8月12日，集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長蔡典維率(lv)隊(dui)到水(shui)利(li)水(shui)電公司(si)調研。集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總(zong)經理桂茲軍，總(zong)承包(bao)公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長李永迪，集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)工作辦(ban)、綜合(he)管理部(bu)、投資營(ying)銷部(bu)相關負責人參(can)加調研。水(shui)利(li)水(shui)電公司(si)領(ling)導班(ban)子(zi)成員參(can)與(yu)匯報。

　　在聽取水(shui)利水(shui)電公(gong)司有關發(fa)(fa)(fa)展(zhan)歷(li)史、基本(ben)情況、經驗總結(jie)與存在問(wen)題、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規劃等情況匯報(bao)后，蔡典維(wei)對水(shui)利水(shui)電公(gong)司近年(nian)來所取得的工(gong)作成績表示肯(ken)定，并就公(gong)司下一步(bu)整體發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提出要求。他(ta)強調：

　　堅守國企站位，服務集團戰略

　　要從思想(xiang)認識上樹牢國企站(zhan)位，加強黨建引(yin)領，落實“一(yi)崗雙責”，水利水電公司(si)作為集團水利板塊具體實施者(zhe)，要充分發揮主力軍、生力軍作用(yong)，助力集團發展。

　　正視產業態勢，創新經營策略

　　圍繞生態文明建(jian)設和生態環境保護的(de)(de)戰略(lve)布局，弘揚(yang)優勢(shi)，避免劣勢(shi)，在繼續提升已有經營策略(lve)的(de)(de)同時(shi)，研(yan)究創造新的(de)(de)經營模式。

　　鞏固行業地位，提升競爭能力

　　堅(jian)守湖南省水利板(ban)塊排(pai)頭(tou)兵地位，筑(zhu)牢“十四五(wu)”高質量(liang)發展(zhan)基礎，掌握關鍵技(ji)術，培(pei)養優秀項目團隊(dui)，以高質量(liang)人才助推公司高質量(liang)發展(zhan)，增強核(he)心競爭力(li)。

　　抓實安全質量，切實防范風險

　　嚴守安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)紅線，提前分析研判(pan)，有效(xiao)防控安(an)全(quan)、經營(ying)、法務、廉政風(feng)險，著力(li)打造(zao)建工水利(li)品牌(pai)形象。

　　理順管理機制，強化協同協作

　　以(yi)集團大(da)平臺為依托，加強各單位協(xie)(xie)同(tong)協(xie)(xie)作，整合(he)優質資源(yuan)，提(ti)升(sheng)水利(li)優勢，創造效率效益，釋(shi)放最大(da)生產力，實現互利(li)共(gong)贏。

　　圍繞年度目標，全力組織攻堅

　　要以黨史學(xue)習教育為契機，以“建(jian)工(gong)有我(wo) 我(wo)必建(jian)功”活動為抓手(shou)，補短板，強弱項，全力推進公司建(jian)設。

　　桂茲(zi)軍指出，水(shui)利水(shui)電公司(si)(si)要聚焦“水(shui)”，全(quan)心全(quan)意(yi)在“水(shui)”上做(zuo)文章(zhang)，抓好(hao)項目(mu)管理，加強技(ji)術儲(chu)備，完善項目(mu)支撐(cheng)體(ti)系，有針對性的(de)采取措施防范風險，培(pei)育好(hao)自己的(de)商業模(mo)式，促進公司(si)(si)更好(hao)發展。

　　水(shui)利水(shui)電公司表態(tai)，將按(an)照(zhao)集團黨委的(de)總體(ti)部署安排，充分發(fa)揮自(zi)身專業優勢(shi)，切(qie)實做好(hao)項目(mu)承接(jie)與施工(gong)任務，為服(fu)務“三高四(si)新(xin)”戰略，守護“一江碧水(shui)”，助力集團高質量(liang)發(fa)展貢獻水(shui)利水(shui)電公司力量(liang)。