren)員要統(tong)一(yi)目(mu)標、統(tong)一(yi)思(si)想，公司、分公司、項目(mu)部形成(cheng)三(san)級聯動，積極助推公司成(cheng)為集團(tuan)改(gai)革發展的排頭兵。

　　公(gong)司副總經濟師(shi)劉壯利，商(shang)務成(cheng)控部(bu)及預結算中心全(quan)體人(ren)員，分(fen)公(gong)司商(shang)務成(cheng)控負(fu)責人(ren)及商(shang)務成(cheng)控人(ren)員等120余人(ren)參加會議(yi)。