為(wei)進一步提升公司商務(wu)成控(kong)管(guan)理水平，促進商務(wu)成控(kong)體系(xi)管(guan)理的有效(xiao)實施，11月13日，公司召(zhao)開三季度商務(wu)成控(kong)工作及(ji)制度宣貫會。公司黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理黃偉講(jiang)話，副總經(jing)濟(ji)師兼預結算中(zhong)心主任劉壯利、商務(wu)成控(kong)部(bu)部(bu)長胡淑彬分別部(bu)署預結算工作和商務(wu)成控(kong)工作。

       會議聽取了前三季度商務(wu)成控工(gong)作的(de)情況通報，并(bing)宣貫商務(wu)成控及預結算(suan)的(de)管理(li)制度、細則。

　　黃偉指(zhi)出，要(yao)(yao)統一思想，明確(que)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，完成全年(nian)工作任務(wu)。一要(yao)(yao)明確(que)問題導向(xiang)，認(ren)真分析問題產生(sheng)的(de)原(yuan)因(yin);二要(yao)(yao)清晰(xi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任務(wu)，加(jia)強商務(wu)成控基礎工作的(de)管理，做到(dao)標(biao)(biao)準化(hua)、簡(jian)單化(hua)、高效化(hua);三要(yao)(yao)強化(hua)貫徹(che)執(zhi)行(xing)，牢抓項目(mu)(mu)的(de)命根子，加(jia)強管理辦法、制度的(de)執(zhi)行(xing)力、貫徹(che)力，加(jia)強項目(mu)(mu)的(de)差異化(hua)管理，加(jia)強項目(mu)(mu)人員的(de)約束(shu)與激(ji)勵(li)，加(jia)強新收(shou)入準則的(de)實施力度。

　　公司(si)商(shang)務成控(kong)部及預結算中(zhong)心全體人員，各(ge)單位商(shang)務成控(kong)相(xiang)關負責人參會。