5月15日上午，集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)蔡典維帶隊調研(yan)總(zong)承包公(gong)司(si)貴州(zhou)分(fen)公(gong)司(si)并慰問分(fen)公(gong)司(si)員工(gong)。集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理(li)陳浩(hao)，總(zong)承包公(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)李(li)永迪(di)參加(jia)調研(yan)。

　　聽取貴州分公司近5年公司經營發展、項目建設等情況匯報后，蔡典維對分公司全體員工表示感謝和慰問，并就經營管理、工程管理、制度管理、發展前景等工作提出要求。他強調，一要提升經營指標。企業發展經營為主，沒有經營猶如無源之水，身在區域市場要重經營求發展。二要強化協同聯動。從集團總承包公司到各分子公司，要有效整合資源，互通信息，共同發展，創造價值。三要培育企業人才。企業品牌形象離不開一線員工的努力付出，要加強團隊建設，注重能力培養。四要切實把控風險。重點把控(kong)經營(ying)指標安全風險、財務(wu)風險等(deng)，做到財務(wu)從(cong)優、管理從(cong)嚴。 陳浩(hao)要求(qiu)，貴州分公司(si)繼續發揚百日會戰的(de)雄風態勢，在疫情環境下認清形勢、找(zhao)準突(tu)破口堅持(chi)(chi)發展(zhan)，維持(chi)(chi)公司(si)的(de)運營(ying)隊(dui)(dui)伍(wu)、維持(chi)(chi)戰斗力，為下一步抓(zhua)住機(ji)會謀(mou)求(qiu)快速發展(zhan)提供隊(dui)(dui)伍(wu)和資本(ben)保(bao)障。他提出，在人才選(xuan)擇戰略(lve)上支持(chi)(chi)人才隊(dui)(dui)伍(wu)本(ben)地化(hua)，不要局限人才區域，要優化(hua)人才隊(dui)(dui)伍(wu)，降低人才流失。

　　集團(tuan)綜合(he)管理(li)部總經理(li)谷(gu)騰(teng)、總承包(bao)公(gong)司副總經理(li)王群英(ying)參加會議，總承包(bao)公(gong)司貴(gui)州分(fen)公(gong)司及(ji)六公(gong)司西南分(fen)公(gong)司、機電安裝公(gong)司有關負責人匯報(bao)情(qing)況。